譯者：TechCrunch中文站
史蒂夫·約伯斯似乎從來不問蘋果顧客想要什麼產品，或者說他不在乎使用者需求。 約伯斯相信如果他開發了一部能播放音樂、能上網的手機，他就能創造欲望和需求。 事實證明他是對的：他的iPhone改變了整個行業，並開啟了一場微型HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13749.html">技術革命。
大部分創業者喜歡把自己想像成約伯斯。 他們認為自己比顧客更瞭解顧客需求。 但這在現實生活當中行不通。 大部分科技創業者失敗都是因為沒人購買和使用自己的產品。
那麼，約伯斯真有一些神秘力量或者說神奇的預感，讓他能接連不斷地開發出新技術嗎？ 我不這麼認為。 我認為在他的秘密實驗室裡，約伯斯讓他的團隊開發測試了數百個想法。 他只把最好的創意付諸實踐。 他敢於放棄失敗的創意，並且當一個創意確實很棒的話，他會像暴君一樣發號施令，讓這個創意成為現實。 Eric Ries也支援這種觀點，並提出了五個步驟，説明人們像約伯斯那樣做事：
為團隊制定較高的標準；不要碰那些無法實現願景的產品；重複，重複，再重複。 嚴格恪守願景；選擇有巨大市場的產品。 發現顧客需求，解決問題，通過設計脫穎而出。 開發的產品要盡可能少；為產品測試預留資源。 如果你發現一個產品行不通，從頭再來（改變方向）。Vivek Wadhwa是一名有過創業經歷的學者。 他是UC伯克利大學資訊學院訪問學者，哈佛法學院高級研究員，杜克大學創業以及科研商業化中心主任。 你可以關注他的Twitter@vwadhwa，並在www.wadhwa.com查看他的研究專案。
English version by Vivek Wadhwa
來源：HTTP://www.techcrunchchina.com/archives/1715
版權聲明：未經許可請勿轉載。 如需使用請聯繫 TechCrunch中文站
Start building with 50+ products and up to 12 months usage for Elastic Compute Service
1 on 1 presale consultation
24/7 Technical Support 6 Free Tickets per Quarter Faster Response
Alibaba Cloud offers highly flexible support services tailored to meet your exact needs.
A comprehensive suite of global cloud computing services to power your business
Payment Methods We Support
