創業者看過來：矽谷創業加速器主要呈現這三大趨勢

未來學家、奇點大學（Singularity University）聯合創始人Peter Diamandis曾表示，我們生活在一個屬於創業者的黃金時代，現在比以前任何時候都更有能力運用指數式增長技術，來解決人類所面臨的重大挑戰。 奇點大學被譽為來自未來的常春藤學校」。 它鼓勵創業者大膽想像，其研究生專案更像是高大上的創業學院，每年都會從全球招募篩選優秀的創業者，進行為 期10周的夏季培訓，課程內容幾乎涵蓋了最前沿尖端的技術，包括人工智慧、機器人、生物技術、納米技術，網路和電腦系統等。 參與該專案的創業者要通過各 種方式為至少10億人在未來10年內提供説明。 對於普通創業者而言，奇點大學的願景及其所尋找的創業專案似乎有點遙遠，特別是對於那些還沒有啟動專案，只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創業者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。 在北京，有創意、但還是半成型，大多數首次創業者會選擇3W咖啡等地方，去尋找展示平臺，聆聽經驗豐富的創業者分享其創業心得，並拓展互聯網圈的人脈資源。 而在矽谷，半成型的專案團隊會有更多選擇餘地，他們可以加入正在興起的創業學院如德雷普英雄學院（Draper University）。 這所學校是由風險投資公司德豐傑(DFJ)創始人蒂姆·德雷伯（Tim Draper）創辦的，為那些還未準備好創業的大學生，或未準備好進人孵化器和加速器的創業者提供了一個緩衝的時間。 德雷伯表示，自己創辦Draper University的目的是培養創業英雄」。 他認為大學生在哈佛、斯坦福商學院能學很多案例和技巧，但似乎缺了一些東西，他希望能由這所學校來補上。 這一塊缺少的東西可以體現在德雷普英雄學院的校訓中不斷失敗，直至成功」，Draper University可能是全球最鼓勵失敗的學院之一。 在這裡，試驗性學習至關重要，創業者會被要求嘗試各種新鮮事物，允許不斷嘗試，不斷試錯，直到創業 者不害怕嘗試為止，這會為團隊今後能更坦然地面對失敗做好準備。 矽谷除了興起一股創業學院之風外，最受矚目的要屬蓬勃發展的創業孵化器和加速器。 孵化器為創業者提供場所，允許你呆更長的時間，可以在這裡建立人際網路，學習併發展；而加速器通常是短期的、高強度地密集訓練，它會以個位數的股權交換少量的資金和指導。 矽谷加速器500 Startups創始人Dave McClure接受騰訊科 技採訪時表示，整體而言，創業加速器未來會有更多的創新。 現在蓬勃興起的加速器中，絕大部分會在未來幾年內被淘汰。 他們得與一些已存在5-10年的加速器 相競爭，這相當困難，所以近來更多新興的加速器越來越專注于某一特定的領域，更為專業化和垂直化，如媒體、醫療健康、雲服務等。 」Dave說道。 創業加速器三大趨勢趨勢一：專業化、垂直化。 新興的創業加速器更青睞特定垂直領域，如醫療健康、雲服務、虛擬實境等近年來，美國醫療健康產業不斷湧現新興的創業孵化器，如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。 當前最受矚目的要屬資源雄厚的斯坦福大學StartX，大名鼎鼎的矽谷孵化器Y Combinator今年也追捧互聯網醫療健康的初創專案，通用電氣等大企業更是加大了對此類孵化器的投資，都希望能在這塊龐大的市場裡分得一杯羹。 亞馬遜雲平臺服務AWS近期在國內創辦了雲服務孵化器，同時推出亞馬遜AWS Activate創業加速計畫，為初創公司免費提供雲服務。 微軟也推出雲加速器為初創公司提供多方位的創業資源，如辦公場所，Windows Azure雲計算平臺及相關的服務。 上周，谷歌地圖剛宣佈支援虛擬實境流覽街景；英特爾前不久剛投資Avegant公司以開發一種叫Glyph的虛擬實境頭盔；Facebook此前用20億美元收購了沉浸式虛擬實境頭盔製造商Oculus。 