創業者要警惕人本管理「變味兒」

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隨著時代的變遷，目前我們已經進入了一個全民創業的商業時代。 如何讓你的創業團隊更好地發揮出卓越的力量，如何讓你的事業走向成功，其關鍵就在於管理。 王國維曾在《人間詞話》中指出人生的三大境界：「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。 」「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。 」「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。 」管理也如是，於是人們尋尋覓覓，於是人們勤勤懇懇，於是人們恍然大悟。

站在人文和創業的十字路口，大多數創業者們更青睞于人性化、效率化的人本管理模式——以人為本、服務使用者，而這也更加符合當前以80後和90後為創業主體的成長心態。 但是，創業者自身還需要警惕人本管理「變味兒」，別讓員工難當，別讓使用者不爽。

一、警惕「光說不練假把式」。

再多的豪言壯語和美好承諾，如果你不能兌現，都是空話。 創業團隊是以信任為紐帶、以利益為基礎而凝成的團體。 如果創業管理只是一味地「光說不練假把式」，無論是薪酬、福利、獎懲、業績、服務等等均未真正「接地」並落實，只會互相扯皮、朝令夕改、動輒變革、推諉責任等等，那麼你的團隊很容易就面臨著解散的危險。

二、警惕「成功學培訓學迷信」。

創業還是以工作為主的，如果一味地迷信**成功學、**培訓學，將「填鴨」式管理進行到底，讓過多的休閒或會議佔用工作時間和員工業餘時間，則只會嚴重影響工作。 比如，這邊所有員工按照公司政策必須參加名目繁多、毫無實際意義的晨會、夕會、午間休閒會、**拓展培訓等等，而公司的辦公電話正在瘋狂地響著卻無人接聽...... 這樣的企業連自己都管不好，更遑論成功。

三、警惕「傳銷式的過度激勵」。

有不少老闆不亦樂乎地讓員工跳早操、喊口號等等，就差弄個標語以天下蒼生為己任了。 這種傳銷式的過度激勵，就像給人打「激素」一樣，意圖在短時間內催生員工鬥志、創造業績等等，事實上是沒有用的，只會讓員工的生活偏離常態，勢必會嚴重影響工作。 真正的成單，主要開始依靠專業、禮儀、勤奮以及誠信經營等等。

四、警惕「對員工放權不放心」。

處於業績饑渴階段的創業管理者們，有的給予員工一定的權利卻又不放心，還會在放權之後再加上自己的限定標準，稍有不順就大興改革，並喜歡堅持自己的想法。 當員工被賦予的權利和管理者本身的限定原則相衝突或者相模糊的時候，員工做也是做，不做也是錯，陷入彷徨境地。 把員工當成敵人一樣對待，通過壓制員工獲得快感，這樣的老闆也並不鮮見。 這樣最終只會什麼事都得自己幹，結果老闆一個人忙到吐血，員工都在刷微博、鬥地主、逛淘寶、看電影等等。

五、警惕「竭澤而漁處處節省」。

創業伊始，用錢的地方很多，開源節流是必須的。 但是，如果你只是一味地注重節約成本而不敢投入，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，忽略員工價值和利益，忽視企業可持續發展的根本，那麼你只能接受竭澤而漁的發生。

六、警惕「創新是第一生產力」。

創新是不錯，但是這種創新必須符合商業理性，必須符合市場需求和發展現狀，否則只會動搖企業穩定發展的根本。 樂人互聯網認為，對於創業者來講，創新的作用也只是幫你一把，剩下的還要靠你自己的造化，你不能完全依賴于某種行銷軟體、推廣神器或一些不切實際的創新等等，你要時刻當做沒有任何支援，去獨立面對競爭才可以。 因為如果你的產品和服務做不好，什麼都沒用。

七、警惕「創業團隊溝通斷層」。

一旦你的團隊出現各自為政、溝通斷層的現象，那就危險了。 各種類似不信任、猜疑等負面因數將割裂團隊本身的信任感和凝聚力，從而使整個創業團隊一再陷入高矛盾低效率的惡性循環，讓你的員工一再難當，也讓你的使用者一再不爽。

八、警惕「領導者價值觀變味」。

對於創業團隊來講，一個優秀的領導是其生存和發展的靈魂。 練就一支有戰鬥力的團隊的方法有很多，但是其核心心態和風格還是由領導者的價值觀決定。 如果團隊領導者的價值觀變了味兒，不僅會影響整個團隊的優劣程度，還有可能將整個企業推向不歸處。 對於創業來講，擁有一個好團隊比擁有一個好創意要好，而讓領導者保持一個優良的價值觀更是成功的基本點之一。

綜上所述，對於互聯網時代的創業者們來說，事業之路有坦途也有坎坷，這其中必須警惕人本管理「變味兒」。 否則，即使你最初的出發點是好的，但如果把握不好「度」，如果看不准「勢」，如果拎不清「理」，則只會讓「變味兒」的人本管理變成影響企業發展的桎梏或危機。

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