內部創業的五種死因 樹大好乘涼形成依賴

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前兩天人人旗下風車網CEO陳曉峰發文總結內部創業失敗經驗教訓，確實是值得所有內部創業團隊深思的好文，但原文更多的是強調創業專案失敗與大環境有關，以創業團隊與老闆之間的利益及願景問題為出發點，但較少提及創業團隊自身的問題。 小編總結了一下，內部創業有這幾個死法：

在談內部創業之前必須得明確這個概念，所謂內部創業，是指一些有創業意向的企業員工在企業的支援下，承擔企業內部某些業務或工作專案，並與企業分享成果的創業模式。

1)自身問題之——團隊成員個人實力參差不齊，各懷鬼胎

一些公司的內部創業專案有優秀的成員，也有渾水摸魚的，一些公司的內部創業專案是垃圾人員踢過去的。 所謂一顆老鼠屎壞了一鍋湯，成員素質決定了專案未來發展，如果都是垃圾踢過來又何談創意，何談發展?對於一些渾水摸魚的人來說，根本沒有想過認真幹事，不過是想敷衍領導，拍拍馬屁，所以，這種創業專案就敗在了起點。

2)自身問題之——無法形成孤注一擲的心態

在創業公司，幾個夥伴合夥開展的，完全憑自己的能力吃飯，幹砸了，沒錢，可能自己還倒貼錢，所以所有人都會盡全力去做好每一件事情，不論可不可行，而在大公司，很多人會思量著：做的不好有公司頂著，大不了這個專案不做了，去做另一個， 工資照常拿。 這裡想所的是，創業公司就像一隻兔子，內部創業專案則像一頭獅子，為什麼一頭獅子往往追不上一隻兔子，因為對於獅子來說，只是一頓午餐，而對於兔子來說，是整個生命。

無法形成孤注一擲的心態，在執行中過程中會被放大，到最後大家都不是太重視這個專案了，得過且過，所以，也就敗了。

3)自身問題之——認為樹大好乘涼形成依賴

大公司在開展內部創業專案之前，一般都會做一個可行性分析，這個業務很吸引人，為什麼別人沒做?或者別人做了為什麼我們能做好?我們的優勢在哪裡?等等一些問題，這時候的回答往往都離不開一個主題，哥我站在巨人的肩膀上， 我有先有的資源，資金，技術，我有很多先天優勢。

當然，這確實是一個優勢，微信的成功就證明了這一點，不過這裡想說的是，有多少內部創業專案因為依賴而死掉，就好比我爸是李剛，我乾爹某某一樣，一開始就存在優越感，所以，往往有錢有權人家的孩子在找工作的時候都不如別的孩子那麼認真 ，幹起來也沒有窮人家的還自己踏實努力，因為窮人的孩子明白，除了自己，沒有別人可以依靠，必須自己殺出一條血路。

創業公司失敗了都是找自身問題，是不是產品或者服務不適應市場需求，而大公司的創業專案失敗了，往往怪罪于母公司支援不夠，大環境存在問題。

對公司資源依賴的另一點就是大公司的人才本性問題，據觀察，一般學歷高的都給學歷低的人當部下，很所碩士博士生畢業了就到大公司謀求職位，以求安穩，所以在做創業公司的時候，他們的激情，他們的那股勁兒也許就不是很高， 而許多本科或者更低學歷的人更願意孤注一擲去賭一場，多了更多闖勁兒。

4)外部原因之——大公司關係複雜，相互推諉

創業專案需要內部支援，當老闆把專案介紹給各個平行Team頭兒的時候，大家都會裝腔作勢掏心掏肺，誓死支援到底，但那是說給老闆聽的。

當老闆把這個專案和團隊成員介紹給各個平行Team的頭的時候，各個部門的頭都會義正言辭的表示兄弟我砸鍋賣鐵也要支援你們。 當真正需要支援的時候，就是事不關己高高掛起，正如陳曉峰所言，一般都會說：這個事情不是我們的KPI;這個和我們相關的要老闆審批;我們RD人手不夠等等介面，說白了就是關我屁事，所以原本以為會有的支援沒有得到支援， 做起事來相當不給力，如何去施展?

5)外部原因之——與老總想法有衝突

　　「能夠支援你的，除了過去的資源，新建立的關係，最有效的還是你的老闆」，在一個內部創業專案，你的資源哪裡來?你的資金哪裡來?老總不支援你就喊完蛋，如果與老闆的想法有衝突，溝通起來就存在困難，更別提資源與後續資金的注入 ，就算你有再好的點子，再好的技術，沒有支援你就活不下去，說不定到時候被逐出專案組，也是有可能的事情。