創業世界盃：讓創業者少一點痛

網路導報訊（記者艾龍）光合創業，這個今年6月8日才成立的創業平臺，先天被它的創始人賦予了重任，那就是做件創業界的大事：舉辦「創業世界盃」創業大賽，成為全球創業領域的「奧斯卡」。

而它出發的第一站，選在了四大古都之首的西安，然後從這裡走向武漢、成都、杭州、廣州、大連，然後是新加坡、瑞典、矽谷...... 這不禁讓人想起，1385年前，玄奘正是從西安開始他偉大的求法之路。

如果說玄奘的出發點較為單純的話，那麼，光合創業的誕生背景以及使命都要更為複雜一些。

在接受網路導報專訪時，大賽評委會評委、艾瑞諮詢創始人楊偉慶認為，「總體上在互聯網和移動互聯網行業創業的難度是在增大，因為互聯網領域多數行業已經逐步趨於成熟」，他特別強調，「留給後來者明顯的大機會不多， 而且新的理念很容易被巨頭搶佔。 」

對互聯網的創業者來說，這可能是個壞消息。 不過，楊偉慶也帶來了好消息，「隨著中國早期專業投資機構的增多，政府的不斷重視，創業的一些外在條件在不斷完善，給創業者提供了很好的外部條件。 」

即便是創業本身，楊偉慶說，機會也還是有的。 他說：「新興創業模式中，‘滑鼠和水泥’或者說是在‘資訊加優質產品’的模式空間還是很大，很多方向都能夠有創新優質的產品，利用互聯網行銷管道和品牌建設，更好地為使用者服務。 」

創業者張暉就是這樣一個典型。

張暉發現，隨著全社會生活品質的提高，健康的生活也漸漸受到大眾的重視，「特別是智慧手機的使用者群，他們擁有一定的經濟條件基礎，在滿足自身基本生活需求外，他們對更多深層次的生活品質也有較強的需求。 」

故此，張暉認為，移動健康應用將會是個巨大的市場。 於是，他和幾個志同道合的朋友開始了創業。

不過健康是個很寬泛的概念。 張暉他們進一步研究發現，各種熟人、陌生人社交關系中，家人關係在健康管理方面的作用最重要，所以就提出了「基於家人關係的社會化健康管理」的概念，並選擇「最易表現這一概念的孕期管理」來進行實施並作為整個專案的入口。

光有創意還不夠，再好的創意也需要高效優質的團隊來執行。 不管有沒有投資人，創業者都必須回答一個問題：「為什麼這個專案一定是我們做才最好？ 」

對此，張暉還是蠻有把握。 在他們的團隊中，既有一直致力於健康管理和臨床醫學研究的醫學專家，也有長期任職于傳統互聯網企業的技術管理和產品管理人員，以及從事體驗設計和UI設計的資深設計主管。 最重要的是，在他看來，團隊的核心人員都在工作過程中積累了大量健康管理的經驗，「一個idea被團隊中一個人提出來，便可以得到從互聯網產品設計、醫學驗證等多方面的支援。 」

而參加本次大賽的另外一個創業者王博，他的團隊成員都是北大、浙大的高材生，屬於精英一族。 這個團隊獨闢蹊徑地從大資料上找到了爆發點。 王博說，以往大資料應用都是服務于企業做分析的，很少有將資料採礦分析技術民用化、生活化的。 「我們的產品通過對資料以及使用者關係的挖掘分析，為使用者提供最靠譜的餐飲推薦」，王博相信，「我們的專案主要是創新在資料採礦與社交關系分析相結合上。 在這個領域，我們是非常創新而且領先的。 從本質上說，我們的專案是大資料時代第一批以普通使用者為服務物件的手機應用。 」

楊偉慶欣賞這樣富有創意的專案和頭腦清醒的團隊。 他認為，優秀創業專案要具備三個要素，「一是團隊，是否有一個懂得經營的創業者和團隊，是任何創業的基礎，思想成熟經過一定歷練的創業團隊是非常重要的。 二是創業方向選擇，方向錯了一切都是白搭，早期創業者容易犯一些低級的方向錯誤，通過多一些學習和請教行業人士，很多錯誤的創業方向是可以避免的。 第三就是堅持堅持。 」

在談及創業世界盃大賽的意義時，楊偉慶說，通過大賽能夠讓優秀的專案脫穎而出，和資本形成對接，「更重要的是，讓早期的創業者融入到一個創業和導師圈子中，建立自己的人脈和資源基礎，對開闊視野非常有説明。 」

誠然，這也是創業者所期待的。

王博告訴記者：「作為初創團隊，我們特別希望能夠通過創業平臺獲得更多的曝光度。 讓越來越多的使用者瞭解好模式，讓更多的投資人瞭解好產品。 」

而張暉則坦率承認，他們的團隊的確存在很多的問題：「首先是資源的缺乏，我們自認為能做出使用者喜愛的產品，但是我們在產品運營的過程中，需要的不僅僅是產品設計和研發的能力，而剩下的社會資源、市場資源都是我們所缺乏和需要改進的。 其次，創業至今，我們團隊犯了很多錯誤，也耽誤了一些時機，在未來，我相信這樣的問題還會出現，但是我們要儘量避免在出現問題的時候犯下錯誤。 最後便是資金問題。 」

毫無疑問，這代表了很多參賽團隊的心聲。 在創業的過程中，他們痛並快樂著，他們也希望能夠少一點痛，少走彎路。 而這次大賽能夠提供的各種機會和説明，也讓他們興奮不已。