優米網王利芬反思創業失誤：用人不當 商業化能力弱

優米網創始人王利芬發言

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優米網創始人王利芬28日在2012首屆中國領袖力年會上反思了她創業以來鋪攤子、用人不當、商業化能力弱的三大錯誤。

「創業剛剛開始特別有激情，這時候就容易犯下鋪攤子的錯誤。 」王利芬表示，他曾在香港、印度設立開發團隊，每週通過視頻跟他們交流，但是這種工作方式導致很多資金被浪費。

王利芬分享的第一個教訓是千萬不要鋪攤子。 「我發現每個企業都在鋪攤子，世界上唯有一個企業把所有力量集中一點發力，讓全世界義務為他做市場推廣，這就是蘋果公司。 」

第二個錯誤是用人不當。 王利芬透露，當年招了70—80個研究生、本科生，由於公司新老員工配比不足，真正能夠帶他們人連三分之一不到，很多優秀的大學生慢慢離開了。 王「當時願望很好，大學生畢業生、碩士畢業生到公司都有四千起薪，我覺得北京沒有四千過不上像人的生活，但是資金的壓力卻非常大。 」

第三個錯誤是產品化、商業化能力很弱。 王利芬說：「我是文化人，以前做內容的，知識份子非常濃厚，我也是中央電視臺第一個博士，但是這個氣質沒有改，實際上身上商業化敏感嗅覺比較弱。 人家說你優米賣什麼?我根本回答不上來。 」

王利芬建議創業者，前三年最好控制小規模和放慢速度。

「好多互聯網企業第一年30人、第二年3000人、第三年3萬人、第四年是30萬人，這樣企業不是企業。 一個創業公司如果不在強大的母體裡，我建議三年內最好小規模走，團隊磨合、盈利模式尋找、制度建立都是小的時候才有退回的餘地，三年裡大規模發展相當於自殺。 」她最後說。

王利芬是原央視著名主持人，1994年畢業于北京大學中文系，獲得文學博士學位。 2005年及2008年先後創辦了《贏在中國》、《我們》欄目，任總製片人兼主持人。 2009年9月，辭去央視公職，開始創業，創辦優米網。

以下為王利芬演講實錄：

王利芬：謝謝大家!大家看到這樣一個片子，就是我創業的源起，能夠看到這個過程裡邊我的激情是很滿滿，但是接下來創業過程實際回歸理性的過程，所以我接下來要講的是我犯了哪些錯誤?希望我的錯誤使大家企業走的更好。

1、錯誤裡邊首先第一個特別容易鋪攤子，創業人剛剛下來特別有激情，沒有激情不可能重新投身陌生的領域，這時候鋪攤子表現各種特徵，我企業鋪攤子香港有辦公室，我用的印度開發團隊，每週有視頻跟他們交流， 這樣工作方式其實很多資金都用掉了。 還有鋪攤子比如別的企業想做這個、做那個，很多事情都沒有做好。 回歸理性越慢鋪攤子越長，資金浩劫越快。 開始我以為我一個人的毛病，後來發現基本是每個企業犯的錯誤，後來總結一句和鋪攤子做鬥爭是跟人性做鬥爭，因為人性特點比較虛弱、希望做的大、能夠看得見、能夠耀眼，尤其有些人創業的時候是給人看見，我發現每個企業都在鋪攤子， 世界上唯有一個企業把所有力量集中一點發力，讓全世界義務為他做市場推廣，這就是蘋果公司。 所以當我領會這一點，我想到無比分享出來千萬不要鋪攤子，你把道理想清楚的時候還會鋪攤子，但是鋪攤子意識清晰一些，收回來速度遠遠快一些。