垂直網站的發展探討——虎撲 于時間中成長

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[核心提示] 在某些特定的領域或者特定的需求下，垂直型的網站依靠其更加專業的服務和更深度的內容展露頭角，這類網站也越來越吸引人的關注。

虎撲的前世今生

虎撲，你來自何處?

虎撲，起源于 2004 年的芝加哥，由幾個熱愛體育的狂熱人士創立，而它的初始目的，不過是為當時還沒有專業籃球論壇的中國籃球球迷提供一個網上的家園，初始的虎撲網站十分的簡陋，其提供的功能也十分的簡單，遙想作者當年，年少無知， 在網路上到處問詢可以下載的籃球視頻，于不明不白間輾轉到虎撲籃球網，在茫茫多的籃球視頻中居然還找到了各種現在被稱為三俗的視頻，譬如「少女羞澀換衣」，「公車偷拍」等的視頻，于作者當時幼小的心靈上播下了欲罷不能的種子。

于時間中成長

隨著 NBA 在國內的不斷發展，虎撲籃球也不斷的茁壯成長，2006 年超越 ESPChina 和 NBAchina，成為中國最有價值的體育垂直站，而在 2007年9月，虎撲正式成立公司進行運營，同時選定宣傳口號：

虎撲-可能是最好的籃球網站

同年11月，創建了足球，F1，網球和 C2C 頻道，正式涉足了全體育論壇，兩年後的2月，創建了 B2C 站，即虎撲識貨，7月份成立了 BTL 線下部，搭建全國的球迷團，並組織業餘籃球聯賽，公關路演活動，體育經紀人，戶外廣告等， 在全國舉辦了超過10萬場的比賽，2011年6月，超越新浪體育成為中國最具價值的體育網站。

是什麼讓虎撲與眾不同?

是什麼讓虎撲在眾多的體育網站中脫穎而出，又是什麼讓它一枝獨秀?究其原因，首先應該感謝的是 NBA 總裁大衛-斯科恩的全球推廣策略，相對於北美其他賽事的相對封閉，NBA 向前遠遠邁出了一大步， 第二感謝的就是國家在足球等要求較高的體育運動上的投入不足，讓籃球毫無爭議的成為國內年輕人首選的第一運動。

而在內容上，虎撲不同于其他門戶論壇的就是其內容的專業性和嚴謹性，當門戶籃球論壇中大量充斥著嘲諷，謾駡，地域歧視等的問題時，虎撲開始真正吸引到真正喜歡籃球並且有見識的人群在這裡駐紮，對不同主隊的球迷進行分流， 組建不同球隊球迷的交流區，成立了每只球隊的主隊區，像一直風風火火的火箭區，湖人區等，減少了各個球迷群體之間的直接對峙和爭論，于此同時，創建有一定辯論機制和討論性質的話題區，使用者不同群體之間的討論，並且嚴格控制討論的內容， 對進行漫駡的 ID 進行禁言，關小黑屋等的處罰，並且成立了專業性質的翻譯團隊和字幕組，對國外的一手資料進行翻譯和整理，用高品質的內容和良好的內容吸引使用者的到來，就籃球這塊特定的領域來說，虎撲以其專業性和深刻性逐漸脫穎而出。

在體育版塊以外，虎撲也建立了很多另有特色的版塊來留住使用者，其中最為突出的便是甘比亞大陸，而其中又以情感區，步行街，開放區等版塊一直火熱，在吸引了使用者之後，為使用者提供區別于體育的版塊，就會給使用者以驚喜，依靠這些版塊， 將使用者沉澱下來，保留住使用者，配合于各版塊中的交流，將基於 ID 的弱關係，往基於熟人之間的強關係轉變，這點上虎撲做的是否出色，在提供交流的同事，類似與知乎每週精選一樣，虎撲每日都有自己的熱榜，這個熱榜的內容會隨時的更新， 而出現的熱榜的帖子都是被最多的使用者推薦的帖子，這對於剛來到虎撲的使用者，快速的融入虎撲，並且找到自己喜歡的版塊十分有利，並且由使用者來創造內容和主宰熱榜，也給使用者以主人的感覺，而不僅僅是一個遊客，當然， 由於虎撲這類的體育類網站，使用者基礎更多的是由男性組成，所以步行街曾經有段時間出現各種劉備其出的情況，而虎撲步行街也被戲稱為：

