員工出走創業成規模 老牌遊戲公司多成「黃埔軍校」

儘管上市前遭遇了老東家「揭老底」，但開盤大漲26%的陌陌還是給這場「撕逼」大戰帶來了頗為戲劇性的結局，當然，這也可能只是另一些劇情的開端。

員工出走創業成規模 老牌遊戲公司多成「黃埔軍校」

轉看遊戲圈，因門徒出走創業大成氣候而被封為遊戲界「黃埔軍校」的，除了近日風頭正勁的網易，也不乏盛大、金山、騰訊等老牌大公司。 但相信無論是丁磊還是陳天橋，誰也沒有因此享受到當「校長」帶來的「桃李芬芳」。

騰訊遊戲副總裁呂鵬曾表示過，對於從騰訊出走創業並獲得成功的前員工，公司曾對他們的在崗記錄和表現進行過研究。 雖說這一行為沒得出什麼創建性的結論，但不為我所用的惋惜之意還是有所表達。

能創業成功的人，能力當然是無可厚非的，又經過大平臺的培養，不談是不是得到什麼機密，秘笈至少是有所儲備的。 但為什麼要從原來的公司離開呢?原因總結起來無非就是種種條件下個人的價值無法真正實現罷了。

遊戲行業火爆發展後由「合」到「拆」

人員和資本的流動在所有行業都司空見慣，從今年遊戲行業層出不窮的各大門派創業新公司和接連的上市公司並購重組案來看，情況更是如此。

但到了今年下半年，從騰訊宣佈公司自研團隊從8個打散為20個以來，此前業內以「強強聯合」「優勢互補」等為主論調的「合」趨勢，逐漸轉為了扁平化發展、去中心化、縱向獨立的「拆」熱潮。

在騰訊後，人人遊戲也對旗下研發團隊進行了工作室化獨立發展，並將公司的業務重心轉向代理髮行。 完美世界調整研發團隊結構，並成立了樂道互動等五個新的子公司。 頑石互動除了3個研發子公司，還針對臺灣和美國成立了兩個發行子公司。

杜絕撕逼：用更大的發展空間 激勵員工自主發展

將公司拆分發展，除了可以提升工作效率、對市場反應更迅速外，將權利下放的做法，也能更有效的挽留和吸引人才。 相當於在公司平臺的支援下，為內部人才提供了類似自主創業的環境和條件：新的激勵機制和更大的發展空間，在更充分發揮人才價值的同時，也從根本上避免了員工出走創業，士別三日刮目相看後再撕逼大戰的慘烈景象。

頑石互動CEO吳剛在將公司拆分為3個研發、2個運營子公司後表示，如此決定的首要原因就是考慮到自己與屬下關系的變化。 十幾年的共同發展，曾經只知道跟著自己幹的下屬也都擁有了獨當一面的能力，與自己無論在年齡上還是在業務上的距離感越來越小。

而當這些已然擁有自主發展能力的人還被限制在一個框架中，並且收穫著與自己並不對等的利益時，吳剛意識到，拆分發展的時間點到了。 吳剛通過頑石注資、研發子公司全員持股的運作模式，讓子公司進行完全自主的發展，並且原則上不做任何的干預。 同時吳剛也坦言，其實無論子公司最後會選擇上市或者出售，最後自己都會一樣掙錢。

而同樣在研發團隊的獨立性問題上，從發行向研發逐漸涉足的飛流與吳剛的想法一樣，研發團隊一定要保持自己的獨立，保留自己為自己工作的心態。 因為研發是一個創意為主的工作，沒有自由和自主性，很難成就真正好的作品。 但與頑石先將整體做大再進行拆分的方式不同，飛流直接省去了購入再拆分的過程，CEO倪縣樂表示，飛流絕對不去收購研發團隊，最多是以投資的方式進行參與，以此保證可以激發團隊創意的獨立性。