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真正開始運作，我把手裡可能拿到的錢盤算了一下。 我得到的投資承諾是300萬。 一本雜誌出片、打樣、印刷、發行的費用少說5元，印3萬冊，一期就是15萬，一個月出三期得45萬，再有人員工資、辦公經費、房租水電，多不說20萬是要的，這樣一個月正常運營的費用就有65萬。 開始準備到正式出刊需要3個月，少說要60萬的費用，這樣一本新雜誌，就是有廣告，也不會有客戶提前付費，半年後有收入就不錯了，也就是說從創刊到有收入，我至少有450萬資金才能頂過這段困難時光。
但是，我沒這麼多錢。
要度過這段艱難的創業期，其實說起來也簡單，無非是開源節流。 開源就是通過多種管道多多實現收入。 當時我的策略就是多做活動，既可擴大影響，也能短平快地實現收入。 只是以當時的隊伍資源，一本剛剛創辦，不為人知的期刊，要大幅度地增加收入，非常不容易。
另一面就是節流了，節流最容易出來的一塊，是減少印量，但是我們媒體銷售的是什麼，是影響力，印量是影響的最基本的保證，減什麼也不能減印量。 只能在別的地方下功夫。 那時真是花100元，我都要考慮半天，每做一點事，省錢成了第一要務。 買電腦，自己跑到中關村，一家一家地看配件，最後自己買了二十套電腦的散件，回去自己裝，其實省不了多少錢，但是畢竟能省一點。 買辦公桌椅，為了省點錢，專門到通縣去轉家俱市場，因為那裡的家俱比市區便宜。 買任何一點小東西都要經過我的同意，是沒辦法才養成的習慣。
記得招聘員工，為了省點打廣告的錢，我用了兩個方法，一個是在互聯網的新聞群組裡發帖子，一個自己打了些小廣告到大學裡招貼欄裡去貼，別說，這方法還真管用，我在人民大學一個食堂門前貼完了招聘廣告，到另一個食堂再貼時， 就有人打電話進來應聘，我第一批員工中有幾位就是這樣招來的，互聯網的新聞群組也是不需要花錢，只要貼貼子就行，從這裡面我招來我後的社長助理彭俊，還有為我們發展起了巨大作用的顧老師。
為了省錢，辦公地點是在廣渠門附近找了一個極小的寫字樓，租了一間房間，後來發展才再租了一間，一個大房間所有的員工在裡面辦公，隔出的一小間，裡面是財務室，外面不到十平方米，放了一張桌子，大家可以開個會。 記得買了桌子放進去，我們當時幾個領導坐在一起議事，大家感覺這終於像個單位了，那聲感歎彷彿就在昨天。 這個小樓是我們走向通信業開始，也讓我們吃盡了苦頭，它幾十平米的地方只安了兩個壁掛空調，夏天大家是滿頭大汗，冬天晚上6點就停了暖氣，1999年底，正是我們創刊，內容、美編都有問題，哪天晚上不是折騰到半夜？ 那年冬天特別的寒冷，記得經常半夜裡凍得脊椎骨都痛。 好在那時大家都還年輕，熱情也高，我們只有一台傳真機，白天給客戶發傳真發不過來，市場部的同事都爭那台傳真機，老同事周生文就睡在辦公桌上，半夜起來發傳真。
《通信世界》此後的近七年發展，做得也是越來越有影響，經濟實力也很強了，我一直沒有自己獨立的辦公室，沒有車，一直用著自己買的電腦。 這習慣也影響到同事，不少同事用的筆記本都是自己買的。 前兩年我們要加強圖片品質，就開始辦攝影培訓班，同事都在下面跟我說：「項老師，我們知道你的意思，你培訓我們喜歡上攝影，又沒相機，只好自己買了好相機，單位就不要花錢了。 」我呵呵的笑。
其實太省錢絕不是好事，最大的問題體現在人上，辦《通信世界》我從來沒有想過要到那些成功的媒體中挖幾個已經成長起來的記者，我很清楚我出的錢肯定挖不來人，只能慢慢的自己培養，把我們自己的成長期拉長。 這也導致了在3年後，不得不進行較大範圍人員調整。 說實話，前兩年大家一直沒有買保險，收入也低，兩年之後，不得不補交這些錢，為以後完成計畫造成了很大困難。 第一年和第一年按照規定發放的獎金和提成也拖了差不多一年的時間才發放，我絕大部分同事都是從外地到北京來闖世界，經濟基礎薄弱，日子非常艱難，大家跟了我面對巨大困難，保障機制非常不健全，收入也不高，卻是用最大的熱情和努力在工作。 一直以來，我對曾經跟我一起工作的同事，都是心存感激，對於他們找到更好的工作，去更大的公司，出國留學我都是非常支援，非常高興。 因為經過《通信世界》的幾年，終於有所發展。
七年來，看到這些到北京來闖世界的年輕人，通過我們這個平臺，通過自己的努力，開始戀愛、結婚、生孩子，買車、買房，一個個成家立業，我不僅是高興，常常很感動。 我們做一個企業的目的是什麼？ 這難道不就是我們的目的？
