杜曉黎：挖掘雲計算的真正價值，把握關鍵產業機遇

在「2011中國雲計算與雲服務高峰論壇」上，聯想研究院副院長杜曉黎做了以「挖掘雲計算的真正價值，把握關鍵產業機遇」為主題的演講，以下文字實錄。

大家好！ 要講講雲計算是什麼，不是試圖給它定義，而是把雲計算的核心框架與架構講一下。 簡單的說，我們要用雲計算的時候，客戶一定會問雲計算可以解決什麼問題？ 雲計算可以解決很多問題，但是有些問題可能不用雲計算也可以解決，但是有兩類問題是雲計算最有價值的，一個是海量資訊的處理，第二是不同應用服務的快速整合，或者有效整合，就是把幾個服務變成全新的應用服務， 這兩個問題是在現有的IT技術比較難做到的，而且也是未來IT系統發展的方向和趨勢，所以雲計算這麼熱，它是要解決未來關鍵的問題。

第二，雲計算會創造什麼樣的價值？ 雲計算降低了IT系統的成本，毫無疑問這是對的，但是更深層次去看雲計算可以改變業務流程，優化業務流程，而且這兩點的價值可能是推動雲計算持續發展的關鍵要素。

從產業界到政府都很熱，很多人會質疑雲計算會不會是泡沫？ 所謂泡沫，就是關注度異乎尋常的高，這是非常典型的創新曲線，大家看到平臺作為一種服務，它所帶來的潛在爆發力和潛力非常大。 但是如果後面能把這種平臺發展起來，而且把價值挖出來的話，就會變成非常正常的創新工程，會慢慢的成長，如果走偏了，沒有後續的，那就是真正的泡沫。

用這張圖來描述我們最核心的觀點，就是所謂的雲計算，不能僅僅局限在IT技術領域，我們特別希望有更多的非IT廠商參與進來，他們可能會更能發現雲計算有什麼好處。 第一個層面是降低成本，第二是用雲計算改進傳統的業務流程，如果能到這一步，所創造的價值肯定是5-10倍的提升，如果用雲計算來構建新的業務模式，進入以前不能進入的市場，賺到以前不能賺到的錢， 這個時候雲計算所帶來的價值又會增長5—10倍。 當然，它所影響的部門是不一樣的，有的公司可能因此而轉型了，完全變成了全新的公司，它的影響深度是不一樣的，影響大小、價值也是不一樣，我們希望更多的業界專家來研究、關注雲計算為業務創新帶來的價值。

當前的情況，大型的跨國企業對於內部的IT系統和業務模式，其實已經主動的在使用，而且使用得不錯。 最大的挑戰是中小企業，他們是否能接受和使用雲計算，是否能感受或者發現雲計算給他們帶來的價值，這是需要有一定的門檻，需要一定的引導，需要一定的示範試點，需要一定的過程，這就是我們對現在市場狀況的一個判斷。 在這個領域中，中國政府非常的積極，這樣可以促進政府部門採用雲計算，促進中小企業快速的接受雲計算這種先進的IT服務模式。

雖然今天這個論壇是比較專業的IDC的論壇，但是雲計算不能僅僅局限在IT本身，裡面有非常大塊，叫非IT的雲服務，不是解決IT的問題，是解決客戶的業務問題，客戶的業務模式問題，解決一些市場方面的問題，這塊將來的增長率非常大， 而不是說雲計算只是IaaS、PaaS、SaaS，好像除了這三個就沒有別的了。

要把雲計算搞清楚，還是要分析，大家都說亞馬遜，真的把雲計算變成了協力廠商來使用，從發展歷程看這個也是一天堆出來的，是從2005年、2006年就開始的，是一步一步慢慢走到今天的，到今天已經擁有平臺，為協力廠商服務， 有50萬的客戶，光這塊每年就可以帶來6億美元的收入。 亞馬遜是一個比較典型的、完整的雲平臺，或者公共計算服務提供者，是一個很好的標杆，有很好的參考價值。 它現在的態勢非常好，有50萬中小企業客戶，這些客戶以前可能投資不起，或者沒有辦法很快的擴展，同時，還有6萬家大企業客戶，這是一個非常重要的變化。 這些客戶是有錢的，他們以前就是自己投資做IT系統的，他們也覺得把我們轉移到亞馬遜上效率會更高，也可以更好的和合作夥伴進行整合。

