在公司運營的不同階段，很多剛剛創建的公司都會遇到各種各樣的危機。 面對危機，作為創業者、投資人、或者公司的一員，當面對危機我們該怎麼選擇呢?投資過 Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga 等公司的風險投資者 Fred Wilson ， 在他的博文中分享了一些他對創業公司遇到危機時的認識：
我的合作人 Albert 在他的博客上就上述的觀點有一個建議：別浪費了寶貴的危機。 我認同他的觀點，而且這個觀點也給我的職業生涯帶來了不少啟示。
當你的公司出現一些問題時，不少人的第一反應會是把一切問題蓋住以免驚擾到公司內外。 而我不得不說，承認所有的錯誤並把錯誤轉換成你的優勢或許會是更好的辦法。
對於一個組織來說，變革往往是夾雜著痛苦和不安;而一次危機則恰好提供了一個改變的機會，天時地利，只看你如何運用。
也許你正面臨公司財務危機而當前的經濟大環境卻使你無處籌集資金;也許你正處於公司的管理混亂之中;也許你的公司被捲入負面新聞中... 有很多很多危機會讓你和你的公司始料未及，但是這些都不重要，重要的是你如何把這些不利因素轉化為你的優勢。
我見過一個資產管理公司在金融危機期間改變了其商業模式和組織架構，在金融危機過後，這家公司不僅沒有遭受損失，反而更加生機勃勃。
我也見過一個創業者，面對著團隊內幾名重要人才的流失而做出改變，他重塑了組織，重新確認了產品開發的新方向，並且構建起了一個更加精簡的團隊。 這家公司不久後從人才流失的困境中走了出來，新開發的產品也大獲成功，而公司從此也開始持續盈利。
還有很多相關的故事可以證明，危機不僅無害，反而能夠帶給一個組織更加明確和清醒的目標。 所以如果你的公司恰好正在經歷一場危機，認真思考一番，將其當做一次寶貴的機遇，並作出改變。 如此良機，不可錯失。
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