創業反思：原始純粹的行業正等待IT精英們的降級

從2007年至今，連續創辦了采麥、Tucia、魔果、吐司寶貝的羅浩是一位不折不扣的連續創業者。 羅浩在自己的網站上這樣介紹自己：2007年底休了學，隻身前往杭州創業。 做了快5年，也沒什麼成就，只是在一個不算太差的辦公室裡，支撐起了一個不算太差的10幾人小團隊，用著不算太差的Mac電腦，做著一些不是那麼枯燥的小專案。 沒興趣做上市公司老闆，只想服務于一個小而精悍的團隊，做一些牛逼的產品，讓百萬量級以上的使用者覺得真心好用。

前兩天，羅浩在自己的網站上寫了一篇題為《降級論》的博文，圍觀頷首者眾。 羅浩回顧自己折騰創業的5年，理想的船頭被現實推動而調轉：「 07年我把純web2.0網站做到alexa中國前1000名，結果一路虧損到只剩一個員工；11年我把純app做到蘋果官方推薦免費榜第一，每天四五千安裝量，結果一路燒錢到瀕臨滅亡；而今我只做一些看起來有些低級的專案，卻收支平衡。 」這一結果看似匪夷所思，實則促人冷靜。

微博上有HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/38004.html">網友評論，羅浩創業的啟示是：當某一個領域發展很快，來錢很多，貌似繁榮，大家都一哄而上的時候， 如何另闢蹊徑；當市場飽和的時候，如何找到新的金礦。 but請不要把IT人說得跟神一樣妄想拯救全世界，拯救像豬一樣的低端行業。 從操作技術和管理水準來說，能成功的經營一個燒烤攤，運用的智慧未必不如一個程式師。

以下是羅浩博客原文：

幾乎一年沒有寫博客了，說沒時間那是藉口，唯一的原因是，年紀越大越發覺自己膚淺。 有些想法還沒提筆，就發現很幼稚，就不敢發出來貽笑大方了。 這次先給大家說個小故事：

從前有三個屌絲，聚在一起做網路，提供免費的網路服務，砸鍋賣鐵，通宵達旦，除了賣腎啥都做了。 3年後終於做到了五百萬使用者，對於年輕人來說，能把五百萬人玩弄于鼓掌之間，已經是很牛逼轟轟的事了，不過使用者越多，成本越高，每年伺服器、頻寬租金、房租水電、廣告運營等成本，已經達到了十七八萬， 屌絲們不得不面對一個終極問題：如何盈利？

屌絲們定了三盤沙縣水餃，圍著一箱子的冰啤酒開始計算：按照最近一月的登陸情況來看，四百萬個帳號已經不活躍了，真正有商業價值的只有一百萬人，如果開通xx功能，收點高級會員費，讓其中1%的人升級為高級會員，每年付30塊錢年費， 那麼每年收入就是100萬x1%x30元=30萬元！ 不錯嘛，扣除十七八萬的運營成本，還剩毛利潤12萬，每個屌絲年底能分到4萬大洋，如果按照打工者的演算法，這三個人每人月薪3333元，木有獎金，木有津貼、木有任何福利，上班還得帶自家的電腦。

儘管如此，屌絲們還是激動得咬了一口水餃：感謝蒼天！ 我們終於要盈利啦！！！ 那一夜，人們看到三個發瘋的屌絲在屋頂翩翩起舞。

韓寒說，中國人民是最有忍耐力的族群，一點好處就感激涕零。 他一定不知道，IT創業界裡的屌絲，才是這群傻逼中的戰鬥機。 他們可以平靜地忍受每年都持續虧錢，而且還能信心十足的對所有人說公司的狀態非常好，如果有一天居然收支平衡了，他們會激動的趁夜難眠，比北朝鮮倒掉還開心。