創業者應理性的面對互聯網的過程

創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。

蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬雲。

馬雲說：下一個馬雲是...

其實我們都知道答案：是創業者，那會是怎樣的創業者呢？

難道是點子創意大師？ 是管理大師？

他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO傑克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創始人愛迪生才是創業者，要知道馬雲，史玉柱才是老闆，是創業者。 是一個成功的B,而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什麼是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創業，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。

我今天不想討論的是如何成為一個小業主，小老闆的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S.

我是說下一個馬雲會是誰？ 也就是誰會是一個成功的B？ 一個擁有系統的，能帶來大量現金流的企業家。

馬雲靠他的創新打造了一個系統，阿裡巴巴平臺，還有他的現金流系統支付寶，據說今年的現金流將是1000億。

好多人都想創業，於是看成功者的案例。 要知道成功是不容易複製的，只有創新才能成就一番偉業。

如果你不僅僅只是養家糊口，而是要想把你的事業在取得初步的成功之後，永遠保持和發展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現金流系統。

哪麼我們應該如何理性的面對互聯網創業呢？

1.互聯網趨勢下的理智

曾說過國內互聯網的兩大趨勢，第一個是傳統行業的互聯網化，不過互聯網化的主體卻不是傳統企業，相對於傳統企業，競爭和市場壓力下，他們想尋求新管道的突破。 每天媒體報導的互聯網神話故事，使得傳統老闆心動不已，決定大幹一番，成功者卻寥寥。 關鍵在於傳統老闆的開放思維和做事方式，總是把原有線下模式強推到線上，經驗不足知識不夠管理不善，並且急功近利，經過一年半載嘗試，發現賺不了錢就決定收手了，大多目光短淺，也可以說對於互聯網他們開始變的理智了。

另一個趨勢是行業的並購整合，近期的巨人收購51亦是個例子。 有人說互聯網還會是繼續分散，而我反對我說國內互聯網還是會日趨集中。 大一點的網路公司都實行多產品戰略，網站範疇內目前大多數形成規模的網站都是以網站群發展態勢的：阿裡巴巴網站群，QQ下屬網站，搜狐旗下網站，貓撲撲騰的網站，還有太平洋行業系列網站等等， 甚至搜房網我想大多數人也不清楚他們有多少個網站：搜房主站、車天下、股天下、家天下、社集網等。 形式很清楚，新進入者空間已經很少，有人做了個B2B網站就說目標是要打敗阿裡巴巴，但問題是阿裡巴巴不只是做B2B的，除非你再上搜索、軟體、B2C/C2C、社區等等專案，人家是用網站群來跟你一個初創網站競爭。

2、記憶中的失敗網站

05.06年國內互聯網徹底擺脫了01.02年的冬天狀態，一時間新概念層出不窮，風投演變瘋投，新興網站myspace、youtube、facebook等暫態吸引全體眼球，國內開始瘋狂的抄襲，再找投資， 不用我說大家都知道這些抄襲網站現在的情況。