創業是種生活方式 這個時代的核心是允許試錯

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[摘要]在真格基金的一次活動上，一個畢業後在麥肯錫工作兩年的男孩問徐小平：加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢。 徐小平說：首先，你敢於辭去你麥肯錫的工作，就是你最大的素質。

在真格基金的一次活動上，一個畢業後在麥肯錫工作兩年的男孩問徐小平：加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢。

徐小平說：我覺得首先，你敢於辭去你麥肯錫的工作，就是你最大的素質。 你現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。 我認識一個很有名的海歸。 現在回想。 當時一家很有名的外企要讓他去做他們中國部的CEO，於是就跟他談，但是在談的那一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是年薪從100萬到120萬，從一個獎金5%到7%的過程。 然後他馬上就認為這個事情毫無意思。

真格基金創始人、新東方聯合創始人 徐小平

但是此時，這個男孩實際上是沒有任何下家，沒有任何機會的時候辭職，反過來。 正因為他辭了職，無官一身輕。 就有了更多的機會了。 就像是談戀愛，已經分手了，這個時候就準備好了去找新的目標了。

創業是一種生活方式的選擇，但是從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉捩點。 在五年前，哈佛畢業，找一個500強的公司，拿年薪10萬美金，那是人生頂點。 但是最近這五年來，隨著創業潮的興起。 這10幾萬美元，已經很窮了!甚至說，是一種可憐的選擇。 這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。 你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個美國的CEO很難受!

這是我們以前所不能想像的。 但是我在新東方，曾經看著留學人才價值觀的轉變。 那個時候出國就是前途。 拿到綠卡就是前途，但是現在這個局面已經開始轉變了，創業精神就是偉大的精神。

王強：其實辭職非常重要，當你落地的那一刹那，當你斷絕了自己的後路時，其實，你尋找機會的所有力量都已開動。

如果你還在職，即便那機會向你撲過來，你不認為那是機會，因為你沒有選擇的那種敏銳度。

我當年在貝爾，老俞找完小平，然後來找我，小平沒有什麼顧慮，馬上就一張機票。 就回來了。 但我在貝爾呢，拿著相比國內的高薪，要放棄的看上去就更多。

95年，老愈只有一個補習班，兩台二八六電腦，全部創業團隊都是下崗女工。 他是這樣一個最接地氣的團隊了。 我當時就想，我回想到當時和他們在北大，從一個idea可以做成一件事的這一種團隊的力量。 所以說這個新東方回來對我意味著什麼，我不知道。 但是，我為了下定這個決心，我就辭了。

當時我的老闆對我非常看重，我把辭職信放在他的桌子上，然後去上廁所。 他說，我知道你想回去，但是你不要衝動。 我呢，在貝爾給你留一個一年的停薪留職，你不要辭職。 因為你回去萬一做不成呢?你要知道，這個職位還是你的。

我說我一定要走，我一定要辭職。 他說：you are crazy。 然後問我為什麼。 我說因為我知道回去走的路一定不會平坦。 但是你必須説明我下這個決心，剪掉我在美國的所有聯繫。 讓我在中國回不來。 只有這樣我有可能才做出些事情來。 如果我隨時想到這邊有個溫暖的期待，我稍微心癢癢就又回去了。 當你一無所有的時候，你會24小時在尋找。

男孩又問：創業，一定需要經驗嗎?

徐小平：前幾天，北京四中一個16歲的孩子來到我們辦公室，要做一個專案。 已經有一個前三名的VC給了他一百萬美元的offer，我們當場給他同樣的東西。 那個孩子有經驗嗎?沒有。 但是對於那個孩子而言，他哪怕就是失敗了，也會有很多大公司把他挖過去。

他做一個奇跡般的東西。 他相信自己，他四中的老師給他休學，他的父母也同意他做這個東西。 那麼真格基金也相信他。 這就是這個時代精神。 當你覺得自己ready了，就可以向別人證明你ready了。

這個時代的核心就是允許試錯。 Just try it， 不行了，再回到開頭。

男孩問： 我是應該在工作兩年後辭職還是現在辭職?

徐小平： 邵亦波，在哈佛畢業了以後拿到了BCG的offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生，然後呢，這個時候有創業的機會，他對BCG說，你給我三年，然後我再來上班。 然後用BCG的signing bonus買了電腦，然後做了一個公司(易趣網)，賣掉了一億美元。 結論是：在professional(職業)和start up面前，選擇start up，因為做不好，你還可以去professional。

最後，男孩問：那如果我沒有idea呢?

徐小平： 沒有idea的人就加入有idea的人。

【編者按】徐小平的這一番回答著實勵志，但並不是人人都適合創業。 如果僅僅是職業生涯不順，想借由創業得以逃避「受氣」、「不自由」等職場緊箍咒，那最好還是做好創業期間受更多氣，且忙的四腳朝天，壓力山大的準備。 與此同時，創業者還要考慮好資金儲備，團隊力量等問題，做好行業把脈，市場調研等前期準備，避免處於一腔熱情卻亂無章法的境況。 而加入一個創業團隊也要基於以上幾點進行多方考察。 這個時代的核心是允許試錯，但也要讓「試錯」有價值。