壹讀傳媒林楚方的創業反思：我做壹讀這一年

我們真的認為，移動互聯網是媒體公司的生命線，我們必須認真地，一點點地改善壹讀移動端的體驗。

2002年，我進入傳媒，十一年來，做過記者，當過編輯，帶過團隊，任過職主編，

2012年創辦壹讀傳媒，本行業幾乎所有崗位都嘗試了，也辦成過很多事，帶著所謂的經驗(沒有教訓)，走過2012，進入2013。

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曾經，我以為，自己對行業脈搏的跳動還是瞭解的，但我錯了，不僅我錯了，估計我身邊的媒體朋友都錯了，錯在之前經驗太多：身懷絕技的記者，妙筆生花的編輯，能拉廣告的大拿，深諳發行的總監，開工三年就等著當媒體精英吧。

但2013年的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/36487.html">中國媒體市場不認這個。 一年來，我關注的所有媒體群，甚至我參加的官方培訓，談到傳統媒體時都憂心忡忡，有人甚至預測了死亡時間，今年年底?到明年年中?具體到哪某個月，時程表各異。

這一年絕對是本行業變化最劇烈的一年。 你甚至不知道「同行」是誰，而以前你很清楚，是哪個生活週刊，哪個新聞週刊，但現在，他們都可能歸零。

修改下李鴻章的話：傳媒業遭遇了百年未有之變局。

我曾說這是好事，以前總覺得前面有堆前輩，看上去很高山仰止，但移動互聯網一來，一下扯平了，不改變都得死。 每想至此，頓覺欣慰...... 但與其想著怎麼死，不如想著怎麼不死。 從壹讀誕生前，就想很多了。

團隊

我理解的媒體，不是雜誌，不是報紙，不是PC，不是手機，而是一群人，這群人的素質，表情，智商，品味，決定了他們能做什麼。

壹讀由這樣一群人組成：偏執，不偏激;崇尚自由，又有約束;偶爾安靜沉默，時常內心錦繡;學習成績未必優秀，某種才華一定橫溢。 還有，他們都很有趣。

大部分員工是通過兩年前一個招聘啟事找到，那個啟事曾廣為流傳，她所散發的氣息，彙集了這群人。 他們不僅來自紙媒，可能做過廣播，做過電視，做過網站，做過編劇，翻譯了科斯作品，遊歷過世界各國。 他們本可以別處謀職，但沒有，他們想做自己喜歡的公司，他們在以前的職場，知道什麼叫弊端重重，什麼叫無藥可救，他們想讓自己的公司變成好公司，彼此尊重，創意滿滿，心情愉快，贏得市場。

在一周前壹讀周年會上，我重申了這裡的價值，在此願意和大家分享： 對每個員工來說，壹讀是職場，也是傳媒人通過商業，實現夢想的地方;壹讀做快樂公司的想法不會變，必須讓參與其中的人，感受到快樂和尊嚴;一個公司不能對外主張高尚， 對內平庸齷齪，這樣的公司趕緊離他遠點。

對這個世界來說，壹讀提供「輕幽默，有情趣」的內容。 因為我們感到普遍的焦慮和不快樂，因此，我們致力於為焦慮人群提供優質內容，以「輕幽默，有情趣」的方式，服務人們的精神，參與到美好生活的搭建中。 我們認為，這是很有趣的事，也有意義。

一年前壹讀誕生時的話沒有改變：「等我們退休，面朝大海讀著《壹讀》，我們會驕傲地告訴孩子(們)，你們父輩很優秀，你讀的雜誌，聽的聲音，看的影像，凡是覺得輕鬆有趣好玩的東西，都有我們參與。 」

我們用這樣的號召找到了同事。 有幾個插曲，第一批員工入職後，行政同事疑惑地問我，「怎麼找這麼多‘農民’?」 我差點被問住，我們確實有幾個農村戶口，但我從沒用這個角度考慮問題，因為那玩意沒用啊，人家來這不是要買房，彼此合適就行了。

又過兩天，行政同事問我，「有人說他讀了大學，但沒畢業證怎麼辦?」 我脫口而出，「那玩意有用!?」 幾個月前，一個做視頻的年輕人加盟壹讀，部門總監笑著跟我，「他居然擔心進不了壹讀」，我問為什麼，「因為沒拿到畢業證，大學幾年就顧玩視頻了」，我哈哈大笑，「這才是我的同事，他要喜歡證的話，自己辦去，我不要。 」壹讀很多視頻出自他手。

壹讀的團隊很年輕，不僅組建時間短，年紀普遍不大，但我從不擔心，因為過去一年，我充分體會到殘酷甚至殘忍。 受眾習慣改變，導致閱讀介質改變，閱讀介質改變，導致客戶投放改變，客戶投放改變，導致所有經驗失靈。

因為經驗——尤其那些曾導致成功的經驗——讓從業者面對變革時不知所措，遇到困難時先想過去，但問題是再用過去經驗做事不行啦，肯定完蛋。 所以，我們不斷否定第一個想法，不斷地嘗試顛覆，不斷啟用更有創造力的新人，因為他們比我更能理解這個新世界。 當然，主編還要年齡大點，比如我們的執行主編馬昌博，是個80後大叔。

