在創業團隊裡 每個人都是一個行銷人員

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Leo是新興分享應用Buffer的聯合創始人, 在這篇文章中他介紹了團隊在行銷產品的一條真理：每個人都是產品的推廣者。

在Buffer剛起步的時候，我們團隊有著非常明確的分工，Joel負責開發，改進工作。 我負責宣傳推廣，增加使用者數量。

剛開始的時候，工作很正常的進行著。 後來，慢慢地，有些東西似乎變了。 原本的明確分工，現在看起來似乎所有人都在做同一件事。 只有一個大腦在思考開發，運營。 但這不是初創公司的運作方式，這兒沒有部門機構。 用820.html">Steve Blank的話說那就是：

一個初創公司不是一個大企業的縮小版

當我們出現這些變化的時候，我們很快發覺了。 Joel在宣傳推廣上的工作非常成功，某些地方甚至比我還要強。 所以我們開始用頭腦風暴的方式來討論宣傳工作，而不像以前那樣由我一人承擔。

現在，我們更深入地推廣了全員一起討論關於宣傳的工作，不過，最重要的是，幾乎所有人都暢所欲言，直接的講出自己的見解，而這，常常是非常自然的，發自內心的。

憑藉著建立Buffer的經驗，Joel變成了一個非常「高產」的作家。 與此同時，我的聯合創始人Tom開始撰寫關於Buffer所面臨的技術挑戰與開源的日誌

新人如Tom A，也開始憑藉他的經驗去分享一些非常精彩的東西，產品的使用者數量正在以一個不可思議的速度增長著，這真是當初完全沒有想到的。

行銷就是講故事

如何讓人們支援你們?如何讓技術牛們支援你們?你新聘的使用者體驗設計師如何?

我相信，行銷的核心就是講故事。 小組裡每一個成員都有精彩的故事。 作為一個初創公司，每天收到無數的回饋，最後把它簡潔的定義下來，這就是我想說的「保羅·格雷厄姆定律」

從經濟學角度看，你可以把創業看做是把你畢生的工作壓縮到幾年裡

你所要做的就是把這些故事發佈出來，讓人們去讀，去聽，去看，想像一下你的所有夥伴把他們的故事分享出來的情景吧~

鼓勵所有成員建立他們自己的舞臺

「為你自己而工作勝於為了工作而工作」—— Jim Rohn

說到這裡，我覺得這是引用的最好的一句話了，雖然它跟行銷一點關係都沒有。 但這句話的核心就是允許你的所有成員建立他們自己的舞臺。 如果你需要幫助，Michael Hyatt，我最喜歡的作者之一，寫了一本書，詳盡的介紹如何建立你的個人「舞臺」。

下面摘抄的這精彩的一段，Joel曾在公司內部交流中引用過：

我把Buffer看成一艘火箭飛船，我執著的追求著，並且努力使自己更強，不管在自己的個人發展中還是在小組的深造機會中，我們擁有越高的聲譽，我們就越容易實現自我。

這些對自身發展，反思，成長的深刻理解就是實現自我的最終歸結。 行銷僅僅是這個過程中的一個附屬品而已。

漸漸地，你的所有成員不單止變成業界的牛人，而且他們也會讓外界的人也為之側目，你們強大的令人難以想像。

你公司的每個成員都是行銷人員嗎?我想聽聽你的故事。

原文：HTTP://tech2ipo.com/54354