創業者們看過來！ 四位億萬富翁成功的八大策略

一直到最近，進行大的挑戰都只是少數人的權利。 從歷史上看，大挑戰意味著巨大的支出，以及數十年的賭注。 優質的人才隊伍要求在招聘培訓的基礎上，隨著技術的進步不斷付出。 但隨著眾包工具的興起，整個玩法都改變了。 技術讓公司能以前所未有的方式發展，小群體也能產生大影響，一隊充滿激情的創新者能在瞬間改變數十億人的生活。 有四位企業家就利用技術打造了數十億美元的公司，改變了整個世界，他們是維珍集團創始人Richard Branson，亞馬遜CEO Jeff Bezos，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。 根據與這些人及其他人士的訪談，我們可以提煉出他們成功八大策略。 1.勇於冒險，但要減少風險Richard Branson所做的每件事都風險重重。 他的維珍集團像一個競爭性的生態系統，他會讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。 他會迅速反覆運算自己的想法，也會快速中止失敗。 儘管Branson創立了成堆的公司，但他也會擺脫一些不為他工作的公司。 Branson明白，風險消減十分重要。 「看起來企業家對風險的容忍度很高，但對我來說最重要的一句話是，避免出現不利情況。 我認為這應該是多數企業家應該瞭解的。 」進入航空業，對Branson來說也是一次大膽的舉動，但當時波音公司允許他在12個月後把飛機還回去。 Branson表示，這意味著：「我可以把一隻腳放進水裡試試深淺，瞭解人們是否喜歡航空公司，即使結果不滿意，我也不至於把一切都弄砸。 」同時，他也能勇於面對其他同事，因為無論如何都能確保他們還有工作。 「避免不利情況至關重要，採取大膽措施，但要確保出錯時仍有出路。 」2.快速反覆運算試錯，直到正確為止Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進。 他喜歡做一些大規模改變，滿足客戶長期的需求和想法。 作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實驗。 他知道這種方法有時會造成很大的失誤，但他認為，「失敗是發明不可或缺的部分，無法選擇。 」他公司的員工也認同早期失敗並不斷反覆運算，直到成功實踐這種方法。 「如果這種方法有效，我們失敗的規模會比較小。 多數的實驗都從小事開始。 如果我們所做的是使用者真正需要的，我們會全力以赴，而成功的收穫也十分可觀。 」3.用激情與目標驅動對Elon Musk來說，沒什麼比激情與目標更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。 「我之所以進入火箭，Elon Musk汽車和太陽能領域，不是因為它們存在很大機遇。 我只是認為，要做出改變，必須做些事情。 我想對社會產生影響，我想創造一些比以往更好的事物。 」4.長遠思考Google X 主管Astro Teller曾說過這樣一件事，他曾想像自己造了一台時間機器，把它帶到CEO Larry Page的辦公室，插上電展示其如何工作。 但Page只是問了一句，為什麼要插電，而不是有一個自己的電源呢。 這件事說明，Page會關心那些10倍重要的事，而這些也會帶來10倍的效應。 對他來說，Google的目標一直是長期的，而且會以使用者為中心。 他曾表示，「我們會關心長期目標，當我們第一次看到YouTube時，有人說‘你們花了14億美元買下它，但從那賺不到錢的。 你完全瘋了。 ’我們是很瘋狂，但沒有喪失理性。 」結局如何，看看YouTube每年的收益就知道了。 「我們的理念是，人們經常使用的東西對他們很重要，而長期來看，我們也能從中賺到錢。 」5.以使用者為中心Branson的商業策略是一種實驗性的使用者中心主義，即如果他認為某一服務對使用者有益，就會去嘗試。 這也是維珍會在飛機上提供免費電視，按摩，和喜劇表演服務，甚至有底部透明的飛機的原因。 「除非你以使用者為中心，否則你可能創造一些令人驚奇的事，但不會長久。 我們會關注每一個細節，運營航空公司就像運營一家高檔餐廳。 最開始我們只有一架飛機，但由於我們關心客戶，他們也願意乘坐我們的航班。 」6.考慮概率事件，擴大視野考慮概率(比如一項業務只有六成的成功機會)而不是確定性(如果完成A和B，那一定能達到C)，並不只是防範簡單化，這種思考方式還能讓企業避免懶惰。 Musk就經常以概率思考拓寬自己的視野。 「結果通常是不確定的，它們是概率性的。 對瘋狂的一般定義是，不斷重複一件事而期待不同的結果，但只有在高度確定的情況下才是這樣。 如果我們處在一個概率性的情況下(多數情況是這樣)，那做同樣的事情，很有可能會得到不同的結果。 」7.做一個理性的樂觀主義者Page在2013年的Google開發者大會上說過一段著名的話：「負面態度不能帶來進步。 我非常樂觀，我相信無論面對任何挑戰，我們都能通過共同努力和更好的技術解決。 」Page認為，他公司的目的是「讓世界更美好」，而且世界需要更多的人致力於此。 「世界有足夠的資源為大家提供良好的生活品質，我們需要更好的組織和更快的行動。 」8.依靠基本事實Musk敦促企業家直接尋求朋友們的批評意見。 這不是一件容易事，但負面回饋也很重要，它説明企業家認識到做錯了什麼，並進行調整。 「人們通常不會這麼做，他們調整的不夠快，也無法適應現實情況。 人們做一件事，因為其他人也在做，或發現了一種趨勢。 這是正確的，但有時候會把你推下懸崖。 」因而，時常考慮一些基本事實，會「防止你犯些錯誤」。