你真的知道如何創業嗎 看這些成功者怎麼說

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盛典年年有，今年特別多!今年的Y Combinator創業學校典禮在斯坦福大學的紀念禮堂舉行，此屆盛典共有大約2000位出席者，還有數位來自科技界的大咖進行了演講。

包括社交巨頭Facebook的創始人兼CEO Mark Zukerberg，租車應用Uber的創始人Travis Kalanick、Y Combinator的合夥人Jessica Livingston、 圖片社交網站Pinterest創始人Ben Silberman、Github的創始人Tom Preston-Werner以及日本電子商務巨頭樂酷天公司的創始人Hiroshi Mikitani等。 我總結一些自己認為最具吸引力的演講，並加以概括。

Mark Zukerberg，Facebook 聯合創始人兼CEO

你不能用巴萊多定律判斷每一件事情，一定有你最擅長的事情;

在Facebook擁有100萬使用者之前，我並未決定選擇退學;

是什麼功能讓使用者決定再次回到Facebook呢?天性驅動人性化。 我們天生就會看人，而不是桌椅板凳，也不會是空間。 例如，人類是唯一一種會做有關社交互動的夢的動物;

一種自然可以為科技做定義的方法是「因為它延伸了人類的能力」。 眼鏡可以讓人們看見東西，電腦延展你的思考。 Steve Jobs曾將電腦喻為思想的雙輪車。 另一方面，社交網站能夠拓展你的人際關係;

我見過很多公司都在為解決小問題而奮戰，但對於我來說，最有趣的問題是運作圍繞這個世界的問題，弄清一些基礎問題。

Travis Kalanick，Uber創始人

當你成功了，並不是每個人都會為你喝彩。 當你解決這個行業問題越久，你就會發現政府或腐敗或者兩者都一直在盡力保護這些問題;

在我經歷了糟糕的一天后，我通常會看一下月度營收表;

Uber的數學部門通常會做以下事情：讓使用者等便車的時間保持在最低，但需求預測保持在一個相對高的比率上。

Jessica Livinston，Y Combinator合夥人

在尋找創業夥伴的時候保持細緻，注意這幾點：你是否曾和他一起共事過?是否是大學同學?不要只是因為他的能力非常好就一拍即合，否則你會遺憾終生;

融資是困難而緩慢的，要保持耐心、相信自己;

投資者有從眾心理。 在別人面前，他們可能不會喜歡你;

你的注意力應該分為三個階段：敲代碼，對話使用者以及歷練。

Patrick Collison，Stripe創始人

情況不會變容易，但你需要行動更快。

Ben Silberman，Pinterest創始人

承諾很重要。 別只顧著說，該做的時候一定要做;

當投資者沒興趣時他們會這樣說：1)幾個月後打電話給我; 2)還有誰參與其中?; 3)這不可能會發生;

前途未卜;

至少做出一次成績;

做你相信的產品，千萬不要放棄。

Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合夥人;Opsware的創始人

傳統想法：得到MBA學位，有一個偉大的想法，得到MVP。 但我甚至還沒有做到其中任何一個;

當你思考某個點子時，你不能只認為它會比對手的點子好一點點，你必須認為這個點子要比那些已經存在的優秀主意好百倍;

在網路泡沫破滅後的一段日子裡，我睡得就像一個嬰兒：每隔兩個小時起床然後嚎啕大哭;

《哈佛商業評論》的Nicholas Carr說：「IT已不再重要，因為它已經成為了一種商品。 每個人都能夠支付得起與接入，因此不再對任何人提供戰略價值。 」一個從哈佛大學畢業的人怎麼可以這麼說話?然後我意識到，只有從哈佛畢業的人才會這麼說。

Andreessen Horowitz的人整天都會幹什麼?我們在尋找：1)突破性的主意; 2)一位兼備勇氣與智慧、能夠讓一個偉大點子成功轉換為一家優秀公司的創始人;

突破性想法起先看起來會很愚鈍。 願景與幻覺之間的區別是，每個人都能看到願景。 突破性想法最初也會讓人感覺很像幻覺;

勇氣是你在開發的東西。 沒有人相信你時，只有勇氣在陪伴你前行;

我們現在在世界上最頂級的企業家會議上，但這並不方案你攜家屬參加。 我帶了我的兩個女兒。 19歲的女兒向我抱怨稱「這裡太糟了，當我老了以後怎麼可能會參加這種會議?」 然後我告訴她：「胡說八道!你總會創立自己的公司的!」「 但是老爸，我才19歲耶!怎麼創建自己的公司?」

Tom Preston-Werner，Github創始人

在擁有帳單系統之前，如果消費者願意為你的產品進行付費，那麼這是一個非常好的開端;

一開始我們有一個問題，然後我們聘任了一位高管，再之後就出現了兩個問題;

Github的創始團隊是一個非常棒的組合。 我們有4個向量：我是邏輯與務實主義者，Chris非常有遠見，PJ擅長運營，Scott負責文化一塊以確保每個人都能夠開心;

你遺漏的東西同樣重要。 過於專注功能。 每一件你添加的東西會使其餘的暗淡無光;

人是唯一重要的東西，因為他們才是公司正常運作的始作俑者;

產品是唯一重要的東西，我們的使命是讓其更簡單以協作而不是單獨作戰;

哲學是唯一重要的東西，有5個核心價值：1)優化幸福; 2)最棒的論據勝出，而無關自我; 3)順從第一原理; 4)創建超級粉絲; 5)做一個好人然後改變世界;

Ron Conway，SV創投合夥人

我最大的失誤：Salesforce(1998年我認為3000萬的估值過於樂觀，但現在這家公司值210億美元); Pandora(受到納普斯特的影響); Palantir(我未能理解這個市場的規模); Kickstarter(沒有看到眾籌的潛力);

我曾作出的最好決定之一是1994年只投資了互聯網軟體行業。

Hiroshi Mikitani，日本樂酷天公司創始人

別擔憂競爭，專注于提升你自己的能力。

Joel Spolsky，StackExchange與Fog Creek Software的創始人

現在存在著很多很蠢的公司，例如「專為拍攝松鼠而誕生的Instagram」;

兩種模式：「快速增長」與「有機增長」;

「快速增長」有關市場份額掠奪，新技術，網路效應以及鞏固份額。 你需要創造真正的價值以獲得增長，用1%的機遇創造出100億美元的價值。 數百個公司都屬於這種模式，例如亞馬遜與StackExchange;

「有機增長」意味著你需要與一些已在這個行業有建樹的對手進行競爭。 快速突破，並向客戶傳遞出有價值的資訊。 用90%的幾率創造出1000萬美元的價值。 例子也數不勝數：Fog Creek與Ben&Jerry's等;

錯誤的抉擇會將你扼殺在「搖籃」中，因此選擇「快速增長」與「有機增長」時需要慎之又慎。

David Rusenko，Weebly創始人

一旦選擇放棄，那你不可能會成功;

在我一鳴驚人的背後，是無數個辛勤工作的夜晚。