EMC總裁兼CEO喬圖斯致信股東:雲計算勢不可擋

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EMC董事長總裁兼CEO喬圖斯  導讀:日前EMC總裁兼CEO喬圖斯發表致股東信,稱雲計算浪潮席捲而來,將是IT行業有史以來最大的一次轉變。  以下是信件全文:  親愛的股東們:  2010年EMC業績卓著,再創紀錄,對此我備感自豪。 這一年,EMC增長迅速,市場份額顯著擴大。 我們充分發揮了財務杠杆的作用,為促進技術創新投入了大量資金。  經受了2008、2009經濟衰退的洗禮之後,我們以最佳的財務和運營狀態步入了2010。 不僅如此,我們的遠景規劃令人嚮往,產品和服務獨領風騷,我們有能力帶領客戶安全地踏上通往雲計算的征程。 EMC建立了成功的戰略夥伴關係,鞏固了領先地位。 最重要的是,我們擁有一批出色的人才,正是因為他們,2010年才成為公司有史以來最輝煌的一年。 2010年,EMC盛況空前,總收入、利潤和現金流均創公司紀錄。 為此,我要感謝全球各地48,500多位EMC和VMware員工,向他們表示祝賀,感謝他們的領先優勢、感謝他們對客戶的高度關注、感謝他們為公司所做的貢獻。  雲計算浪潮席捲而來,我相信,這將是IT行業有史以來最大的一次轉變。 2010年EMC取得了巨大的成功,我們有能力引領並促進向雲計算的轉變。 傳統IT環境越來越複雜、越來越笨拙、成本越來越高,大中小型企業無論身處何方,都擺脫不了這些困擾。 行動裝置日益普及、行動裝置之間的互連迅猛增長、新一代應用爆炸般湧現、數位社交互動風起雲湧,這些富有影響力的大趨勢將使IT快速轉變。  EMC和VMware已經著手實現一個共同的願望:在通過基礎設施和應用的轉變實現混合雲方面,成為無可爭議的領導者。 客戶通過聯合運用私有雲和公用雲,換句話說,就是在自己的私有雲和指定服務提供者夥伴的公用雲之間運行各種應用負載,這種混合型雲計算模式將極大地提高企業的敏捷性,並顯著降低IT部署及管理成本。  EMC正在影響並加速這一輪IT轉變。 事實上,我們擁有業界領先的虛擬化、資訊存儲、資訊保護、資訊安全和資訊管理技術,擁有智慧產品和智慧服務。 客戶要安全、高效地利用雲計算的全部潛力,這些技術、產品和服務是必不可少的。  2010年EMC取得出色業績  2010年全年的總收入達到了創紀錄的170億美元,比2009年的總收入高21%,比我們2010年初設定的業務目標多10億美元。 我們的全年非GAAP每股收益比設定目標高13%,非GAAP每攤薄股收益達到1.26美元,與上年相比提高40%。 EMC還產生了創紀錄的全年營業現金流和自由現金流,分別為45億美元和34億美元,與2009年相比,二者分別增長了36%和31%。 2010年末,我們擁有95億美元的現金和投資。 這些營收結果突出顯示,我們延續了強勁的財務勢頭和靈活性,使我們能為實現長期增長而進行業務投資。 我們的股票在2010年的表現反映出,我們能超過比較激進的目標,這一年我們的股票淨值也確實攀升了31%,超過了同期道·鐘斯、S&P 500以及S&P高科技指數的增長率。  公開上市的VMware是全球虛擬化和雲基礎設施市場的領導者,EMC擁有VMware多數股權。 VMware 2010年收入為29億美元,比2009年增長了41%。 VMware的虛擬化解決方案代表了一種創新的計算方法,即將應用軟體與底層IT硬體分離開來,以大幅提升效率、可用性、靈活性和可管理性,VMware的虛擬化解決方案為客戶明確了IT向雲環境轉變的途徑。 而EMC產品則為虛擬資料中心環境進行了徹底的優化。 2010年,EMC的研發投資約為19億美元,這極大地增強了EMC的技術領先地位,EMC還額外投資32億美元用於收購,以開拓IT市場中新興的、高增長市場區隔。 EMC也為增強公司的雲服務業務、市場拓展能力、國際銷售基礎設施和全球合作夥伴網路進行了大量投資。 我們仍然非常專注地執行了三足鼎立的財務政策——在我們的所有關鍵市場同時擴大市場份額,為長期增長進行業務再投資,將財務杠杆運用到經營實踐中以提高獲利率,這與公司的總體戰略是一致的。 EMC在這3個方面都取得了長足進步,因此公司能以有史以來最佳的財務和運營狀態開局2011。  我們有穩固的財務基礎、強勁的業務勢頭和眾多的市場機會,EMC對新的一年充滿信心。 我們預計2011年:EMC收入將增長15%,達到196億美元;非GAAP淨收益增長20%,達到約32.5億美元;非GAAP每股收益增長16%, 達到1.46美元;同時將EMC回購的股票數量從2010年的10億美元增加到2011年的15億美元。 2011年EMC的自由現金流目標為40億美元。 對一個像我們這樣規模的公司以及相對於2010年我們為自己設定的非常高的標準而言,這樣的增長尤其不同尋常。  增長驅動力  EMC的機會即將出現。 