金融危機是網站收費的催化劑

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元旦過後，財客線上推出了向會員收費的VIP服務，為什麼要收費呢?因為不收費的話，意味著就要死掉，收費總比死掉好。

之前我們團隊一直是追求流量和使用者數，接觸了許多VC後，發現我們的思路是錯誤的，我們現在調整了發展思路，現在的重點就是圍繞如何盈利。

因為盈利才是財客線上發展的硬道理，此次推出了向會員的收費服務，也是經過許久考慮，因為一收費的話，每天的會員註冊量就大大減少。 一收費的話，會導致許多會員的流失等。 這些後果我們都考慮過了，從目前來看，自從收費後，最近幾天的會員日註冊量下降了一半多。 會員對收費還依然是比較敏感的。

許多朋友也勸我們暫時不要去收費，我們心裡也很清楚收費是個未知數。 但是財客線上是天生的SAAS產品，可以説明會員管好賬、理好財。 對於有記帳需求的會員來說，財客線上是個非常有用的網路應用工具。 既然是有用的工具，那麼向會員收費也是合理。

因為任何一個公司必須有盈利，才能17812.html">可持續性的發展，假如財客線上一直不盈利的話，總有一天會倒閉的，那麼財客線上30多萬的會員肯定不希望財客線上倒閉，因為財客線上倒閉了，會員就沒辦法記帳了。 那麼財客線上不倒閉的話，只有一定的收入，才能進入良性迴圈，才能提供更好的線上記帳產品，才能提供更優質的服務，才能更好的回報會員。 假如會員想明白了這個道理後，財客線上跟會員之間的關係才能捆綁在一起，互惠互利。

假如財客線上一直不盈利的話，新功能開發慢，產品也沒辦法及時滿足會員的需求，自然服務品質也大打折扣，速度也會慢等，會員也必須忍受這一切的痛苦，並且還隨時面臨倒閉，資料丟失的風險等。 所以只有網站盈利才能更好的享受網站提供的產品和服務。

財客線上為什麼要向會員收費呢?主要是因為金融危機的原因，因為金融危機下，首先要開源節流，在節流的情況下，開源很重要，向會員收費是最好的開源方式。

金融危機是網站收費的催化劑，目前許多網站都採取免費的模式在運營，隨著金融危機的深入，越來越多的網站將面臨困境，所以向會員收費是一條不得不選擇的路。 雖然從理論上分析，向會員收費是最不可行的下下策。 但是不收費的話，就面臨倒閉的危險，我堅信越來越多的網站將開始向會員收費，因為只有向會員合理收費，才能良性發展，才是可持續性的發展。 只有發展才能為會員提供更好的產品和服務。

正是這樣的考慮，我們財客線上才劍走偏鋒，嘗試向會員收費，雖然這條路很艱難，但是我們會執著的走下去，也許會踏出一條全新的盈利模式。

作者：財客線上：www.caakee.com 田克山