找有真正有潛力的創業者和企業家

聯想投資是2001年開始成立的一個風險投資基金，至今我們管理了四個基金，已經投資超過70家企業，主要集中在IT和IT相關的通信、軟體等等這些方面的企業。 今年我們剛剛完成了第四期基金的募集，在第二季度完成，新基金的規模是4億美金，超過前三期的總和，雖然不是很大，但是已經超出我們前面幾個基金，其實也是代表我們對中國創投環境和未來發展一種看法。 我們覺得還是大有可為、大有機會。

我們覺得HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32288.html">投資環境雖然在價格上、或者競爭上有不盡如人意的地方，但其實在中國， 我們覺得中國的資本投資回報的高潮並沒有到來，我們願意抱有更強的信心去追逐更好的未來。

聯想投的較多的企業還是早期的企業，我們最近兩年投一些晚期的企業，幾乎是無一失手，到底風險投資是在面對風險還是在規避風險的問題？ 我們要總結兩個，第一個要總結為什麼輸掉，第二個總結為什麼錯過一些非常成功的案子，從這個反思來看，我認為真正的挑戰不說這個價格高還是價格低，你能否擠進去這個專案的問題，真正的挑戰你能否找到真正有潛力的創業者和企業家， 賭的是人。 打個簡單的比方，現在說很多的投資案子，都超過一億美金，大家覺得心裡很緊張，如果兩億美元的時候，投進去百度，你現在也是非常的高興，是一個相對的概念，最終是看這個團隊和一個人，這裡我不是在這裡說，因為在座有很多的企業家， 鼓勵你們把價格抬上去，我們不會去看客觀環境的變化，競爭或者是價格，跟主要是反思自己，我們到底有沒有眼光，有沒有能力去接近這些真正能成就大的事業的企業家，能獲得他們的信任，獲得他們對我們的認可以後，拿我們的錢。 這是我認為VC真正的挑戰。

聯想投資在一成立開始，就非常認真來想，到底我們需要什麼樣的合夥人，需要建立什麼樣的團隊和什麼樣的機制，不是說做的很少，我們畢竟才7年時間，但是也有一些體會。

有三點可以供大家分享：第一點一個機構、一個基金，基金管理機構都有一個共同的目標，這個目標裡面當然有獲得回報本身，更有大家怎樣在一起合作、共事，但還有一些超出賺錢其他有意義的東西，必須是一個更大的、更有理想的目標， 只有這樣我們才可以更好的工作。

第二個就是團隊的工作的形式，這裡麵包括決策，包括在每一個專案當中的負責人，以及其他人怎麼配合等等，這裡面不乏有一些規則和流程，甚至有一些理念層面的探討，這個需要有很長時間的積累和磨合的。

第三點就是激勵機制，就是合夥人在分享收益，以及收益的比例還有動態的調整。 這些東西必須考慮很細，我想作為創始合夥人更應該在這些問題上想得更多一些，我們的文化還是分享的文化，並不是某一個人或者某一個人，就是這個公司毫不動搖的，因為聯想投資可以告訴大家，我們建立一個合夥人的退出機制， 不是為以後分家做的，不是這個意思，做到一定程度，要有新人進來。

注：原文來自2008年中國創業投資暨私募股權投資中期論壇