這是淘寶和盛大的例子，用雲計算解決的不是IT問題，而是解決業務流程問題，很成功，很賺錢，是一個雙贏的策略，對中國的中小企業，尤其是軟體和服務企業的發展是有非常大的説明。

這個案例說明因為有了雲計算，海量資料處理本身就可以帶來全新的業務，或者說全新的服務體驗，已經不是傳統的IT技術，是靠資料的整合來提升。 當然，現在這些例子更多的可能是針對個人，但實際上這種模式也會適用于企業和組織。

這張圖比較清楚，反映的是市場趨勢，上面是硬體部分，按照這個分析，到2013年的時候，雲計算相關的後臺市場容量是25億美元。 硬體相關的遠遠小於軟體和服務的比例，雲計算出來之後，軟體和服務的市場將會極大的提升，而且增長率也非常高，這在全球範圍內都是這樣的趨勢，這個趨勢是非常明顯的。 在IT服務這個角度，我們認為平臺性的服務是整個產業鏈上的戰略要點，這個東西是買不來的，必須要經過積累，這是很大的挑戰，但是必須要做。 從中國現在的狀況來說，政府有很多行動，包括有很多示範試點，各地方政府都紛紛樹立大旗要做雲計算，這是好事，可能也是麻煩，因為政府對雲計算的重視態勢和積極性已經超出了產業的預期，而且在目前中國的狀況下， 整個產業鏈還是比較零散的，什麼事都要做，但是沒有把事做得很好，所以會顯得比較零散，這就要求政府發揮主導作用，政府的引導作用是非常重要的。 結合聯想的策略，簡單介紹一下聯想的戰略。 我們的戰略也很樸實，過去就是我們就是賣PC的，未來要做創新加服務的領先企業，我們從三個方面，第一，主營業務本身要開始主動的轉向去適應雲計算時代的要求。 第二，在全新的移動互聯網方面，移動互聯網本身就是典型的雲計算，全力突破，快速搶佔制高點。 第三，結合中國市場和產業的情況，我們要積極主動的向產業鏈高端進軍，未來要做服務運營，這對聯想來說就是非常典型的業務模式創新，因為我們要進入一個沒有進入過的領域，要做以前不能做的事。

為了實現前面的戰略目標，現在要構建全面的雲計算模式，不能只滿足一個環節，要多個環節，在其他的環節也要有。 目前來說，我們投入比較大的還是在平臺這個層次，現在有兩個對外的平臺，一個是移動互聯網服務平臺，還有是海量的資料雲存儲服務平臺，主要是結合給中國的使用者提供海量資料存儲，因為資料越來越關鍵。 在我們內部重點發展企業運營高可靠，就是服務平臺的運營，這是企業內部打造的，這是我們現在正在做的重點。

在做的過程中，因為一個雲計算如果不能為協力廠商提供服務，那就不是我們所希望的雲服務平臺。 我們現在跟政府一起有密切的互動，我們正在做一個嘗試，企業和政府一起做一個公共的服務平臺，採用的方式比較特別，作為一個終端雲計算產業聯盟，與產業聯盟共同來做，這樣有利於資源的整合，各個企業在不同的層次上發揮自己的特色， 可以在上面創新和應用服務，這件事我們正在推進過程中。

我們做這件事最核心的思路，第一階段，先把平臺建起來，開始運營起來，做了再說，因為很多事情不做是發現不了。 然後把平臺繼續完善，擴充，把平臺打扎實了，上面的應用自然就容易創新。 最核心的還是希望通過做這樣的事，積累出真正的能為協力廠商客戶提供服務的平臺，這是我們聯想現在和中關村管委會合作的，相關的企業也比較多，這是我們正在做的案例。

情況就介紹這些，如果涉及到更具體的問題，我們可以底下進行更詳細的交流，謝謝大家！

(責任編輯：杜慶先)