創業，要靠好產品說話！

在上海的起點創業營，今天被擠得滿滿當當。 來自上海、北京、深圳等各地的投資機構和天使投資人，來見證一群有著共同創業信仰「踐行者」的孵化成果。

這場被稱之為「引爆日」(Launch Day)的活動，是一場私密的專案路演，來自起點創業營（以下簡稱「起點」）首批創業孵化計畫——「創業預備役」計畫中脫穎而出的8支團隊，在公眾面前撩起面紗，接受各方投資人的挑剔質疑， 完成自己創業專案的融資計畫，這註定是場嚴酷的畢業彙報。

三個月創業軍訓計畫

創業CEO許正是起點的第一批入駐隊員之一，他的專案是「樂租365」，定位於社會化租房交易平臺，主要面向長租市場，讓租房者和房東可以通過網路完成交易，在三個月中，許正經歷商業模式的重新調整、完成產品開發、 獲取天使客戶並形成最終聚合了他的精兵強將團隊。 他坦言， 「創業預備役」對他和團隊來說，是個艱難的煉獄過程，期間獲得了非常寶貴的創業實訓，這是金錢無法比擬的。

據起點創業營創始合夥人查立介紹，「創業預備役」計畫主要為初創團隊而設，每季度組織一次，重點是初上路的創業者們的生存強化實訓。 在3個月的創業軍訓過程中，要求所有入駐團隊完成三項任務：優化商業模式;完成產品雛形;組建核心團隊。 談及入選「創業預備役」計畫的標準，查立堅持把團隊放在第一位，尤其是團隊的執行力。 「談想法很多人都有，但如何把想法落實到實際的行動才是關鍵。 「

記者從現場瞭解到，「創業預備役」創業團隊覆蓋領域從新材料、環保、教育、遊戲、健康、社交等，而創新則是入駐團隊們的永久主題。

與創業教練們的辛勤耕耘

能夠有機會和有豐富創業實踐經驗的大佬們面對面，是所有團隊感到最為興奮的環節。 僅僅通過短短十幾分鐘的專案介紹與互動，參加路演的創業者們會從創業教練口中得到簡潔明瞭的評價與指導，而這也是選手們此行最大的目的。 「我要用最短的時間告訴他們樂租現在做得怎麼樣，讓他們來説明並對我們的專案產生興趣，但在這之前，這種對接投資人的機會實在太少了。 」許正說。

對創業者張楊磊而言，加入「創業預備役」對他和他的團隊是一個不斷推翻舊有商業模式、重新置放產品、發現新藍海並成功獲得起點創投種子基金的過程。 楊磊告訴記者，「我原來是做汽車方面的專案，在創業教練的指導下，產品不斷反復調整才最終確定了現在的形式，創業專案從地上跑的（汽車）變到天上飛的（客機），整個過程很煎熬，但現在想想這一切都是值得的。 」

眾所周知，早期創業的失敗率很高，其主要原因是年輕創業者缺乏經驗、容易錯誤判斷。 對此，「創業預備役「計畫特別邀請成功創業者、風投機構、行業大佬等專業人士組成「創業教練軍團」，為創業者提供指點和説明。 「起點創業營是一個社會環的創業平臺，對所有投資機構都持開放態度，希望有大量的投資人來一起説明和投資創業者，並通過這樣一個開放的平臺吸引更多的人對早期創業專案的關注。 」查立說這是起點創業營舉辦「引爆日」(Launch Day)的初衷。

好產品就是硬道理

像「引爆日」(Launch Day)這樣熱鬧的場景，在起點隨處可見。 自2011年12月開營以來，起點創業營已經迎來上百支創新團隊的入駐，起點創業營已然形成了濃厚的創業文化，無論是每週的創業公開課，還是週期性創業培訓，隨處可見不同創業團隊間互相切磋交流、頭腦風暴的情形。

2013年初，起點創業營推出了「創業預備役」計畫，正如其名一樣，「創業預備役」計畫專門設計了一系列要求頗為嚴酷的創業教程，包括創業教練值班和陪練計畫、CEO的創業必修課程體系、創業團隊點對點頭腦風暴、 投資經理一對一的跟蹤等等。 查立坦言，相比起在場地、設施和啟動資金方面的支援，「創業預備役「更專注于説明初創團隊找准方向、打到痛處、野蠻生長、志在必勝。 在起點，好產品就是硬道理，創業團隊能在最短的時間內賺到錢或者融到錢，這就是最重要的業績指標。

「創業預備役」計畫實行淘汰制，所有入選團隊都要經歷百裡挑一的篩選、系統化的創業軍訓、並成功最終PK掉90%以上的對手，才能登上「引爆日」(Launch Day)的舞臺。 對於所有參與路演的團隊來說，今天都是一個全新的起點。

查立強調：「年輕就是資本，少年盛則國家盛，少年強則國家強。 實幹興邦，國力就是創業力。 只有通過各界對創業生態環境的不斷打造和扶持，才有可能產生更多的優秀創業者，才有望誕生下一代的阿裡巴巴、百度、騰訊，讓創新推動發展，讓創業改變中國。 」

起點創業營是一個結合創業孵化器和種子基金的天使投資機構，致力於發現、扶持、催生更多優秀的創業者及優質創業企業。 投資領域包括：無線互聯網、新媒體（TMT）、健康服務及環保科技等領域，以種子期和A輪投資為主。 起點創業營位於上海，有上萬平米的創業孵化設施，自2011年底成立以來，舉辦過百余場大小創業活動和創業公開課，目前有將近百家創業企業入駐。