我也不得不感慨我的年輕同事，十年前，我當記者的時候，能採訪會寫稿，就是好記者，而現在，我悲哀地發現，我不如我的員工，我會的那些他們都會，他們還會撰寫腳本，製作視頻，剪輯音視頻，當兼職主播...... 這些我都幹不了，只好當主編了。

內容

很多人跟我說沒看過壹讀雜誌，但看過壹讀視頻。 壹讀視頻最初功能是傳播壹讀品牌。 我們認為，對媒體公司來說，最好的品牌就是內容，用內容行銷內容是最好的行銷，如果內容足夠好，品牌美譽自然會來。

2012年8月前後，壹讀通過幾個網路視頻，如《悲催的倫敦奧組委》，《官員升遷指南》，《中國精英移民地圖》等，實現了品牌的高密度傳播，幾個視頻發佈在網上，以像病毒一樣傳播。 一不小心，我們引領了小小風潮。 電視臺朋友半夜打電話，「我們想派人到你們那學學視頻行不行?」 我還挺納悶，人家是正宗做視頻的啊。 沒幾天，有互聯網公司內部反復播放壹讀視頻，他們在想自己怎麼沒做，就連以視頻為賣點的某公司，管理層會上專門研究過壹讀視頻，朋友轉述我公司領導的話：「壹讀的文案真好!」

壹讀通過輕鬆有趣的文字和畫面，讓知識資訊實現了快速的傳播和到達，所以那麼多人會喜歡壹讀視頻，並進而喜歡壹讀的所有產品。 壹讀視頻持續生產至今，包括《春節衣錦還鄉指南》，《外國人的超國民待遇》，《新鮮的中央政府》等等，依次產生。

後來有人採訪我，為什麼選擇這種手段，我說，「哦，是這樣的，怎麼說呢，反正，主要是因為呢，我們看到了......」真實原因很簡單，我們覺得這種方式好看好玩有用，很輕幽默，很有情趣。

一年來不止一個人問我，你和之前做的雜誌有什麼區別?很簡單，壹讀不僅僅是一本雜誌。 紙質的壹讀，依然有不可替代的質感，留存價值;影像的壹讀，有其他產品不可替代的視覺化傳播優勢，以及觸動你笑點淚點神經的畫面;移動的壹讀，有其他管道不可比擬的到達速度，以及龐大的使用人群。

所以，壹讀的內容變成了文字，影像，聲音，但他們有統一的SLOGAN：輕幽默，有情趣。 我相信，多數的人都喜歡這六個字。

態度

壹讀視頻推出後，市面上誕生一堆同類產品，我有心理準備。 做壹讀前，我主編的雜誌也曾掀起過模仿潮，沒辦法，中國有一個可以互相借鑒的龐大市場，但我有信心，因為壹讀的創意無法借鑒，壹讀團隊無法借鑒，「輕幽默，有情趣」無法借鑒，還有，執著和認真無法借鑒。

我們對產品有嚴苛要求，比如雜誌的每個板塊，每個欄目都有極其清晰且可操作性的描述，圍繞「輕幽默，有情趣」，又具體化為「知識 趣味」，這是一個被執著，甚至帶有機械執行的產品標準。 雜誌每期的封面，必須在十個備選中產生，少於十個就是事故。

壹讀視頻要求文案必須精准，撰寫者要用調查新聞事件的方法調查知識;視頻時長不能超過4分鐘，因為時間太長大家會累;每個視頻必須有20到25個笑點，因為壹讀必須有趣嗎，觀眾不笑，不叫有趣...... 等等。 後來我跟朋友說起壹讀這些標準，朋友說「有點好萊塢做電影的意思」，我說，「哦，好萊塢也這麼做啊?! 好萊塢，真好。 」

有些事情有捷徑，比如用內容行銷內容，會比其他方式有效，但這不應該算捷徑，應該是本質。 有些事情沒有捷徑，比如，執著和勤奮才能享受未來，翻譯成古話叫「天道酬勤」。 什麼是認真?就是你認准了一件事情，然後當真。 很多人都在說新媒體，但我估計沒有多少人像我們這樣認真，我們真的認為，移動互聯網是媒體公司的生命線，我們必須認真地，一點點地改善壹讀移動端的體驗，比如現在的壹讀微信。 壹讀雜誌為什麼有那麼多二維碼，因為壹讀必須變成在wifi狀態下體驗最好的雜誌，讓讀者在這裡不僅讀到文字，也看到影像。 等等。 壹讀又為什麼做「微」產品，我以前說過，不是因為那玩意流行，而是因為好多傳統媒體使用者跑到手機上去了，必須開發和利用適合移動平臺的產品和管道。 從今年三月壹讀推出官方微信(在公共帳號裡搜「壹讀」)，現在已經有了穩定，活躍，數量可觀的使用者。

有一點我也很奇怪，在微信5.0推出後，壹讀微信的流覽量和活躍度，沒有下降。 這裡有個插曲，壹讀微信剛開發的後臺曾崩潰過，原因是訪問太多，雖然負責同事深表自責，但我卻挺高興，能被訪問到崩，說明我們改善服務的努力收受到歡迎，所以5.0後，壹讀微信依然能受到歡迎。

推而廣之，如果產品還有人消費，暫時不用那麼擔心。 最大的擔心是，不犯大錯。