Discuz! 社區訪談之華聲線上：互聯網轉型是創業者天堂

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編者按：2013年中國互聯網創業者(站長)大會5月即將起航，為了展示全球華語社區風采，大會組委會(HTTP://2013.loohua.com)特聯合DoNews、浪花網等多家媒體共同打造「全球華語社區龍虎榜」系列訪談。 下面是記者連線華聲線上執行總編謝峰的採訪實錄。

圖：華聲線上團隊

Q=Discuz! 2013互聯網創業者(站長)大會組委會

A=華聲線上執行總編謝峰

Q：剛剛過去的2012是充滿機遇與挑戰的一年。 一方面，中國線民增速減緩，漸趨飽和;另一方面，行動裝置普及加快，移動線民大幅增加;請問你們是如何應對互聯網大環境的變化調整的?你們網站去年的發展狀況如何?

A：對於任何一個網站來說，中國線民的基數龐大，很難有一家互聯網企業能將中國線民的資源挖深挖透。 我覺得線民增速減緩不是問題，市場已經足夠大，最大的問題是互聯網企業如何應對從終端變化傳導和衍生出的產業形態和模式的變化。

華聲從2011年起開始關注移動互聯網的發展趨勢，並從管理結構、人才隊伍、產品設計等方面做了相應的調整，移動互聯網逐步成為與傳統互聯網同等重要甚至優先傾斜的業務。

應該說，傳統互聯網的式微與新型移動互聯網時代的來臨，華聲在傳統使用者上並無太多流失，反而移動終端成為我們的另一使用者增長極。 去年，華聲線上的利潤就接近6000萬。

Q：移動互聯網的趨勢已經非常明顯，你們網站的定位會因此而進行調整嗎?如何調整?

A：移動互聯網不是一個內容模式或產品模式的概念，這其實是一個終端性的概念，我們的移動互聯網建設要做什麼內容或者什麼產品才是關鍵。 華聲線上的定位是綜合資訊服務商，對於我們來說，生活移動互聯網是未來兩年內我們要重點建設的專案。 根據長沙這個中部城市移動終端使用者的特點，來打造幾款滿足本地使用者需求的實用性和服務性的產品，讓它們好看、好用、好玩。

Q：在網站經營方面，你們的團隊規模、人員組成與往年相比有什麼變化?是否有引入風險投資的需求?

A：華聲線上股份有限公司成立的這幾年，每年一個大臺階。 不僅人才引入力度大，尤其是技術性人才的招收力度非常大;技術隊伍結構由原來的專門針對網頁、普通應用程式調整成對應對生活互聯網、移動互聯網、戶外媒體等多方向的複合結構，人才的專業化程度也大有提高。 還有，圍繞著移動互聯網業務，公司組建了專門規劃、研發、運營的團隊。

華聲目前正在謀求上市，相關準備工作已經就緒。 華聲不缺資金，光是固定投資這塊，這兩年我們就斥資1個多億分別在長沙和北京購置了1萬平米和1000平米的辦公場地。

Q：除了SEO等傳統網站推廣方式外，你們是否嘗試通過微博、微信進行推廣自己的網站?效果如何?

A：華聲已經成功地將微博、微信等新型互動產品作為影響力的重要拓展管道。 在微博管道拓展業務這塊，2012年，華聲論壇旗下包括華聲娛樂、華聲軍事等精品欄目，歷經一年左右的發展，都已經成為近百萬粉絲，擁有巨大影響力和傳播力的「大V」官博帳戶。 尤其是華聲娛樂，2012年底和2013年年初，連續兩次獲得騰訊官方評定的「全國網路媒體影響力排行榜第四」的殊榮。

在微信領域，華聲論壇是較早獲得認證的公眾帳號，且和華聲官博、移動用戶端，以及3G頻道進行了捆綁推廣，目前看來，效果不錯。

Q：我們在微博平臺、微信公眾平臺上也能看到許多地方性內容，你們認為，未來地方性網站會受到微博大號、微信公眾號的衝擊嗎?

A：我們不能因為某種新型內容產品的紅火就認定為是顛覆其他相對陳舊的內容形態的理由。 很多內容產品概念很新，但本質卻是相通的。 微博就是把原來的個人博客微型化、移動化、SNS化，它本質還是個人的博客。 與新聞、論壇等傳統型內容產品形成的是一種部分競爭，總體互補的關係。 對地方網站的衝擊更加有限。 因為微博和微信從本質上沒有解決客戶群體的地域性的問題。 地方性網站在這方面有天然的優勢和親和力，有各種形態的內容產品和服務產生的綜合吸引力。

如果說要受衝擊，受衝擊最大的應該是那些定位不明確，內容缺乏服務性和實用性的地方網站，對於立足于本土生活互聯網的地方性網站來說，微博、微信反而形成互補，可以將自己的內容產品和服務更精准、更便捷地推送給本地使用者。

Q：能否從您個人角度，談談移動互聯網時代，創業者都有哪些機會以及如何切入?

A：我認為，一定要摒棄那種動輒將PC端的內容產品直接複製到移動終端的思路。 在未來，大而全，沒有突出特色的移動產品一定沒有市場，而一定是一觸發用戶端就能戳到使用者痛點、只解決其某一項，或某幾項需求的那類型產品或應用。 貫徹敏捷開發，迅速反覆運算的原則，不斷在原有產品基礎上再行增加新功能。 至於呈現形式，你既可以自己開發有特色，UI精美，互動性強的用戶端產品，也可以對微信等現象級產品進行深入研究，摸透規律，讓自己的內容產品借助巨頭們的平臺吸引到更多使用者。 關鍵在於，結合自己的現有資源和技術實力。

其實，互聯網每一次轉型，都是創業者們的天堂。 一切，只在乎你的洞察力和想像力，當然，還有執行力。

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