創業需要重新定義現實

「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是希望的春天，也是絕望的冬天。 ━《雙城記》

狄更斯這句話說出了大部分創業者的心情。 互聯網創業，永遠都是九死一生的事情。 當你知道100%的人創業，可能只有10%的人（可能還沒有10%）成功的時候，你就更加需要面臨現實的考驗。

1.沒有調查就沒有發言權

作為一個創業者，你應該要做一個有心人，很多時候有價值的資訊都是在不經意的時候被發現的，你需要去發現，去總結，去留意有價值的資訊。 而帶有明確的目的和具體的計畫，運用手段去獲取有用的資訊，這就是我們說的調查。

調查不是一件簡單的事情，你要確切地貼近你所要調查的人群或者事物，坐在辦公室進行調查，那就是在扯淡。 另外，有些人會按照機械化的調查程式跟調查模型，那也是沒有必要的。 我瞭解到很多公司都擁有自己的研究模型，這些模型看似專業，其實只能當做參考，沒辦法決定一切。 只有保持不斷的調查，進行常規性與非常規性的調查，才能保證資訊的即時性，獲取我們想要瞭解的實際資訊。

沒有調查就沒有發言權，這句話是很有道理的。 通過調查，我們的發言才有了重要的依據。 這些依據有利於我們發現市場機會，實現產品更新反覆運算，制定市場行銷策略，增強自身的競爭力。 我在前幾篇有提到，創業初期需要找對產品方向，剛需才是產品的正確方向。 這裡如何找，就需要調查。

2.不要追逐所謂的「熱門」

現在我們談起「秘密」，應該都沒有人不知道吧。 這款匿名熟人社交應用，無疑火熱了好一陣子。 我們在朋友圈，在微博都可以看到它的身影。 而不少創業團隊也爭先開始模仿，從烏鴉、嘰嘰，到呵呵、脈脈，還有各種大大小小不知名的熟人匿名應用。 這種匿名社交浪潮終究能持續多久，我們都不知道。 只是，創業一定要去追逐所謂的「熱門」嗎？

在我看來不一定。 秘密從高調發佈，到連續被Appstore下架兩次，最後只能無奈授權友秘設計和運營，緊接著在烏雲又被爆出後臺有漏洞。 這樣的發展進程，真的是秘密團隊他們想看到的嗎？ 創業就要盡顯團隊的特色和基因。 追逐所謂的「熱門」，到了最後只會變成「微創新」。 這種微創新，根本談不上創新，本質與原版相差無異。 追逐，會導致產品難以脫離既定方向。 你被一個思想框架限制，你對產品的思想、概念就會一直停留在原步，因為你不知道怎麼改才是對的，你也不敢冒風險。

其實，我們可以做的事情有很多，無論是在產品設計還是產品運營。 這需要你對自己的判斷有信心，去做決策，去冒風險，換句話說，去做你該做的事情。

3.勇於打破既定的規則

我們需要些什麼，為什麼我們需要，我們什麼時候需要，對於這些問題，每個產品都有自己既定的回答，這些是他們的規則。 而一旦產品運營時間越久，規模越大，這些規則就很難被改變。

但是，壯舉從來不是誕生在制度、規則和框架之下的。 你想做出壯舉，登上尋常人所沒辦法登上的高度。 你就需要去打破它。 在我們看來，最好的工程師和產品經理都喜歡打破既定規則，喜歡冒險。 正因為如此，他們才能將這些想法，變成新的產品或者服務。 這些革命性產品可能蘊含著新的標準，它將成長，新的規則將重新建立。 不過，規則不是隨隨便便就可以打破的。 你必須要學會審時度勢，你需要瞭解目前的形勢以及打破規則後可能遇到的後果，無論是好是壞，而不是讓所謂的熱門產品，商業未來去引領你走在本來不屬於你的道路上。

看過這麼一句話，「理性的人讓自己適應社會，非理性的人總是堅持讓社會適應自己，所以大部分的進步都得靠這些非理性的人。 」在我看來，雖然這句話有失偏頗，但是它想表達的意思是我所喜歡的，我們都應該讓自己成為那個勇於打破規則的人。

重新定義現實是一件非常痛苦的事情。 創業就是讓你不斷直面現實，看清楚現狀，你才會知道，原來創業的快感不止來源於外界，更重要是自己的境界是真的在不斷提升。