擁抱新常態再創新輝煌茅臺集團安排佈署2015年行銷工作

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關鍵字 工作 常態
昨日,2014年度國酒茅臺轉銷商聯誼會在貴陽拉開帷幕。 茅臺集團對2014年進行了總結和對2015年的工作進行了部署。 2014年,在行業繼續深度調整的背景下,國內白酒業一片蕭索,但國酒茅臺依然保持了穩步增長。 預計全年茅臺集團白酒總產量可達9.07萬噸,確保實現銷售收入(含稅)405億元,力爭達到407億元。 2015年,茅臺集團將繼續深入貫徹落實好省委、省政府戰略部署,按照「三個轉型,五個轉變」的總體要求,不斷贏得新機遇,促進茅臺的又好又快、更好更快發展。 國酒茅臺穩中有進貴州茅臺集團董事長袁仁國在講話中指出,2014年,是茅臺集團實現「十二五」目標的攻堅之年,是全面深化改革的開局之年和轉型發展的關鍵之年。 面對嚴峻的經濟形勢和市場考驗,茅臺集團全面貫徹党的十八大、十八屆三中、四中全會精神,深入貫徹落實省委、省政府戰略部署,圍繞生產、經營、管理工作,按照「三個轉型,五個轉變」的總體要求,全面深化改革,調整優化結構, 強化創新驅動,深耕精耕市場,取得了穩中有進的成績,為深化改革營造了良好的環境。 從三類指標看:總量邁上臺階,1至11月,茅臺集團白酒產量86464噸,其中茅臺酒產量38745噸,實現銷售收入(含稅)343.92億元, 實現利稅265.8億元,利潤總額189.88億元,實現稅金122.96億元,上交稅金144.05億元,企業總資產達778億元。 預計全年茅臺集團白酒總產量可達9.07萬噸,確保實現銷售收入(含稅)405億元,力爭達到407億元;增速平穩上升,白酒產量、銷售收入、上繳稅金、工業總產值等指標均穩中有升;位次持續第一,公司主導產品的銷售量、利稅總額、 利潤、稅金、人均創利稅、人均上交稅金、股票總市值、品牌價值等高居中國白酒行業榜首,保持了白酒行業排頭兵的地位,進一步鞏固和提升了茅臺酒「世界蒸餾酒第一品牌」地位。 2014年,國酒茅臺以卓越的品質榮獲了布魯塞爾國際烈酒大賽金獎。 目前,茅臺酒股票總市值達2100多億元,居全國酒類行業上市公司之首。 今年9月,茅臺以高達1015.86億元的品牌價值,榮獲第六屆華樽杯大獎,在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關。 轉型升級融入新常態雖然白酒行業面臨巨大壓力,但機遇和挑戰並存。 新常態給白酒行業發展帶來了新特徵、新規律、新要求。 危機時代,信心比黃金重要,辦法比鑽石珍貴。 在行業調整、市場轉型升級的關鍵時期,省委、省政府高度關注茅臺集團的發展,主要領導及多位省領導親臨茅臺集團,指導公司的發展與轉型,特別是趙克志書記在講話中對茅臺提出了「三個轉型、五個轉變」的戰略要求,就是要求在發展思路、行銷戰略、管理模式等三個方面努力轉型,實現由公務消費向商務消費、 高端客戶向普通客戶、專營專賣向直營直銷、國內市場向國內國際市場並重、被動行銷向主動行銷等五個方面的轉變。 2015年,茅臺集團將進一步落實好省委、政府給提出的「三個轉型、五個轉變」要求,特別是要從思想上加深「三個轉型,五個轉變」重要性的認識,並把這種認識落實到市場的管理和操作上。 2015年茅臺酒將做到「三個不變」,即不增加銷量(穩定在今年的基礎上);不增加新轉銷商,特殊情況需要增加的,必須經各省轉銷商聯誼會同意;不降低出廠價格;堅持市場自信。 同時,將堅持努力精耕市場,不斷提升市場化深耕和精耕能力,做到根據市場的變化,消費者特徵、消費文化及行業整體的變化,打造現代市場行銷能力;根據管道層級及管道形態的價值分佈,建設行銷網路,打造管道構建能力;針對不同類型的終端 ,分類制定終端行銷策略,構建終端控制能力;打造價格管控能力,通過終端商品流向埠建設等方式打造茅臺市場管控能力。 堅持優化產品結構。 大力推進結構調整,就是要做好「加減乘除法」,「加法」就是發現和培育新的經濟增長點,多銷系列酒作為新的經濟增長點;「 減法」就是壓縮市場上不需要的品種,如38度茅臺酒;「 乘法」就是全面推進科技、管理、市場、商業模式創新;「 除法」就是擴大分子,縮小分母,提高勞動生產率、資本回報率,在降低成本上下功夫。 要根據市場和客戶需求,豐富產品結構,滿足多層次、多元化的消費需求。 要充分挖掘中國和茅臺酒的歷史文化,做大做好紀念酒、禮品酒、收藏酒市場;要加快醬香型系列酒產品結構調整,降低生產成本,提升中低端產品的市場競爭力;要做好植物型配製酒產品的開發、生產和銷售。 要讓產品達到多樣化、個人化、系列化、合理化。 要建立更加適應大眾酒市場、與公司核心能力匹配的行銷戰略。 在全面深化改革的契機下,茅臺集團決定改變茅臺系列酒行銷模式,實行茅臺酒和系列酒真正分開經營,單獨核算,目前已成立獨立的產、供、銷一體化的茅臺醬香系列酒行銷公司,重塑品牌形象,開發新的產品,完善產品鏈條。 要充分認識電商作為新型銷售管道深刻改變著白酒行業格局,高度重視電子商務的運用和創新。 2014年茅臺集團成立了國酒茅臺電子商務公司,堅持「線上線下」相結合的思路,做好消費者體驗與互動,通過線上線下的消費者傳播和品牌推廣工作,做好消費者資料積累,加強消費者偏好和行為研究,掌握消費者心理,滿足消費者需求。
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