原創文學網站的五六年 其實只走了一小步

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薛野：謝謝文輝。 我們下一個發言人是來自南京，他和地面書店是進行結合的，在我們業內比較有名氣的大眾書局，他們都屬於宏國集團，請逐浪網的林虎來做演講。

林虎：我來之前沒有做任何準備，我隨便談一談對於這個行業的瞭解。 說之前我大概做5分鐘的廣告，因為逐浪網的名氣太小了，有必要做一些廣告。

逐浪網是大眾書局2006年6月19號收購的。 談到大眾書局，今天在座的各位可能是比較瞭解，因為它是國內目前最大的作者與作者的名譽書店，在江浙滬一帶有很多的店鋪。 它的背後是宏國集團，宏國集團底下有一個女鞋的品牌叫千百度，這是6月5號在新加坡上市的，應該說宏國在做零售終端這部分，是有一定的優勢的。 通過大眾書局切入網路，應該說我覺得這個偶然性也比較大。 當時收購逐浪，是因為逐浪創始人在南京，是江蘇的一個網站，當時他們公司也辦在南京。 我們對整個書業發展的趨勢做了一個行業的分析以後，覺得電子出版在未來的市場上是有一點的空間的，也是想提前在電子出版這個產業裡面進行一個佈局，所以有了這樣一個收購行為。

應該說從去年到現在，我們是剛剛渡過了收購一周年，叫新逐浪一周年。 應該說在一年裡邊，我們的發展，逐浪網的發展的倍數，也是我們原來自己沒有想到的，比收購的時候增長了4倍，在我們現在做的VIP收費這部分成長了將近30倍，速度是不錯的。 我們原來自己的設想，還沒有像現在的實際的現狀這麼好。 目前逐浪網的作者有兩萬多人，當然跟起點差距還是比較大的，作品有四萬多部，註冊會員現在我們也是超過10萬人，而且每天的新增的會員和付費的會員增長速度也非常快。 廣告就講這麼多，下面就談談我對這個行業的瞭解。

前面起點的吳總也談到了，他更多的談到行業發展的歷程和起點成長的歷史。 剛才他講了很多，其實核心的我聽出來了，他談的是目前原創網站是一個繁榮的階段。 從個人的角度來看，雖然我們最近一年成長的步伐也好，速度也好還是不錯的，但是從很多的資料來看，我對整個原創網站有三點自己的看法。

第一個就是原創網站所處的這種產業階段。 從2006年應該是互聯網的一個分析報告，對於所有互聯網的50個產業裡面做了一個產業的分析，原創文學在內的分析是排在倒數第二位。 這個也就說明了－－我對於原創的看法是，我覺得如果說原創文學網站開始受到大家的關注了，只能說是剛剛起步，根本就沒有到繁榮的階段。

為什麼呢？ 也包括在2006年中國對這個數位出版行業的分析報告裡面。 裡面談到的就是跟電子圖書相關的整個原創市場是1.5億，當時提到的應該是叫7大類的數位產業比，根本不用談遊戲、新聞這種手機類的數位出版的同類型的叫做數位出版的產業來比。 其實原創文學網站，或者叫電子的這種圖書出版，跟傳統圖書相比也是，在座的對圖書都比較瞭解，我們國內統計出來的，按照統計局的統計資料，大概是在500多億到600億，民間的說法是超過1000億。 就是把教材減去，把考試類的，或者是我們認為這種不屬於閱讀類的東西減掉，我想傳統的出版類的容量，文學類的出版容量也是非常大的，原創跟它們不可以比，因為根本就不是一個量級上的。

