建站方案制定前的評估

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本文涉及到的各項網站評估，針對的不是短期流量站，不是非盈利公益站，也不是價值傳播站，而是以盈利為目的的基於品牌文化的建設。 因此需要對外界，對自己，對成本做一次整體的評估分析。

市場評估

不管是任何領域的網站，都要考慮所在領域的市場如何。 對當前市場做下統計分析和評估，自己要做網站是否滿足市場需求(市場飽和度，接受程度，是否有空白)，是否有使用者基數。 37網路認為做好充分的市場調研和評估，才能更好地細分屬於自己的領域，進一步對自己定位。

前景評估

即便某行業有一定的市場份額，我們要做相應的網站也要考慮下這個市場前景如何，是明是暗，是孕育機遇還是前景暗淡，在網站成長過程中是否有相應預期應付市場前景變化。 由於網站建設、優化推廣、行銷運營屬於一個綜合性的中長期過程，而市場情況瞬息萬變，如果不做好前景評估，很可能辛辛苦苦做的網站很快就被淘汰掉了，這樣會浪費太多人力物力財力。

定位評估

定位好自己是很重要的，也是比較困難的。 定位好的話可以事半功倍以逸待勞，但定位好自己不容易，很容易被各種因素干擾，而且自我診斷分析會讓自己難以客觀正確的評估自己。 37網路建議要在瞭解市場和前景發展的前提下進行，然後針對自己方的情況(實力、細化領域、財力、人力)，才能對自己要做的網站做好定位。

對手評估

對競爭對手的評估，主要考慮競爭對手的實力分析，投入支出，競爭對手網站的分析，競爭對手的運營評估。 競品分析做的到位，多做對手評估，可以很大程度上避免少走彎路，減少被競爭對手蠶食或者壓制的幾率。

盈利評估

盈利模式是第一考慮的。 很多網站包括國內著名的網站盈利模式都不甚清晰。 因為作為商業性質的網站(要賺錢)，如果盈利模式不考慮好，會直接制約到未來的網站發展。 如果沒有VC支撐，如果想做小而美或者垂直型網站，那麼就要考慮好盈利。

流量評估

做網站最基本的一點是提升有價值的網站流量。 網站流量不好做，而一旦做起來價值非常大。 這就要評估一下網站流量，流量大小的問題：不是做了網站就有大量流量，也不是多高的IP自己的網站都能應付得了。 但也有人會忽略一種情況，就是以為有了流量什麼都會有，而忘掉流量轉化的問題;或者是考慮了盈利模式，但在後期提升流量後發現和之前預期的方案根本不適合。

成本評估

市場調研、分析，競爭對手分析，都是花費時間精力的工作;而網站建設、維護、運營則是消耗財力、人力、時間的工程。 而自己投入的預算不可能是無限的，那麼就要做成本評估。 所以37網路認為要合理壓縮成本，避免不必要的支出和浪費，讓建站和運營的效益最大化。

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