創業，沒有人在為你負責 看了這則故事你或許會明白

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當身邊總有人教你怎麼開車時，你的技術則可能就無法長進了。 而當你一個人硬著頭皮上路後，那車、那路才真的是你的旅程。 創業，因為沒有人在為你負責，所以你才變得如此重要。

鈦媒體注：當你有一位創業中的男友，你可能會比普通人經歷更多的無奈和糾結。 圓心既是媒體從業者，家中就有一位正在創業者中的男友(創業專案簡稱為「賣襪子」)。 作為創業者的家屬，會有什麼樣的喜怒哀樂?圓心在公眾號「當我男友在創業」中將以記錄和吐槽等多種筆法記錄男友創業歷程中的趣事，這些內容將同時發佈于鈦媒體。 以下為【當我男友在創業】系列的第一篇：

「上輩子殺人作孽，這輩子男友創業。 」

圓心以受不了我的折磨決意公開吐槽為緣起，開設了一個「當我男友在創業」的微信公號。 其實我們沒想到，短短的兩個月間就會有這麼多關注我們的朋友。 大家有勵共勉、有槽共吐，到目前為止的核心話題其實就一個：創業者是一種奇怪的動物——既令人振奮，又令人崩潰。

作為一直被談論卻從未正臉出過場的本劇男一號，受到圓心的邀(pi)請(zhun)，我決定以第一人稱寫些體會。

為什麼創業者會如此令人崩潰?圓心說得特別好：一些秉性如做事偏執、喜怒無常、點子充沛以及個人主義，在某些人身上其實一直存在。 如果你在一個創業者的身上看到了這些強烈的個性，那往往不是創業賦予他的。 其實創業不過是一個放大器，把他(或她)那些好的壞的個性極端地放大了。

為什麼個性會被放大?因為在創業的過程中，創業者的認知和決策——亦即創業者的自我，會變得舉足輕重。 於是它們前因後果——亦即人的種種個性，就會變得非常顯著。

而這主要是因為，在每天的工作之上，沒有人在幫創業者負責——在一個組織中擔任或低或高的職位，只是在發生量變;但做一個組織的參與者還是建立者，卻有本質的區別。

為此，我想講個故事。

2008年春天我學開車，我爸是我第一個教練。 他是個事無巨細，力保周全的人。 從我第一次摸方向盤開始，他就坐在旁邊指導每一個動作。 雖然我很快拿到了駕照，但每當我開車，他還是會坐在旁邊幫我觀察和分析路上出現的每一個情況。 每換一個檔位、每過一個路口，他都會把出現了的和可能出現的各種情況一一列舉清楚。

雖然我討厭這樣，但還是不得不每時每刻聽從他的指揮，以保萬無一失。 其實那時每次開車，我腦中都一片空白、越開越困。 無論開多少次，我的技術都一直沒長進到能獨自出門的水準。

直到4年之後，到了我大四的畢業季。 有一天小夥伴們決定開車到海邊去玩。 熟練的司機不夠，於是我硬著頭皮上了。

我開著一輛別克英朗，穿過繁華的上海城區，黑暗中進入高速公路，又在海邊夜晚的霧中尋路前行。 那晚我們沒睡，在海邊聽濤、唱歌，在對面不相見的灘塗濃霧中赤腳遊蕩，連漲潮送命的危險也全然不顧;天明之後又開往另一片沙灘，錄影、賽跑，互相把對方往初夏的冷水裡扔......

我們盡情而絕望地玩，生怕過了這些日子，此生就再沒這樣的機會。 從前一天晚上10點直到第二天下午兩點，我們既沒睡覺，也沒吃飯。

在這段時間裡，我開了300多公里。 高架、繞城高速和沿海旅遊公路都走過了，車流擁擠的市區和空無一人的縣道都走過了，而且車上坐著的同學沒人能給我指導。

回到學校旁邊的飯店，我趴在桌子上幾乎立刻就要睡去，沒法直起身來。 我很少感覺疲乏到那種程度。 但是就在五分鐘之前、離開駕駛位之前，我還筆直地端坐著，注意力高度集中，絲毫沒有感覺有什麼疲勞，而只有持久的亢奮。

因為在這工作上頭，沒人在幫我負責。

自此一役，我自信具備了獨立開車上路的能力。 在之後的日子裡，這能力給我帶來了許多快樂和奇妙的際遇。 我深切地知道，如果沒有那次瘋狂亢奮而又獨立的經歷，它們都不會出現在我生活中。

四年中的量變和十四個小時裡的質變，就有這麼大的差別。

類似地，當我在一家公司裡按領導的安排做事時，雖然有時勤奮，但總是不能完全消除心裡那一點交差偷懶的心思。 絕大多數工作在我手上的標準是「通過」，而不是令人——或是令我自己滿意。 為什麼?因為這事其實跟我自己關係不大。

但創業便完全不同。 當我拖延沒有人催我，當我睡懶覺沒有人打電話找我，當我東西做得不漂亮沒有人逼我重做。 但這時候我知道這是我自己的事情，隨之而來的一切榮耀與羞辱都會百分之百地落到我的肩上——更何況在這世界上最開始想把這件事做好的就是我——這時候做各種各樣的決定，創業者就會突破許多思維框架， 就會不由自主地把事務和自己雙雙推向極致。

如果說創業讓人成長，我想這應該是一個關鍵之所在;這也是創業者的自我會被放大的主要原因——因為如果我不鮮明，我的世界就是混沌的;如果這些特質不會在我身上彰顯，它也不可能在我的產品上彰顯;如果我所做的事不是我的「奇葩」之所致 ，那它對這世界的意義也就不會太大。

所以無論是作息不規律、情緒波動大還是自我意識很強，其實都早就在我的個性中存在，只不過創業把它們放大了。 我無意為此辯解，只是想把它闡釋清楚。

奧斯卡·王爾德：「做你自己吧，他人的樣子早被他人認領了」

這些東西會先體現在在我的工作中。 而在創業初期，工作幾乎就是我生活的全部。 所以這些個性在生活中被放大，也就是很自然的事了。

不知道我有沒有把這件事說清楚。 在接下來的一段時間裡，我會嘗試把我的專案、經歷和隨之而來的一些感受梳理清楚，並分享給各位。 讓大家——也讓我們自己——看得清楚，「或許一切成功與失敗，其實都有跡可循」。