IT行業出現了最勢不可擋的兩種趨勢——雲計算和「海量資料(big data)」,而EMC現在擁有公司有史以來最強大的產品陣容,正好位於這兩種趨勢的交匯點上。  首先來看雲計算。 由於IT過度複雜,資訊又不停地增加,因此僅維護基礎設施和應用,大多數企業就用去了超過2/3的IT預算,餘下不到1/3的IT預算用於增強創新和競爭能力。 雲計算使IT能經濟實惠地提供動態的、按業務需求擴展的服務,有助於企業釋放更多的資源來創新,平衡IT預算在不同領域的使用比例。  大多數客戶在向雲計算轉變的過程中,都會經歷3個階段。 在IT產出(IT Production)階段,對於一般由IT部門擁有的那些應用,客戶要進行虛擬化、伺服器合併和存儲優化,以此實現企業運營效率的提高。 在業務產出(Business Production)階段,虛擬化的價值將進一步在企業現有的、要徑任務應用上顯現,從而提高效率、改進服務品質。 最後將演變為,客戶能實現「IT即服務(IT-as-a-Service)」,IT將以一致的服務等級、通過自助服務對話,提供更多安全的、基於雲的服務。 迄今為止,很多客戶為了合併IT環境、消除傳統資料中心中的「孤島」並著手提高企業敏捷性,已經欣然接受了多種EMC和VMware解決方案。 這樣的戰略是有現實意義的,EMC自己的IT部門已經虛擬化了75%的要徑任務伺服器環境,在頭兩個階段為公司節省了成百上千萬美元的資本和運營支出,目前正在向著「IT即服務」的方向前進。  很多客戶尋求以最快、最容易的方式向雲架構轉變,為了滿足客戶這種需求,EMC投資建立了很多獨特的合作關係。 2010年,EMC和思科公司進一步擴大了VCE公司(Virtual Computing Environment Company)的規模,增強了該公司的實力。 VCE公司由EMC和思科合資組建,VMware和英特爾在該公司中也有投資。 VCE公司通過Vblock™平臺提供業界第一個完全集成的IT產品,該產品整合了最佳的網路、計算、存儲、管理、資訊安全和虛擬化技術,廠商可以端到端地對該產品負全責。 全球各地的客戶正在迅速採納這種最佳產品,以極大地簡化雲部署。  2011年第二個主要的增長驅動力是「海量資料」。 「海量資料」指的是,地球物理探索、基因排序、醫療成像、互聯網商務、行動裝置、移動應用等產生的大量、廣泛的資訊庫。 「海量資料」也涵蓋新的資料分析及其他一些技術,這類技術可説明人們利用一PB又一PB的企業數據和外部資料,完成超強任務,釋放海量資料中蘊含的價值。 EMC已經做好最充分的準備,可説明客戶存儲、管理這類資訊,並保護資訊的安全。 我們收購了Greenplum和Isilon,並繼續投資Atmos™平臺,這將有助於促進「海量資料」釋放真正的潛力。 「海量資料」造就了大量的、日益增多的市場機會,我們已準備就緒,要牢牢把握這一歷史性機遇。  我可以毫不猶豫地說,近年來我們積極投資、努力工作,做出了出色的戰略決策,為2011年及以後的歲月奠定了基礎。 儘管我們預計,2011年全球IT支出將增長約5%到7%,但是在資料中心基礎設施和服務、企業應用和用戶端設備市場,EMC已經準備好抓住增長高得多的商機。  長期可持續性  顯然,我們業務的長期成功取決於前述各項成就,同時也取決於經濟生氣勃勃、有良好包容性和較高教育水準的社會以及有益健康的環境。 因此,我們在決策和經營中,總是注意考慮可持續性問題,即對環境、社會和經濟的影響。 2010年,我們舉辦了首屆股東論壇,EMC高管和外部股東探討了EMC的環保表現和機遇。 我們啟用了位於美國北卡羅來納州特勒姆的綠色資料中心,我們的India Center of Excellence獲得了LEED認證,我們在法國River Quest的辦事處獲得了Haute Qualite Environmentable(HQE)獎。 EMC推出的新一代產品採用了業界領先的高效率電源技術,以使客戶能以更高的效率運行資料中心。 我們的可持續性努力獲得了各方認同,贏得了各種榮譽,如在《企業責任雜誌(Corporate Responsibility Magazine)》評選出的100位「最佳企業公民(Best Corporate Citizens)」中, 名列第19位。 我們將繼續加速實現可持續性,我們仍然有很多事情要做。  今年是我加入EMC的第12個年頭,我可以很自信地說,對於EMC的未來,我從未感到如此振奮、如此樂觀。 我們與VMware的共同理想是,成為混合型雲計算市場無可爭議的領導者,另外我們專注于客戶、十分重視提高執行能力,因此我相信,我們已經做好了最充分的準備,定能成為這一輪IT轉變大潮的領導者。 我對自己的能力也充滿信心,我將領導EMC走過再創紀錄的一年,實現兩位數的增長、提高獲利率、擴大市場份額並投資未來。  EMC公司  董事會主席、總裁兼首席執行官  喬圖斯(Joseph M. Tucci)  2011年3月
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