探討SEO團隊的茁壯成長需要什麼

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隨著搜尋引擎技術的日益成熟，SEO行業也會走向正常化，而SEO的操作難度也變得更大，個人SEO將逐漸被SEO團隊代替，優化公司需要SEO團隊，中小企業需要網路行銷團隊，當然SEO團隊也包含在行銷團隊中。 一個剛剛組建的SEO團隊會暴露出很多問題，假如你是這樣的一個團隊中的管理人物，你應該從哪些方面入手讓新團隊不如正軌呢?一個SEO團隊需要不斷的成長才能提升整體作戰能力，互聯網是個競爭激烈、淘汰激烈的戰場， 稍不留神就會被競爭對手取代。 因此我們只有不斷提升自己的核心競爭力，這樣才能立於不敗之地，筆者在這方面沒有多少經驗，今天僅僅是分享自己的一點看法。 未來SEO行業中也正需要大量的SEO管理人才，而不是外鏈專員。

關鍵字一：獎勵機制

作為在公司上班的SEO從業者，當然我們想公司給自己的待遇好點，一個SEO團隊首先要有合理的獎勵機制，工作需要一種動力和激情，錢雖然不是最好的動力，但是確實最實在的動力來源。 舉個例子：一個優化公司有個10人的小團隊，負責做企業站優化，團隊成員有外鏈專員、網站編輯人員、SEO主管、小組組長。 那麼應該如何分配獎金比例呢?以往也和一些朋友交流過這個問題，一個5000塊的單子應該分配多少給整個團隊，比如整個團隊拿30%的獎金，外鏈小組拿10%作為獎金，編輯小組拿10%作為獎金，剩下的給小組組長， 一般SEO主管或經理都是按照年終獎金算的。 剛組建的SEO團隊，可以根據實際情況去分配獎金，與獎勵機制相對應的是懲罰機制，每個人應該有自己每天的工作量，但又不能讓員工們為了工作量而工作，總而言之要讓大家學會配合，提升團隊的能力，不能讓團隊成員形成孤立的局面。

關鍵字二：學習氛圍

小團隊也有幾個成員組成，新團隊要想快速成長起來，必定要學習專業知識，先提升個人的能力。 一個新團隊最重要的恐怕就是學習氛圍，對於剛接觸這個行業的新人們，如何讓他們自己主動去接觸SEO呢?如何讓他們提起學習SEO知識的興趣呢?這個時候團隊的領導階層應該想辦法了，可以安排一些定期考試測驗， 可以定期開個交流會什麼的，順便總結一下這段時間自己的工作情況。 新手肯定會遇到各種各樣的問題，不妨讓大家暢所欲言、各抒己見，儘量不要讓交流會成為領導的天下，那樣沒有什麼實際意義。 學習的目的是揚長避短、提升自己的過程，新手需要學習的東西很多，首先得明白SEO不是發發外鏈那麼簡單，想做好不是簡單的事情，在這個過程中你也能評估下自己適不適合做這行。

關鍵字三：內部競爭

在外要與競爭對手拼，在內要和團隊成員競爭，競爭是進步的最好方式，SEO團隊裡有外鏈專員、有網站編輯、有組長，每個人的能力和做事風格不同，可能很多新人不適合做這行，也不喜歡這個職業。 可以看到很多SEO人員做了幾年的外鏈專員，而有的SEO從業者幾年就升級成SEO主管了，這就是明顯的區別，團隊中的組長職位自然是能者居之，當然主管會考察團隊中哪些人的能力比較突出，每個人的特長是什麼，有的人擅長外鏈建設， 有的人寫作水準不錯。 團隊中肯定存在內部競爭，利用好這種內部競爭也可以激勵大家提升自己，讓自己成為團隊中的強者，團隊中的成為既是合作夥伴，又是競爭對手，這也是職場規則。 但也不能讓團隊內部出現勾心鬥角的現象，這樣的矛盾是致命的。

SEO團隊是一個公司寶貴的財富，對於人才的培養和歷練是重中之重，團隊能力提升才能為企業帶來實際的經濟效益。 團隊成長不是一朝一夕的事，不同階段對團隊的要求也不同，作為領導者要認清不同階段團隊需要什麼，公司能夠給他們什麼，建立好溝通的橋樑和紐帶。 做好領導不是容易的事情，管理好團隊更不易!

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