創業奇才Max Levchin：創業公司應嘗試更多顛覆性專案

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編者按：Max Levchin堪稱創業奇才，他創辦的Slide在2010年被Google用2億美元收購，他隨之成了Google的一員。 除Slide之外，他還聯合創辦了PayPal，LinkedIn，YouTube，Yelp，Yammer，SpaceX。 在2011年，Slide服務被Google關閉，Levchin也從Google離職，成了一位天使投資人。 最近，外媒Technology Review對其進行了一次專訪(Max Levchin曾獲TR2002年「年度創想家」獎項)，就創業者如何創新進行了探討。 Levchin表示，希望看到更多創業公司做出更有顛覆性的東西。

Levchin最近正和PayPal創始人Peter Thiel以及前國際象棋冠軍Garry Kasparov一起寫書，書名叫Blueprint(《藍圖》)。 書中討論的是創業公司為什麼要嘗試去做一些更有挑戰性的東西以及如何去解決這個過程中將遇到的困難。 Levchin稱，有太多優秀人才正在為一些毫無發展前景的公司賣命，做著毫無顛覆性意義的工作。

TR：你如何看待當今的創業文化?

Levchin：我覺得，咱們的創業者們應該制定更高的目標。 目前我所接觸到的一些創業者幾乎都沒有什麼遠大的志向，他們只是想創辦一家公司，然後等著被某個巨頭公司收購。 收購價格雖然不是最主要的衡量標準，但它至少能從側面體現一個初創公司規模及其發展前景。

TR：創業者以「被收購」為最終目標有什麼壞處呢?

Levchin：這樣的話就不能指望出現具有真正革命性意義或是開創性的公司了。 就拿矽谷來說，生產類似產品的公司是越來越多，這不是什麼好事。

TR：你如何看待近幾年的巨大創新，比如智慧手機和社交媒體?

Levchin：在這兩個行業裡確實出現了許多顛覆性的技術。 可見，人類創新的腳步還未停止。 不過，同時也有大量財力物力被浪費在一些毫無建樹的專案上。 而我們要解決的當務之急是讓那些才華橫溢的工程師們將資源真正利用起來。

比如，有些創業者為了尋求投資向潛在投資人闡述自己的專案時，他的說法在投資人聽起來可能是這樣的：「我正在找一個優秀的視頻應用，我要複製它，但是我的應用會更便宜···」 正常情況下，投資人應該半毛錢都不會給他，為什麼不開發一些新的、有意思的東西呢?

但事實上在矽谷，近幾年有許多這樣的創業公司都獲得了投資，從而導致了更多同類公司的出現，天上掉餡餅的事有誰不喜歡呢?創新算個什麼玩意兒。

TR：從許多方面來看，Slide似乎也屬於這類公司。 你是否覺得之前花在Slide上的時間是一種浪費呢?

Levchin：Slide其實也具有一些創新，不過最終的發展結果確實出乎我的意料。 而從中，我得到的教訓是：我應該專注于我擅長的專業–科學，而不是妄想通過自己不在行的技術來改變世界。

TR：你曾經投資過哪些具有你所說的「顛覆性」的創業公司呢?舉個例子。

Levchin：Kaggle(預測建模與分析競賽平臺，被譽為2012年最值得關注的雲計算平臺之一。 任何需要解決資料分析問題的企業都可以在Kaggle上公佈相關資料進行懸賞。 任何人都能夠參與並提出自己的解決方案，整個競賽期間通過公告板展示參賽選手的即時排名;獎金金額從1000美元到300萬美元不等。 該平臺與NASA等多家知名機構合作，已經做出了許多突破性的成功，其中就包括微軟Kinect體感產品的改進專案。 )

Via Technologyreview