隨著矽谷IT巨頭紛紛佈局虛擬實境領域，全球首家虛擬實境孵化器River近日誕生，由風 投機構Rothenberg Ventures推出。 River將會定期邀請虛擬實境領域的頂尖專家來指導關注此垂直領域的創業者。 趨勢二：差異化。 創業加速器要明確其獨特的價值定位，才可能脫穎而出目前矽谷最知名的幾家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等，他們自身的定位決定了其差異化的道路。 耳熟能詳的Y Combinator駭客文化濃厚，是程式師的天堂；走全球化路線的500 Startups更擅長市場行銷、設計和講故事；TechStars最大的特色是導師制模式非常完善。 為保持初創公司的存活率，TechStars通常只選擇最具潛力的公司，每年從4000余份申請中篩選出1%的專案，每期大概10家左右，他們都會獲 得導師的高度關注，並得到來自1-10名導師手把手的指導。 創始人David Cohen的初衷就是把精力花在品質上，確保孵化的每家公司都獲得成功。 與TechStars相比，500 Startups的投資理念有明顯的差異。 創始人Dave McClure接受騰訊科技採訪時表示，我們採用的是小額投資及增量投資的策略。 首先小額投資大量初創公司，然後通過市場的優勝劣汰篩選出優秀的初創企業，我們會對這些優勝者有選擇地進行追加投資。 」同時500 Startups可能是矽谷最具國際化和多元化的創業加速器。 去年Dave任命馬睿為大中華區合夥人，後者會推薦一些國內的優質專案去矽谷參加加速培訓。 馬睿告訴騰訊科技，本月在亞馬遜AWS雲創大賽中剛有一家名為Fiberead的初創公司被選中。 Fiberead是一個跨境專案，主要説明英文作文在中國出版圖書，包括電子書和紙質書。 創始人Runa Jiang告訴騰訊科技，她們將于明年一月份入駐矽谷500 Startups，為期14周。 選擇500 Startups是希望它能給我們背書，吸引到像Ben Horowitz這樣的矽谷知名作者」Runa說道。 趨勢三：跨國公司轉變策略。 從創業專案成熟後再收購，到早期階段參與初創公司近來，幾乎每週都有一家跨國公司與創業加速器合作或收購其所在領域的一家初創公司，耐克、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創業加速器TechStars合作，分別成立Nike+加速器， 微軟加速器，卡普蘭（Kaplan）教育科技加速器和迪士尼加速器。 這些跨國公司將與初創公司的合作視為創新戰略的關鍵一招，他們不是個例，據通用電氣公司發佈的全球創新趨勢調查」報告稱，85%的大企業受訪者表示，此類合作能有針對性地從初創公司中挖掘出創新的電子，探索更多的可能性， 並彌補企業內部某些方面的創造力不足。 那麼為什麼會出現這一趨勢？ 為什麼大企業願意跳出舒適區與初創公司建立合作？ 讀過《創新者的窘境》一書的讀者會發現，該書作者哈佛商學院克裡斯坦森教 授認為，很多市場引領者在變革性技術創新的浪潮中被淘汰得最快，因為顛覆式創新很多時候來自初創公司，他們會跳出現有的框架去想問題，結果是市場沒有預料 到的， 意識到時可能為時已晚。 矽谷加速器Plug & Play近來發展勢頭大好，最主要的原因是他們對接大企業，IBM等一批大企業經常來這個加速器，與初創公司進行面對面地交流。 創始人賽義德•阿米迪 (Saeed Amidi)表示，跨國公司過去會等初創公司發展成熟了，再將其收購以獲取有價值的技術，應用到自己產品中。 但現在情況大不相同，比如Plug & Play針對零售、媒體等行業推出了相應的加速器專案，目前每個專案都有大公司贊助，這些贊助商會為創業者分享自己的管理經驗，並提供一定的資金來支援項 目的發展。 更重要的是，他們在初創公司早期的創業階段就直接參與進來。 」阿米迪強調道。