當HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/10145.html">企業架構師和IT專業人士在基於PaaS或IaaS的雲中，如在亞馬遜web服務（AWS）雲 中運行IT基礎設施時 ，最昂貴的錯誤是什麼？ 據Cloudability的首席運營官Pete Adams所說，該問題就是採購悖論：那些負責管理運營者不買多了這個，就是少買了那個。
過度供給的害處
什麼是DevOps團隊買的過多的？ 很簡單，他們經常購買太多的雲計算能力。 「人們過度供給基礎設施，而只在他們需要時才購買能力，但雲允許你在需要時自動擴展基礎設施，」 Adams說。 這是一個很難改掉的老習慣，從歷史上說，IT部門必須創建足夠大的系統來處理高峰需求。 但這並不是你在雲中提供必需品的方式。 在雲中，你的產品是按需提供的，並允許雲廠商應對偶爾的飆升。 「過度供給是你不必要招致的一項成本，」他說。
樂觀對待彈性計算雲保留實例
大多數AWS客戶造成的另一個昂貴錯誤是什麼？ 第二個錯誤是人們採購保留實例時有點慢，這是亞馬遜降基礎設施低每小時成本，從而換取提前還款的方式，Adams說。 購買保留實例但卻拒絕拉動觸發器並不是亞馬遜唯一的填補，但它卻觸及了許多AWS客戶的底線。
因此，為什麼沒有更多的人購買保留實例？ 這是因為找到要購買哪種類型的保留實例是件很累人的事，而且擔心他們可能會犯錯，產生更多的成本，而不是節省成本。 「共有越過2000種不同類型的保留實例，可供使用者購買，根據實例的類型、你買進的可用區域和作業系統的不同，每一個保留實例都有不同的收支平衡點，」 Adams說。 隨著選擇合適保留實例的參數越來越多，許多組織只是選擇不再去下決定，以防做出錯誤的決策。
(責任編輯：蒙遺善)
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