[獨家]天地超雲脫凡塵 工廠見證雲落地 超雲工廠見聞錄

2010年8月16日，位於北京市東南角亦莊經濟開發區的北工大軟體園18號樓正式開張剪綵。 與會領導，各界來賓親眼見證了這一中國僅有世界絕無的經濟體的誕生，為此而醞釀已久且奔波數年的田溯甯更是激動萬分。 這就是北京祥雲基地。

雲基地是田溯甯的第三次創業

雲基地定位於創業。 時間選在2010年8月。 是因為雲計算是未來的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9764.html">發展方向。 雲基地的一個個奇跡都與時間有關。 我們暫且稱之為雲基地速度。

雲基地速度的一個奇跡就是超雲工廠的誕生。 超雲工廠從選址到裝修再到搬家，前前後後僅用了四個月。 這個新生兒卻並沒有因此發育不良反而比誰都健壯，生產線、品質檢測設備、品質檢測中心等均達到國際水準，車間環境、衛生甚至工作人員的著裝都嚴格到了苛刻的地步。 正是在生產上的嚴格把關，超雲伺服器雖是業界的小字輩，卻甫一上市就贏得了市場的認可，尤其是贏得了淘寶網、國網信通、奇虎360等大客戶的芳心。

超雲工廠

春天是播種的季節，天地超雲卻在2011年的春季完成了從設計到研發再到生產的全過程。 有資料為證，2010年12月，天地超雲的第一款產品SC-R6240發佈。 2011年3月，從主流通用型的SC-R2000、SC-R3000、SC-R5000 到性能卓越的SC-R6000、SC-7000，天地超雲五線二十五款產品至此全部面世。 「那段時間，我們天天加班」，超雲工廠副廠長趙重鎧這樣對中雲網記者說。

如果拿一輛坦克來形容天地超雲的話，超雲工廠就是這架坦克的發動機，為其提供了源源不斷的動力。 然而，這個發動機究竟面目為何？ 又有著怎樣的魔力？ 帶著這些問題，中雲網記者一行三人來到了北京天地超雲工廠，為基地同仁揭開了超雲工廠的神秘面紗。

雲伺服器的重點是在雲

雲伺服器的重點在於雲，如何把雲的特點很好地詮釋出來、如何把雲的應用做好，這是雲伺服器最能抓住使用者的地方，也是雲伺服器供應商首要解決的問題。 簡而言之，「高密度、高性能、高可靠、高可擴展、低能耗、低成本、低碳」即為「雲」之所在。

至於超雲伺服器的性能，不能不提到天地超雲的投資方之一， 美國超微伺服器。 「我們之所以選擇與超微合作，是因為超微伺服器的設計理念與雲計算的需求很契合——高密度、高性能、低功耗，這些都是我們雲的特徵。 」

超雲工廠生產線1

有了雲的設計，如何把這些雲的理念切切實實地落實在機器上，這便是超雲工廠要做的事兒。 在參觀超雲工廠生產線的過程中，記者看到了這家製造商並不像一家傳統意義上的生產企業，而更像一家藝術品製作工廠，每道工序要求得極其嚴格，檢測人員對上一道工序審核完畢，在考核指標單上的相關選項後勾兌後，方能進入下一道環節。 只有這樣，雲伺服器的「雲」才能真正惠及使用者。

趙重鎧樂於做好本職工作，他表示：「不管有多難，我們都要把它做好。 接下來，我們要從精益生產、壓縮生產成本、優化供應鏈結構、優化庫存結構以及工藝流程方面入手，使得超雲工廠能夠更好地完成前端的供貨。 」

心系超雲工廠

創業一年多，趙重鎧為我們講述了讓他印象最深兩件事，

「高可定制、快速反應使用者需求是超雲伺服器追求的目標，業界某知名網路安全公司提出一個需求，兩款常規的板卡不是不符合客戶需求，就是相容性存在問題。 我們與超微的同事利用週末加班加點，依據客戶需求定制了新的背板，並進行更換。 也就是說，我們用兩天的時間實現了客戶要求的功能。 這也是超雲速度的一大體現。

超雲工廠生產線2

「另一件事是，半年內設計研發生產出25種產品，並實現量化生產，能夠供應到我們的前端，這不是一件容易的事兒，有很多需要溝通和協調的事兒要去做。 實際上，按照以往的經驗來看，一種產品的導入，就要3—6個月的時間。 像超雲的產品線這麼寬，基本上客戶有要求，就能把它給做出來。 實在是不容易」。

創業的道路是坎坷的   前途是光明的

眾所周知，製造業的利潤是很薄的，超雲工廠也難逃此窠臼。 如今，各家伺服器已不再單純去拼硬體了，拼的是跑在伺服器上的軟體。 「我們現在正在與天雲趨勢和友友系統合作，在超雲伺服器上預裝天雲趨勢和友友系統開發的雲作業系統，實現「開箱即雲」。 未來，軟體綁定硬體去銷售是發展方向。 我們期待著與天雲趨勢和友友系統的進一步的合作」，趙重鎧說。

伺服器製造是一個知易行難的活兒。 想像中，擰幾個螺絲釘就可以了。 而實際上，它是有著複雜的工藝流程的。 因此，對於人的依賴度也比較強。 「因此，我們一直都很注重員工的職業培養。 接下來，我們要搞‘品質月’活動，把客戶的實際要求與員工的實際操作對應起來」，當然培養人才，也不能少了對於研發人才的培養，「我們與超微不斷地加強著溝通和交流。 我們派人去超微學習，超微也派人過來考察和指導我們。 」　　對於未來，趙重鎧說，「我們要在超微的技術基礎之上，做到更好」。

趙重鎧坦承，整個團隊的壓力一直很大。 生產型的工作與別的工作不同，「因為生產都是約束型指標，生產是一個錯都不能犯，一個人都不能犯錯的。 」趙重鎧說，在以銷售為導向的生產製造行業裡，怎樣把約束型的指標給做好是最重要的。

展望未來，趙重鎧信心滿滿，「從市場、產品和運營效率角度來講，我們還是有很大上升空間的。 相信，經過一年多的團隊磨合，人成長起來了，工藝進步了，操作水準提高了，我們的產品品質肯定會有長足的進步。 」

(責任編輯：劉芬)