創業方法論：七種小公司永遠無法做大的原因

很多創始人都很痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大。 i黑馬認為一定是在某個環節上出現了問題。 本文講述了小公司做不大的七個原因，分享給大家。 公司想要做大，需要更寬的視野全面地考慮問題。 1、格局小的企業1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。 先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。 我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。 於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧， 希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。 這實際上就是一種格局。 格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。 許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。 謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。 置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。 東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。 不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。 3、短視的企業立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。 但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。 現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。 其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。 4、缺外腦的企業曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。 而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。 說到社會資源，很多人都會想到領導支援這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面資訊，獲得政策範圍內的支援，這只屬於整合行銷傳播的一個方面。 除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。 這些都是企業的外腦。 5、缺內腦的企業一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。 許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。 目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升， 思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。 管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。 6、用金扁擔挑糞的企業從前有個小夥子，祖輩都是菜農。 小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。 一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。 所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。 有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。 7、需要預約的企業中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。 他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。 他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。 他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。 企業最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支援，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。 因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。 接來下我問你：1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。 你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過， 你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。 你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的後果?成功的企業需要構築三大系統：產品思維、團隊思維、客戶思維!1、產品思維解決的是如何賺錢(商業模式)的問題(賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣);2、團隊思維解決的是如何分錢(分配機制) 的問題(人，薪酬，考核，晉升，願景，規則);3、客戶思維解決的是如何收錢(行銷模式)的問題(不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程) ;真正的老闆需要的是全域的系統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢， 更重要的是要學會如何把錢收回來!任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,並持續的為自己源源不斷賺取財富!