激動網維權公關：準備不足的「事件行銷」

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當很多人以為激動網這次一定會在那麼多出品方、發行方的簇擁下，發起對土豆網以及其他視頻分享網站的總清算行動的時候，我明確地告訴大家，激動網的這次行動一定是到此為止的，不是點到為止， 而是整個事件只會是為激動網服務的公關公司策劃的一個專案，目的是吸引眼球、提升品牌價值等等等等，既然目的已經到達了，激動網一定打道回府的。 表面上看，這次公關專案進行的挺好的，引起眾多媒體的注意，集中公關達到了非常高的新聞事件影響力。

但是，激動網的這次公關事件的策劃，有幾個風險之處，公關公司可以拿這次事件作為經典案例向今後的客戶去做宣傳，但作為事件的主體激動網，今後卻不得不面對很多問題。

首先是激動網如何找到在視頻行業的生態圈裡自己所處的位置。 所謂的生態圈子，就是利益的共用體，共用的概念就是雙方給所掌握的資源進行價值的交換，這麼一講又回到我經常說的價值論上去了，準確地講，激動網根本不算什麼視頻網站，因為它只是專做影視節目的收費網站， 而絕不是跟它拉來的虎皮：保利博納、橙天娛樂這些公司同屬一個產業鏈，雖然激動也有它的影業公司，但從激動網本身來看，有點越來越貌似版權販子的取向了。

我沒有任何惡意地指責激動網，激動網能提供給使用者的，作為與其他視頻網站不同的，只有版權。 在這個版權定義之前還要加上一個定語：殘缺不全。 激動網缺乏大的影業公司的版權資源，只是掌握了國內電影出品機構和一些港臺電影公司的某些片源。 站在我個人，僅僅是個人觀點而言，國內電影公司的版權本身就沒有什麼價值可言，我們大部分人每年真正看過幾部國產電影呢?不是不看，而是太爛。 建立在這些爛片基礎上的版權，即使未來在相關既得利益方的聚集下成立一個交易市場運作，最後還是會淪為跳蚤市場，很難成為主流。

掌握版權其實很容易，無非就是花點兒錢，在視頻網站整體的運營成本上來講，這點兒錢占的比例不是很大，如果掌握版權成為一個公司的競爭力，那麼這家公司的商業模式是存在嚴重問題的，電影網站如果按照激動網的模式做，只會做死，沒有出路。 想依靠版權從大的視頻分享網站身上割下千萬級的肉，簡直就是天方夜譚，激動網的這次公關行為中，竟然不小心講出了索賠的金額過千萬，這無疑是一個敗筆，因為它完完全全暴露出真實面目，充滿了版權販子的味道。

另外再看，從使用者角度講，中國互聯網使用者幾乎根本不關心自己所看的電影電視是不是具有版權，就像我經常會去迅雷看看去看電影電視一樣，但我為什麼喜歡看迅雷，首先它是免費的，讓我很輕易地找到了可以提供給自己娛樂的東西， 二是它的電影電視很新，這滿足了我跟著時代潮流的願望。 作為一個在影視圈子裡面混的人，如果有人問我《不良笑花》或者《暮城之光》怎麼樣我都答不出來，那是一件很水貨的事情。 三是迅雷的高清還是做得不錯的，從使用者體驗上講，不太卡，大部分時間能夠讓我順利地看到底。 四是我習慣了用迅雷軟體下載東西，注意，我不是喜歡，而是被迅雷這麼多年來養成了習慣。

那麼，作為收費的激動網，對我以及其他的互聯網使用者有什麼價值呢?這個答案是很明顯的了：毫無。 因此，是缺乏收費的理由的，如果僅僅是版權，你就要收費，只要不違法、不破壞和諧社會的基本原則，我一定會去迅雷看電影。 我是個正常思維的人，我不會拿自己的小錢去維護正義，以及按照美國社會的標準嚴格地要求自己。

所以說，激動網的這次維權，最後只能是一個公關事件，一次沒有注重細節的演出、一次憋了很久突然發出了不小動靜的清清嗓子，除此之外，並不能真正地推動所謂中國正版化進程，因為激動網的本身就缺乏底氣，他承擔不了這個責任，就像春運了 ，那麼多火車票的分銷點，如果某個代辦處的經理突然跳出來呼籲全社會打擊黃牛、嚴肅查處、讓所有的要回家的人買到票。 你相信能夠發生什麼值得期待的事情嗎?最後只不過是那個代辦的經理，從身後拿出一個牌子，上面寫著：五道口代辦處有票。 就這個意思。 激動網的維權，只是一個沒策劃全面了，需要打打補丁的公關事件。

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