所以說，我認為，我們走在前面，花了五年六年的時間，花了這麼長的時間，其實是走了一小步，剛剛起步。 但是也正因為這樣的一個現狀，我覺得下面可能空間對於所有人來說還是非常大的，而且目前的這種市場的態勢，因為是剛剛起步嘛。 當然在前面，我也覺得像逐浪網，我們也認為在目前發展的階段，我們占得了一定的先機，我覺得這些優勢要在後期維持住，或者在整個市場發展過程當中要能保持住，其實還是需要花更多的精力。 所以傳統的出版也好，圖書也好，或者是做跟書相關的也好，如果原創有衝擊了，我覺得現在的這個擔心還太早太早。

原創文學網站的負面資訊：

缺少嚴格審核，應加強自律，現存問題等

第二點，原創目前雖然文學網站，還沒有進展到一個能夠引起大眾非常關注的角度。 但是現在其實負面的資訊是很多的，包括媒體也在談。 因為大家只要談到了閱讀，特別是小眾類的閱讀，我們所有人慣性的思維其實是把它理解成一個高層的東西，為什麼呢？ 這個是跟小說原來生產出來的過程是相關的，在傳統的出版的流程和機制下面，作品不經過審核是很難被受眾接受的，必須有一個嚴格的審核過程。 最早的時候要手寫，寄到出版社，出版社一年收到一百部稿子只出了一本書。 其實有很多稿子也登不上大雅之堂，但是其他人不知道，就像沒有到公佈的年齡一樣。

但是自從文學網站出來以後，它把這種流程縮短了，所以讓作者第一時間就和讀者見面。 在這個過程中，有一些讀者不接受還可以理解。 但是有一些如果是被媒體看到了，也有一些讀者也認為，這種作品背後表達的主題不是很積極的，或者目前我們談到的是帶有類似于血腥，或者是講的不是宣揚正氣的這種東西，有可能是負面的資訊比較多。 我覺得在這個方面，其實文學網站要做的事情，首先是加強自己的自律，但是我覺得大家也應該理解，首先第一個，對於流程這個改變，造成了這種狀態，這是第一。 第二個我認為，原創文學網站它提供的作品是娛樂性的，而不是風花雪月的。 我理解的風花雪月，我認為傳統的武俠也不是風花雪月，這是第二個原創文學網站定位的問題。

第三點，談到原創文學網站的盈利模式，我覺得目前其實是蠻尷尬的，它其實是兩個都不靠。 第一個，你要說談文學，它跟我們主流大家認可的這種文學差距比較大。 因為很多人不認為你那是文學，包括出版。 當然，現在出版是越來越多的來關注原創文學的作品的階段，但是其實能走到現在的，畢竟比例還是非常小的，小概率的。 很多作者也知道，他寫的書不是被出版的，能被出版的，他沒有必要在網路上發。 就是它跟文學其實是靠不上的。 這是我現在的理解，不一定對。

另外一個我覺得，大家又老是把它看成是一種文學。 其實它和網路好像離的比較遠，就是兩頭都不就，為什麼這樣說呢？ 我覺得作為一個產業發展好了，從目前原創文學網站的發展態勢來看，大部分還是個人網站比較多，這中間因為版權的問題，其實對於我們做公司化運作的網站影響也有點大。 所以其實是需要有一個管理的能力，相關的這種外部資源的嫁接。 我最大的感覺就是，逐浪網被大眾書局收購以後，圖書進入產業化的階段目前還沒有進入到實質性的階段。 目前我認為只是管理上的一個提升，不能說管理素質非常高的，至少能嫁接起來一種團隊，就是能輸入一些力量。 如果要把這種產業做好，那是需要更多的網路界的仁人也好，或者圖書界的仁人也好，甚至是其他產業的人，比如說做服務的，就是類似于這種管理上的事情把它做細，這是比較需要的。

在盈利模式上，我覺得現在大家看到的首先第一個是收費，第二個是跟傳統出版的嫁接，有沒有第三第四種，比如剛才談到版權的交易，版權的交易路走多長？ 還有沒有其他的能夠開發出來，除了這個傳統的出版和VIP收費之外的，能成為第三條支柱型的，核心的，能變成一條腿？ 我覺得這個也是需要大家共同探討的。