你屬於偽創業者還是超級創業者？ 自測下(圖)

摘要：在過去的十年裡，我一直都關注創業者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。 我的一個前同事和我花了數年時間在美國去説明科技初創公司。 在這個過程中,我們接觸到了數百名企業家,引導他們做出艱難的決定,並經常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤比起我通信方面的專業,我表現得更像心理學家。　在過去的十年裡，我一直都關注創業者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。 我的一個前同事和我花了數年時間在美國去説明科技初創公司。 在這個過程中,我們接觸到了數百名企業家,引導他們做出艱難的決定,並經常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤—比起我通信方面的專業,我表現得更像心理學家。 這次經歷讓我懂得了一些事情，這些事情是關於如何成為一個企業家，和其中體現的人類個性的多樣性。 有一個有趣的遊戲,我稱之為企業家類型」，我可以講講我為這種特殊人類做的偽科學分類:1.超級創業家超級企業家在這裡需要稍微介紹一下。 當你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。 他們的創業活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。 他們通常不局限在一個行業裡折騰，嘴裡還嚼著一個的時候，他們的眼睛就瞄向鍋裡的四個了。 至於這種人的代表，想想理查·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·約伯斯(Steve Jobs)。 (這種超級人物的出眾之處所在，理查·布蘭森和艾倫·馬斯克的傳奇創業史，以及他們涉及過的業務，不妨看看創業邦的統計圖：《5位白手起家富豪的傳奇創業史》)想成為一個超級企業家嗎?祝你好運。 他們複雜得令人驚歎:他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。 2.地方創業者除了不能獲得全球性的巨大關注外,這一類型的企業家與超級企業家有著共同的品質。 他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。 至於這種類型的企業家，有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(Adam)和格雷厄姆(Graham)。 他們應用他們的商業才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創了Driver"s Market。 Driver的到來對我們當地的社區產生了深遠的影響,我每天都能感受到並欣賞這些影響。 他們己經紮根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經悄悄改變了成千上萬的當地居民的生活。 3.翼型創業者翼型企業家是我個人最喜歡的類型之一。 翼型企業家可以比作蝙蝠俠的羅賓。 沒有他們，成功的創業者們也不會那麼強大。 因為這個翼」有特殊的才能，他們有能力承擔領導責任，但是在適當的時候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業的創始人有展現自己的機會。 這些人往往是一個公司裡的首席運營官」或聯合創始人」。 他們是最適合的合夥人，他們不承擔所有的風險，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。 4.產品型創業者作為Mohr-Davidow Ventures在矽谷的普通合夥人之一，Bryan Stolle在尋找創業者加入到公司中來，不斷擴大業務時，每年會遇到成千上萬個創業者。 他發現，他遇到的新型企業家中，很多人是以他們的產品為核心的：通常情況下，這些人是擁有技術專業的工程師。 但他們在成為企業領導，管理或建立一個大公司所需要的素質方面，經驗非常有限。 他們是構想一個新產品方面的發明家，他們最好找一個合作夥伴，這樣才可以圍繞產品建立一個公司。 」5.偽創業者因為創業企業的激增，出現了另一種新型的創業者，我稱之為偽創業者。 如果你不懂，我借別人的口說一下：追求聲譽是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對自己喜歡的東西的感情。 它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你"想"要喜歡的工作。 」