鳳允雷：喜歡「虐待」創業者 介入企業的天使

前程無憂創始人鳳允雷　　他通過介入所投企業，瞭解行業，順著行業繼續在業內投資。　　在北京東四環外的梧桐餐廳，我們見到了前程無憂創始人鳳允雷，他現在是一位天使投資人，從2007年離開前程無憂開始到現在，他投了20個左右專案，花出去1000萬美元。 這家做「創意中國菜」的主題餐廳就是他投的。　　「我們這個餐飲在東邊還是挺有名的，你去大眾點評網，我們基本上都在前十名左右的。 」鳳允雷說。　　2011年，鳳允雷和另外三位朋友，一起創辦了快創營，一個專注于移動互聯網新型應用的創業孵化器和加速器。　　給教練股權，給創業者引導　　快創營為創業者配備了固定的創業教練，教練都是有過創業經驗的過來人。 教練的任務很具體，就是帶著創業團隊去完成每個階段性的目標。 「如果只是一個月開個會說一說，我覺得其實對他們實際的説明還不大，我們是希望真正形成一個運動隊教練的概念。 」　　教練主要是鳳允雷的朋友圈子，快創營現在現在大概目前召集了三十多位教練。 鳳允雷說，現在教練其實並不難找，「創業是一件很辛苦的事情，一般創業成功的人不太會去第二次創業。 其實很多人願意作為一個教練，用他以前的經驗，説明更多的創業團隊去成功，他自己也覺得是價值最大化。 」　　教練和孵化的專案是固定的，並且在專案裡有一定的股份。　　「因為你要對他有所激勵，一個人管三個團隊，他也沒有這個激勵也是不行的。 」鳳允雷說，「當然他要願意投資這是另外的事，比方說他經過三個月孵化出來了，他願意說我跟進投資，這個也沒問題。 」　　「一個創業團隊剛剛開始的時候，錢當然很重要，但更重要的其實還是一些有經驗的創業者，給他們在前期做一些指導。 」鳳允雷是前程無憂的創始人，對此很有感觸。　　快創營投的更早期，所投專案完全以移動互聯網為主。　　「現在天使投資競爭也越來越激烈，所以大家開始往更早期去投，當然更早期風險也會更大。 」鳳允雷說，快創營針對每個專案投5萬～10萬美金。　　快創營一共四個贊助者，鳳允雷和另外三個人，都是很早的同學、朋友。 美國著名孵化公司500startups是快創營的基金LP之一。　　到目前為止，快創營現在投了兩個專案，一個是滴博，一種移動的微問答模式。　　「比方說我一會兒要去機場，想看看現在機場高速堵不堵，我就發個問題，我們就會搜索前十個最符合他條件的這個使用者，把這個問題發給這些使用者，給他回饋。 」　　另一個是個人健康管理公司，把他們的「健康4+1」應用下載到手機之後，可以用來管理個人運動和熱量攝入，還有一點社區的概念。 鳳允雷說，這個專案的教練，是谷歌的前亞太市場總監王懷南。 這個專案也被另一個孵化機構飛馬旅看中了，對方可能也會做一點投資。　　某種程度上，快創營風格和鳳允雷之前的投資很相似。 之前做天使投資人的時候，他對企業的介入就很多。　　「我曾經說過自己喜歡虐待創業者，其實那是句玩笑話。 投資分兩種，有一種是投了以後不管，我是屬於投了以後跟創業者一起去關注很多細節，可能對於創業者，給的指導會相對多一些，在具體的一些戰略戰術這種執行層面，我也會關注的比較多一些。 」鳳允雷說，他喜歡介入一些所投資專案，提出一些建議。 梧桐餐廳的專案，鳳允雷就參與了很多，在定位、主題，以及員工的激勵政策，都提了很多意見。　　「有些餐廳給員工酒水提成，推薦一些貴的菜品也有提成，我這裡堅決不允許。 我們完全根據客戶的滿意度和業績情況來給獎金，說企業文化也好，管理模式也好，這都是很重要的。 」　　更誇張的是，2009年，鳳允雷還成了自己投資的萬學教育的董事長，當時萬學已經接受了聯想和紅杉的投資。　　「其實我進去當董事長的主要原因，是因為公司頭兩年發展的非常快，2007年營業額4000萬，2008年就接近1個億，管理有點跟不上了，在這個情況下，聯想、紅杉說服我過去了。 」加上鳳允雷自己對教育領域也很感興趣，天使投資人就成了董事長，每個禮拜他都會去萬學開會。　　「我現在參與的主要是教育企業，包括美聯和新課標我都參與的相對多一點，因為我是計畫在這個方面再繼續發展。 」在美聯和新課標，鳳允雷都是董事。 每月一次定時碰頭，給對方提供一些戰略性的想法和日常運營方面的建議。