對於企業負責人來說,比較頭疼的問題就是資訊化的規劃難題。 一方面他們自己對資訊化領域不是很瞭解,另一方面又找不到合適的資訊化人才。 所以不少企業在資訊化管理上經常會走彎路,如重複投資等等。 這很大一部分原因是由於規劃不到位所造成的。
對於雲計算解決方案來說,做好相關的規劃,是第一個環節。 其實這一是大部分資訊化專案所需要關注的首要內容。 企業在選擇雲計算解決方案的時候,需要考慮企業未來的發展是否能夠與雲架構所適應。 如果現在採用的雲計算解決方案跟不上企業發展的步伐,那麼就可能會造成不必要的重複投資。
微軟在推廣自己的雲計算產品時,不僅僅提供產品本身,還提供了雲部署的路線路。 通過這個路線圖,企業可以結合自己的情況,輕鬆的做好規劃的工作。 微軟的雲計算路線圖可以分為五個過程。 第一是利用AD來進行統一身份認證;第二是利用Hyper-V來進行伺服器虛擬化;第三是將虛擬化與實體環境結合來實現統一的管理;第四是構建企業自己的服務平臺;第五講應用程式部署在雲計算平臺上。 企業可以根據這五個步驟來做好相關的規劃工作。 如在第一步伺服器虛擬化工作中,現有的伺服器設備是否能夠滿足要求,是否要進行升級換代等等。 簡單的說,就是通過這個線路圖,讓企業管理者熟悉工作的思路。 通過這種方法,可以實現從傳統解決方案到雲計算的平滑過渡,減少企業重複投資的專案。
雲計算的根子還在與互聯網。 也就是說,雲計算解決方案是建立在現有的互聯網之上的。 如果脫離了互聯網來談雲計算,那麼就什麼都不是。 雲計算的核心仍然是依託互聯網、以租賃託管的運行方式提供相關的服務。 可見,雲計算專案要能夠在企業中落地生根,就要求運營商能夠將企業傳統的IT軟硬體與互聯網進行友好的整合,將企業的業務流程能夠遷移到互聯網上。
微軟在這方面無疑具有比較豐富的實戰經驗。 如在雲計算之前,已經有了MSN、OnlineServices、互聯網視訊會議系統等成功的應用模式。 另外,微軟擁有全球大型資料中心構建及運營經驗。 雲計算是將分散式的計算資源根據需要進行動態地配置和供給,因此動態資料中心是雲計算服務的底層核心。 使用者在選擇運服務時,會著重考慮供應商是否擁有大規模資料中心的運營經驗和服務經驗,然後才是考慮其是否掌握互聯網應用服務、動態配置計算資源等與雲計算相關的產品技術能力,而微軟在芝加哥、 都柏林等構建和運營的幾十個全球化的大型資料中心正是具備這種經驗的最佳證明。
(責任編輯:蒙遺善)