創業路上謝謝雷軍戴志康

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得知我要重新開機洪濤軟體的消息，金山軟體副董事長雷軍為此發來賀詞說，「大浪淘沙，淘不盡千古英雄人物。 祝紅超兄憑洪濤軟體大展宏圖！ 」謝謝。

我至今尚不習慣雷軍的新稱呼，不知道雷軍是否習慣。 離開兢兢業業十幾年的金山一線，成為投資人，雷軍現在的各種感受一定是前所未有的。 他適應了嗎？

十幾年來，與雷軍記不清多少次見面。 最近一次見面是兩個月之前在燕山大酒店對面的一個茶館，雷軍聽我說我的專案，認真的拿本子記錄、挖掘其中的亮點，幫我出主意，幫我聯繫潛在投資人。 最早一次深刻的交流記憶，是十幾年前的一個深夜，剛剛在湖北老家過完春節的雷軍從開車回北京路過鄭州，給我打電話，說「太晚了，也不方便見面，就在電話裡聊一會兒吧」。 相比在媒體筆下的雷軍，這「兩個」雷軍都如此可以觸摸得到。     十幾年，與雷軍有身為軟體同道的同感、同樂，也有溝通不暢導致的誤會、不解。 但一切都已經過去。 收到雷軍賀詞的那刻，我除了感動，還是感動。

儘管雷軍若干年前就對媒體說，「我賣大白菜似的軟體銷售方法是跟杜紅超學的」，但現在的雷軍，以他十數年在金山的歷練所取得的成就，已經足以到了讓我仰止的地步。 做軟體軟體公司，還能夠能夠做成雷軍所領導下的金山的那樣的成就嗎？ 林興陸發來的賀詞裡說，「金山已經上市，洪濤東山再起」，這句話，是一個極大的壓力。 雷軍已經不需要別人證明他的成功，而我不僅需要別人證明，更需要以新的成果來自我證明。      前幾天，丁凱搞笑說，「長壽的秘訣是：堅持呼吸，別停下」。 依此邏輯，對於一個軟體公司來說，成功的秘訣是：不停的做出新東西，總能賣出去。 企業要生存、要盈利才能堅持下去，軟體公司同樣。 雷軍能夠在金山堅持十幾年，前提是金山依然活著、而且越活越好。 金山能夠從瀕危到上市、到現在重新滿懷激情，當然是金山所有人的努力，但首先是求伯君和雷軍兩個人的堅持。

2000年，雷軍在鄭州說的一段話，讓我深受刺激，「鄭州軟體幫那麼多優秀人才，卻沒有能夠成大事，根本原因是缺乏有人格魅力的領導人」。 當時，我內心的感受是屈辱、羞愧、無法接受。 時過境遷，我應該坦誠的、公開的承認，事實確實如此！ 我如果想要通過重振洪濤軟體，按昔日的競爭隊友、現在的朋友—經緯軟體公司創始人彭傑的賀詞所說，「以洪濤軟體續寫中原軟體篇章」的話，首要問題是增強自己的人格魅力。

雷軍是一個優秀的人，在許多方面，但金山的成功，源于他把自己的優秀複製給了許多人，並善於發現別人的優秀。 每個人都有個人英雄主義的情結，但放棄自我成就大家更是真英雄。 這是雷軍給我的啟發，我要牢記。      相比我一直把王江民視為老師、長兄而言，我更崇拜王江民，因為王江民確實做到了許多他的同齡人和同樣困境的人做不到的事情，與他相比，雷軍是同齡人，讓人感到的不是崇拜，而是親切和也許可以超越，對我來說，這種想法不知是對是錯。

不管對錯，雷軍既是我要學習的目標，也是我要超越的目標。 雷軍兄弟，你給我了學習你、超越你的力量！

而戴志康發來郵件說，「十年前，我是洪濤英漢通的正版使用者。 這十年發生的事情，足以成為第一代軟體創業者刻骨銘心的回憶。 而十年後的今天，無論于感情、朋友還是使用者，我都期待著洪濤軟體能在新的起點上，創造更多明天的美好！ 」謝謝戴志康。

我從小就愛跟比我年齡大的人一起玩，這種愛好導致我的朋友都是六十年代的人，八十年代出生的人我多少有些陌生。 第一次聽說戴志康，是因為媒體關於「八零後精英」方面的文章。 知道了他是discuz的創始人和作者之後，直覺告訴我，這是八零後中比較幸運、有野心、有眼光的一類人。    去年或前年，應吳海菁之約，參加互動百科的一次活動，碰到了久違的李明順，知道他已經到了戴志康的公司做副總，聽他介紹了discuz的一些情況，突然意識到，discuz已經長很大了，不再僅僅是一家做論壇軟體的公司了。

今年某日，接到戴志康在海內的留言，遂相約一見。 萬柳中路的一家茶館裡，與戴志康幾個小時的交流，聽到了許多有價值的資訊、建議和經歷。 我的感受之一是：跑！ 跑快一些！ 跑穩一些。      戴志康離徹底的成功只有一步之遙，為了這一步，他已經準備了足夠的彈藥。 人性決定了，人總是被貪婪毀滅，被恐懼挾持。 與諸多八零後相比，與諸多他的技術人員前輩相比，戴志康的秘訣是取捨得當。 Discuz已經有不少使用者、不少錢、不少資源，這很容易讓人頭腦發熱，但戴志康此刻依然很冷靜，猶如他當年決定把discuz免費一樣冷靜。

我從戴志康身上要學習的是取捨之道和執著。 在行銷方面，戴志康採用的方法最傳統，以不變（基本產品免費）應萬變（巨大的服務市場），這充分考慮了互聯網的行銷特點，但是也恰恰把戴志康和discuz的各種資源應用到了極致，因為無所畏懼、因為飛快前行、因為敢於放棄、 因為執著的專注于網路社區軟體，競爭對手被牢牢的扛著、大大的拉開距離。

很多人不解戴志康如此免費意欲何為，不解戴志康為什麼要攪SNS這個局，那是因為他們不是戴志康，戴志康自己心裡的算盤，比他們想像的要大。 此外，戴志康背後的力量，也不允許戴志康小富即安。 對於功成名就的企業而言，創新是被迫的，對於戴志康而言，也許發財是被迫的。 走到這一步，戴志康不能回頭。

從戴志康那裡，我感受到了軟體的價值、技術的價值、團隊的力量，讓我進一步堅信，做一家基於互聯網的軟體公司沒有錯，而前提是，團隊及團隊意志的形成。 可以沒有錢，但不能沒有人，可以沒有很多人，但不能沒有志同道合的人。    我決定要做戴志康的使用者，當然，先做免費使用者，然後再做收費使用者，呵呵。 這樣大家徹底扯平。 我的夢想是，有一天，戴志康能重新做我的使用者。

為了讓戴志康做我的使用者，我要努力、專注、堅持。