高效SEO操作手法之SEO規模化應用

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總體上來說SEO是一項勞動密集型的長週期工作，需要很大的工作量，他對技術的要求不是很高，更多的是實施經驗，除此之外就是需要很多的人力進行簡單的重複勞動。 所以SEO單個人進行效果不是很好，基本上是以團隊化長期工作來進行。 本節將從團隊化的角度講解規模化實施SEO的經驗。

第一，SEO團隊的組成。

通常SEO團隊可以分為三級，最上層是團隊負責人，負責團隊的日常管理工作;中層由專案經理組成，基本上每個專案經理會同時操作幾個SEO專案，他們對 SEO各個方面擁有很多的經驗，在專案中承擔絕大部分的策劃和分析工作; 第三層由普通的SEO實施人員組成，普通SEO實施人員都會具備一些基本的SEO 技術，他們按照工作內容的側重點可以分為，連結建設和維護人員、頁面製作人員和文案編寫人員。

在有的公司，頁面製作人員會隸屬于網站開發團隊，文案編寫人員會隸屬于網站運營團隊，這種情況下他們只在日常工作中協調一定比例的時間配合SEO團隊的工作。 SEO所需的頁面建設人員，通常只做一些簡單的開發工作，如企業類的固定頁面網站、博客、論壇等，這些小型的網站通常作為輔助銷售網站或者SEO外鏈資源網站。

因為SEO內容為王，大量的原創的新文章對SEO來說是非常重要的，所以文案編寫人員的工作也非常重要，需要編寫大量的原創高品質的文章。 他們不僅要為主銷售網站提供文案編輯，也要為SEO資源網站的內容更新，以及連結建設人員提供高品質外鏈的載體文章。

第二，SEO專案評估與制定計畫。

通常的SEO團隊會同時負責很多的SEO專案，這些專案有大型的和小型的，也有長期專案和短期專案。 團隊負責人的工作內容，就是協調好這些專案之間的關係，調配適合的人力和資源，讓整個團隊的工作配合恰當，讓所有專案能夠按照既定計劃向前發展，以適應整個公司的發展計畫。

中層專案經理主要負責具體的SEO專案的實施和管理工作，評估專案的難度，達到行銷目標所需要的人力和資源，花費的時間等。 通常情況下，專案經理拿到SEO專案後並不會立即進行實施，而是要做很多的調查和測試。

對於比較陌生的專案，有時候專案經理也會一個人先做一段SEO優化，通常會控制在一個月以內，在這一個月期間，專案經理會根據自己實踐的結果摸索出一條比較高效的路子。 當這些前期工作做完了之後，就可以制定出切實可行的SEO實施計畫了。

第三，SEO工作部署與實施開展。

對於容易的小型專案，不需要制定什麼計畫，只需要佈置到某個人，將站內優化完成後，然後整個團隊利用現有的資源，加一下高品質的外部連結就可以了。 但對於大型的長期專案，則必須制定詳細的SEO實施計畫。

大型的長期SEO專案會比較複雜，但就網站和資源來說，會以站群的形式呈現。 這些站群和資源會分為四個層次：

第一層是核心的銷售主站，也就是專案的旗艦網站，這個網站一般為.com的功能變數名稱，針對的是全球最主要的客戶群。

第二層是輔助銷售網站，這類網站可以分為兩種，一種是挑選主站的某些核心產品類別建立單獨的小網站，短小精悍的小站，更具備相關性，也更容易做SEO。 還有一種是建立國別站，比如德語、法語、日語、韓語、西班牙文等網站。 從SEO上來講，不同的國家單獨建立不同的網站會更容易進行當地語系化的SEO優化，把所有語言使用切換功能並到一個網站裡並不很適合SEO。 這種網站的數量通常會在10個以內。

第三層是資源網站，這些網站的左右主要有兩個，一個是為前面兩層的銷售網站添加高品質的外鏈，另一個是為前面兩個網站進行流量的引入。 這些資源網站由獨立功能變數名稱的博客、論壇、靜態企業站、產品介紹站、活動組織站、比較購物和評價站等組成。 在這些網站上可以打上主站的廣告，讓流覽這些資源網站的人通過廣告和連結到主站上實現銷售。 資源網站的數量通常會在50個以下。

第四層就是純粹的外鏈資源了，這些外鏈資源通常多達幾百，他們通常以非獨立功能變數名稱的博客、文章、評論、書簽等形式為前兩層網站提供高品質的外鏈。

SEO站群是真對大型長期的SEO專案採用的一個策略，這裡幾乎不使用黑帽手法，主要以手工製作和添加外鏈的方式實施。

第四，SEO團隊協作。

高效的SEO團隊基本上都進行流程化協作工作，團隊成員之間各有分工，各司其職。 能夠讓計畫輕鬆有序的向前發展。 團隊協作的縱向是高層人員進行市場分析和制定計畫，然後佈置計畫給下面的不同角色的員工，並監督其執行。 團隊協作的橫向是相互之間的密切配合，例如，文案編輯人員定期提供原創文章給SEO人員用來更新網站和添加外鏈，頁面製作人員開發小網站和製作特定網頁以及廣告等為SEO人員服務。

對於專案的後期維護，如果流量和排名沒有下降，通常是定期維持資源的更新就可以了。 對於排名下降的情況，要具體問題具體分析後再開展新一輪的優化工作。

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