虎撲-最籃球的黃色網站。

垂直網站的商業之道

有區別于入口網站，垂直型網站的商業模式一直在被探討中，不管是之前的滬江還是後來的地方門戶，就現在來看，主要有幾下的幾種：

1：網路媒體商業模式：即通過提供資訊和社區等服務，聚集其特定的受眾人群，然後通過向特定人群提供其可能感興趣的廣告或者公關稿件，從而獲取到盈利的商業模式，簡單點說就是賣廣告位。

2：網路社區商業模式：通過為虛擬社會中各個使用者的需求提供產品和服務獲取到收益，這點上虎撲上的識貨和商城通過銷售運動設備來獲取到收益，而這一種模式中，垂直網站的品牌形象會起很大的作用，就像淘寶代表著假貨，天貓則截然不同一樣。

3：專業性的商業模式：通過特定的服務，向使用者收取費用的方式，該方式現在的運用性比較狹窄，在國外還可以運用，在國內的互聯網土壤中的確比較難以存活，其一種簡單的說法就是vip使用者專用的功能。

4：線下商業模式：這是指以互聯網作為主要的溝通的介面，而重點提供一些大範圍聯網性質的非互聯網的服務，以汽車垂直網站為例子的話，像提供租車，車旅館、汽車電影、物流、金融保險、市場調查等線下服務， 虎撲在B輪融資了4000萬美元之後，大力發展的線下推廣便是其中的一種。

5：多元化商業模式：這是某個領域的領先廠商發展到較大規模時，必然要走的一條道路，其更像是門戶類型網站的商業模式，垂直型網站在採用該種商務模式時，應注意儘量使得每一項業務有助於提升自身的品牌價值和社區資源。

垂直網站的取捨之道

2012 年4月，虎撲新功能變數名稱 HUPU 及新口號「虎撲-你的體育全世界」的確認，標誌著虎撲樹立了新的方向和野心，由一個籃球為主題的內容精緻的專業性網站開始向體育入口網站的轉變，其9月于艾弗森的簽約更加明確了這一點， 在簽約艾弗森之後不久，虎撲對其主業進行了頁面的改版，將原來側重于籃球的首頁轉變為門戶方式的各版本平衡，也代表著虎撲一定程式的改變完成，在改變的同時，開始開發自己的遊戲「虎撲世界」，並大力推廣虎撲彩票， 也預示著虎撲的眼光在做大做強的期間，開始著重于可持續的盈利上，其商業的模式也由最開始的第一，第二種模式為主向多元化的商務模式發展，其遊戲和彩票反過來也在提升虎撲這個整體品牌的價值。

在虎撲明確化門戶轉變的同時，依舊有大量的垂直型網站依靠其他方式活的有滋有味，舉例來說，美團，大眾點評網依靠線下的商業模式開始賺錢，而 4399 小遊戲更是依靠專業性的商務模式賺的盆滿缽溢，新崛起的知乎， 貌似現在的心思還不在如何盈利上，就其內容來說，適合知乎的商業模式可以是媒體商業模式，也可以是社區和專業性的商業模式，但是其最終將會如何，還有待進行觀察，希望知乎能夠給出我們不一樣的答案。

垂直社區的發展瓶頸

任何網站做大做強的過程中，總是避免不了使用者大量湧入的過程，在這個期間如何控制好網站的品質和核心內容是一個不小的挑戰，這個道理運用於所有的領域，在使用者大量線性增加的同時，低水準的發帖是以幾何倍數增加的， 如何維持住原來使用者的根基，並良性的引導新使用者的適應，將是考驗一個垂直型網站是否真正能長久的基礎，就像知乎一位朋友說的：

大量的小白使用者的進入，會導致使用者群體整體品質的下滑，而出現劣幣驅逐良幣的效應

這是虎撲，知乎等急需解決的問題。 就虎撲來說，在話題區外重新構建深藍討論區，提高討論的品質的方式終歸是治標不治本的方式，而這也是值得所有的網站在擴張過程中需要進行思考的問題。

寫在後面的話：

事實上，不論是微博，知乎等網站都經歷過或者經歷著擴張的進程，而微博顯然並沒有做好這一塊，雖然其在僵屍粉和虛擬消息的打擊上不遺餘力，但其內容品質的下滑卻是顯而易見的， 知乎以邀請碼的方式來篩選使用者雖然在一定程度上可以提高使用者的品質，但遲早會面對需要向所有人開放的那一天，如何構建一個良好的氛圍和提供高品質的回帖依舊是困擾內容為主的垂直型網站的一道難題， 在此盜用的@depthsky一句話並演繹下：

在互聯網的使用者大潮中游泳，我們終會明白，誰是活生生被自己撐死的。