五個常見的SEO錯誤

摘要： 1、缺少SEO價值定位 這是第一個SEO錯誤，缺少價值定位說的是我們對於SEO價值定位有不少的朋友從一開始就是錯的，最常見的就是為了SEO而SEO，錯誤的理解SEO的真諦。 SEO是為了企業銷售

1、缺少SEO價值定位

這是第一個SEO錯誤，缺少價值定位說的是我們對於SEO價值定位有不少的朋友從一開始就是錯的，最常見的就是為了SEO而SEO，錯誤的理解SEO的真諦。 SEO是為了企業銷售和行銷服務，而你的網站標題，描述，以及內容能夠盡可能真實的展現給使用者你能夠提供的價值，並且你的價值得到了使用者和搜尋引擎的認可，那麼你就會被推薦，會被排到前面去。

其中一句非常好的話就是：不要覺得一個網站可以在不知道對搜索者有什麼用處(或者比對手強在哪裡)的情況下排在第一。 這句話也充分的提現了SEO價值定位的重要性，從使用者角度，要對使用者有用處，就要盡可能的展現給使用者他們想獲得，或者能夠引起他們興趣的內容;從競爭對手角度，要強于他們，你的網站內容的優勢就要展現， 要通過自己的創造力告訴使用者你和競爭對手相比你的優勢在哪裡，例如你的售後服務都是免費的，你的代理將會一個地區只有一家。 這些創造力的產品和服務更能吸引使用者點擊，例如低價，免費，免運費等都是比較好的優勢展示。

2、SEO目標不一致

谷歌網站管理員建議：「謹慎設置企業的SEO目標，確保這些目標與貴公司整體戰略及其他部門的目標一致。 」這個目標一定要和公司的當前的主要目標一致，而不是脫離實際，憑空想像的去漫無目的的SEO。 例如谷歌網站管理員提到的例子就是一個汽車公司有兩個部門，一個是廣告投放部門，想通過電視廣告將使用者引導到針對的一個專題著陸頁面，而SEO部門做的工作確實想盡辦法去做搜索詞流量到首頁，這必然會造成兩邊的資源浪費， 目標帶來的轉化也就差強人意了。

這個問題在一個公司內部就很明顯，如果你的公司是進行SEO外包，那麼目標不一致就更加正常了。 一個簡單地道理，公司進行SEO外包是為了提高銷售，而SEO公司進行外包服務也是為了銷售，只不過他的銷售是為了自己的銷售，而不是從你的角度出發，所以在選擇SEO外包一定要選擇那種能夠為你提供滿足你目標的SEO公司。

3、低效率的SEO工作

很多的時候我們不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗。 低效率的SEO執行是目前很多人最容易犯的錯誤，一方面是根本就沒有提高效率的意識，頂多隻是在所謂的技術上要求更高一點，而不是從SEO工作中的各個環節入手考慮，另外一個是低效率的SEO工作來源於內耗和目標的不統一， 如果是個人站長，做起SEO工作來就相對來說輕鬆得多，因為我們是按照自己的計畫來執行，中間沒有任何的阻力，而如果是一個稍微大一點的公司，就會出現內部鬥爭，或者說內部之間目標和任務安排的傳達，這將極大地限制SEO的工作進程。

谷歌網站管理員給我們舉得兩個例子都是從SEO技術的角度來講SEO怎麼提高效率，雖然是細節但是值得大家注意，首先是講在分頁上我們需要更多的運用rel="next" 和rel="prev"，而不是運用rel=" canonical"，這樣更能説明搜尋引擎區別我們的網頁，抓取網頁;另外一個是可以在已更新內容的URL連結上改變時間戳記，就能更快地説明網站內部內容的抓取，而不僅是簡單地通過Googlebot 抓取方式提交URL。 當然，還有一些技術上的改進能夠説明我們提高SEO效率。

4、追求所謂的「SEO方法」

相信每個SEO工作者從一開始的時候學習SEO就想要去尋求一些捷徑，但是真正能夠告訴你捷徑的人並不多，或者得到的SEO捷徑也就是一些我們必須要注意的小細節，而其實這些小細節是我們做SEO必須要意識到的問題。 或者這些SEO方法是以搜尋引擎演算法漏洞為基礎的，是作弊的手法，隨時讓網站存在著危險，這些都是不好的SEO方法。 不知道多少朋友學習SEO是從《百度搜尋引擎優化指南》和《谷歌站長指南》開始的，雖然有不少SEO書籍和SEO培訓機構，但是這兩個指南才是我們最好的學習方法。 然後接觸搜尋引擎相關的一些工作人員給我們的解答，例如百度站長俱樂部的LEE之前為我們在俱樂部裡面解答了很多SEO的常見疑難問題，這些知識的結構建立才是我們需要去追求的SEO方法。 例如，還有不少朋友再通過利用關鍵字密度來提高關鍵字排名，其實我們如果把內容寫好，關鍵字密度並不那麼重要。

谷歌網站管理員在這篇文章中指出，早些年的網站獲取潛在使用者流覽是和搜尋引擎對等的，都是只需要一個步驟從使用者那邊獲得流量，而現在我們很多的網站卻要通過搜尋引擎才能獲得流量，這是一個比較悲劇的事實，但是很少人意識到這一點， 網站要的是持續的流量，而不僅僅是依靠SEO，例如這次百度大更新，排名受到影響的網站如果僅僅只靠百度流量那麼就會死的很慘，持續的流量來自于各種流量，最好來自于使用者直接存取。

5、沒有創新的SEO思維

創新活，守舊死。 這一條適用于任何的行業。 如果我們不能夠在SEO上做更多的創新，那麼必然會落後于人，目前絕大多數SEO工作者都是在運用最基礎的SEO知識做著執行的工作，不是說做的不好，而是我們可以做得更好，因為哪怕是網站內部連結結構的佈局， 哪怕是內部內容關鍵字的佈局，哪怕是程式上的一個微小的優化，都或許能夠説明我們SEO工作創造機會，節省更多的成本。

谷歌網站管理員給我們的建議是：1、為SEO效果成功制定衡量的體系;2、為SEO目標實行改進計畫;3、衡量SEO策略的實施帶來的衝擊;4、為SEO目標實施新的改進計畫;5、根據人事部門和市場部門來制定SEO目標。 不知道多少朋友是按照這五點來進行操作的，反正我是沒有按照這樣操作，SEO不是一個獨立的個體，我們需要公司各個部門的配合，然後不斷地制定目標，並改進方法去實現。