易觀：雲+端為最具潛力的互聯網商業模式

易觀通過研究發現，」雲-端」模式，將引領互聯網產業新一輪增長，催生改變產業格局的新軍。 易觀建議中國互聯網企業需考量自身在「雲」與「端」兩方面的優勢與短板，重新構建戰略佈局。

易觀發現

關鍵發現Ⅰ 中國互聯網入口已經成為一種成熟的商業模式

在中國互聯網的發展歷史上，入口一直是一種成熟的商業模式

搜狐、百度等公司都曾經作為重要的入口，取得了成功

以搜狗、360為代表的用戶端軟體作為新的入口代表異軍突起，同樣實現了成功

關鍵發現Ⅱ 中國互聯網競爭轉向入口爭奪，入口向多極化發展

入口已經成為互聯網流量的分發通路，使得對於入口的爭奪日趨激烈

隨著大批競爭者的加入，中國互聯網入口的爭奪走向多極化

搜狗、360、新浪等新勢力對入口的爭奪，呈現多極化的特點

關鍵發現Ⅲ 多種形式的用戶端正成為多極化的主要新生力量

互聯網基礎應用用戶端脫穎而出，已占到PC互聯網流量的20%，佔據核心位置

各種形式的用戶端如即時通訊、輸入法、安全軟體、視頻下載工具均崛起，國外移動互聯網領域還出現了Siri為代表的新型入口型用戶端

新崛起的用戶端均以技術主導，中國互聯網發展重回技術驅動商業模式創新

用戶端軟體商業價值突出。 在市值前10名已上市的中國互聯網公司中，以用戶端軟體為立足之本公司（騰訊、奇虎）市值占比已達到39%

關鍵發現Ⅳ 在所有用戶端產品中，瀏覽器是重中之重

用戶端佔據使用者接入互聯網第一介面

用戶端在彙聚流量、圈攏使用者方面發揮重要作用

瀏覽器既是用戶端，又可直接內嵌雲端服務，是重中之重

關鍵發現Ⅴ 雲端服務以搜尋引擎為代表，是最成熟的變現模式

雲端服務，以搜尋引擎為代表，通過互聯網流量直接變現沒有損耗，流量變現能力最強

搜尋引擎是是中國互聯網增長最快的市場，流量變現最有效率

百度、谷歌、各種導航網站的成功證明了雲端服務的變現能力

關鍵發現Ⅵ 」雲-端」是最具潛力的互聯網商業模式，也是未來競爭焦點

「端」，即工具，即使用者，即流量

「雲」，即連接，即服務，即變現

二者的協同效應共同驅動互聯網價值加倍升級

「雲-端」模式將引領互聯網產業新一輪增長，超出行業平均增速將達50%，催生改變產業格局的新軍

關鍵發現Ⅶ 在中國互聯網」雲-端」的實力矩陣中，騰訊和搜狗（搜狐）處於領先者地位

通過」雲-端」實力矩陣能夠有效衡量中國互聯網企業的綜合競爭力

以「端」的實力來衡量入口能力，以「雲」的實力衡量計算能力

騰訊和搜狗（搜狐）由於「雲」和「端」的協同發展，處於領先者地位

易觀建議

1、技術創新與優質服務是用戶端發展根本。

互聯網用戶端的第一波增長來自于海量推廣以及使用者流量的快速積聚，如今野蠻生長的用戶端增長模式需要扭轉。

技術創新與優質服務是用戶端第二波增長髮展根本。 技術創新既是互聯網增長創生的內在力量，也是建立競爭壁壘的必要條件，而優質服務則是在互聯網發展「服務為王」的背景之下持續獲得互聯網使用者認可，形成品牌忠誠度進而建立壟斷優勢的關鍵。

2、中國互聯網企業需以」雲-端」模式實現長遠發展。

互聯網企業的發展邏輯在於積聚較大規模的互聯網使用者，從而進行商業實踐。 「端」為根本，佔據使用者管道從而形成規模化競爭優勢，「雲」落地使用者規模帶來的商業價值，二者相互配合，形成良性運營閉環。

中國互聯網企業需要考量自身在「雲」與「端」雙方面的優勢與短板，重新構建戰略佈局並予以強化。 佈局方式或者以自身產品業務形成上述閉環，或者尋求」雲-端」緊密合作夥伴。

3、移動互聯網發展會複製互聯網發展模式，以「端」為根本，以「雲」承載商業實踐。

PC互聯網時代，模式基本形成，變數在於」雲-端」模式加速互聯網經濟增長空間以及對應企業在互聯網新格局下的位置轉變。

移動互聯網發展入口競爭，終端與作業系統的核心地位在相當長時期內不會動搖，在此基礎之上，會複製互聯網發展模式，第一階段需要夯實用戶端（移動App）競爭實力，規避野蠻生長的同時堅守技術創新的商業實踐；第二階段並軌「雲」與「端 」雙向發展路徑，實踐商業價值。

(責任編輯：蒙遺善)