對於創業者而言，創辦企業的結果殘酷至極，非生即死

對於創業者而言，創辦企業的結果殘酷至極，非生即死。 有人找到「很濕的雪和很長的坡」，將「雪球」越滾越大，甚至登陸納斯達克，從成功走向成功；也有人一路磕絆，幾度抗爭，卻難逃「亡也忽焉」的厄運，仰天長歎後退場；還有人永不言棄，堅定理想，最終東山再起。

無論是從成功走向成功還是由失敗鋪墊的成功，有一條真理顛簸不破：企業越大，創業者越難，有人硬扛死磕繼續前進，有人乾脆把企業賣掉變現，還有一種人，始終在創業、退出、再創業、再退出、再創業的迴圈中忙得不亦樂乎。

美國學者將最後一種人稱為「連環創業客」——他們的創業熱情經久不息，卻缺乏足夠的耐心，渴望馬上看到成功；他們能專注于將某件產品或服務做到極致，卻未必經得住新機遇誘惑，淺嘗輒止；他們是完美主義者， 骨子裡卻流淌著偏執與獨斷的血液。

正因為有這種充滿矛盾與統一、合理與悖論的渲染，創業故事才顯得生動鮮活，而連環創業客的精神才攝人心魄。

「約伯斯基因」

一個人少年時的夢想或偶像，會成為他今後命運的指南嗎？ 觀察周鴻禕、季琦、王志東、王興等連環創業客的成長路徑，會發現一個有趣的現象：他們都將蘋果創始人約伯斯視為精神偶像。

3721、奇虎和360的創始人周鴻禕，當年在西安交通大學讀書時曾看過一本關於約伯斯、比爾·蓋茨等人的書，大洋彼岸的電腦天才們以知識改變世界的英雄主義情結令周鴻禕血脈噴張。

而攜程旅行網、如家酒店和漢庭酒店創始人季琦，談及約伯斯時眉飛色舞，滿口溢美之詞：「不得不感歎約伯斯的了不起。 能夠將一個商業行為演繹得如此藝術、感性和瘋狂，之前似乎沒有古人，後面也未必有來者。 」

新浪河點擊科技的創始人王志東，1986年在北大學習時被《矽谷熱》徹底震撼，他說：「從蘋果公司的成功案例裡，我第一次知道了風險投資，這給我後來職業生涯帶來了很大的影響。 」不久，王志東就加入了散佈在中關村各櫃檯的「倒爺」隊伍。

校內網、飯否網和美團網創始人王興，推崇一本名為《異類》的書，書中認為：商業領袖是時代選出來的，創業則是時代賦予勇敢者的宿命。 例如，蓋茨、約伯斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們後來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創始人。 王興認為，「有些事情一定會發生。 」

以上連環創業客共同的心靈交集，以約伯斯的性格特點來推論他們的性格、氣質共性不失為一條捷徑。 眾所周知，約伯斯並不安分，超越常規，一貫狂傲、偏執，對完美嚴厲苛求，對細節吹毛求疵，據說他曾要求蘋果首席技術官將原本只能減去1/4毫米的尺度再縮減1毫米。 這種令人匪夷所思的故事，在連環創業客身上比比皆是。

讀大學時，學校將本來推遲的考試突然提前了，同學們毫無準備，怨聲載道，周鴻禕領頭嚷道：「你們考，老子不考了！ 」說完就走出教室。 這種不循規蹈矩的個性，貫穿他的始終。。

同樣不按常理出牌的還有王志東。 「我原來是學電路的，後來又開發軟體，又做網路，還研究過媒體。 我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。 」

當然，性格只是成功的部分原因，對於連環創業客而言，讓他們患上「創業癮」的還包含經營、管理等技術層面的因素，後者所起的作用，往往遠大於前者。

不容變更的方程式

在創業的客觀規律面前，連環創業客有著自己的一套不容變更的方程式。

比如，王興在創辦校內網之前曾有過兩次創業失敗經歷。 先是創辦社交網站「多多友」，後來創辦電子商務網站「遊子圖」，結果先後失敗。 王興反思說：「兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到使用者需求。 創業是需要找到某些人的某類需求。 」

季琦恰恰成功在對客戶需求準確定位。 漢庭將核心使用者瞄準在每天有200—300元出差報銷額度的商旅人士，這類人群喜歡住在交通方便的市中心，對「洗好澡，睡好覺，上好網」十分看重，季琦正是以此為基礎定位酒店經營模式。

曾先後創辦ChinaRen、空中網的楊甯，已經開始了自己的第三次創業——唔箜搜索。 在他看來，創業模式分為兩種：一種是更高更快更強，在原有的某個領域做到更好；另一種是創造全新的模式和遊戲規則。

輕資產運營是實現連環創業的另一大原因。 他們熱衷的都是互聯網、大眾消費、媒體等領域，此皆因這些行業的創業門檻低，對資本的依賴程度低，起步難度較小，以至於他們對風投的渴求不如外界想像的那麼迫切。

2008年金融危機時，季琦，漢庭的第二輪融資遇到麻煩，某投行願意提供1.2億美元的債務融資，但條件極為苛刻。 「如果這個冬天延續兩年以上，我們還沒錢來，就得做低價稀釋股權，把公司白白送給別人。 」季琦很清楚缺乏資金的後果，但最後他依然選擇了拒絕。

王興堅持認為：「公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創業者，不是創業者拿著公司到處賣。 10年來所有美國大牌VC都進入中國，好專案不愁沒錢。 」

而榕樹下和暴雨娛樂創始人朱威廉一直對風投不感冒。 當年有人拿800萬美元要求投資榕樹下被他拒絕，如今想投資暴雨娛樂的人再次被他謝絕。 「他們會左右我的思想，進來就是投錢，然後希望儘快獲得回報。 」

不難發現，連環創業客基本有著自己的創業方程式：找准需求、顛覆商業模式、輕資產運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。

摔打的價值

因為已經取得豐富的創業經驗，連環創業客總能吸引風投資本家更多的關注。 在這個意義上，連環創業客比旁人擁有更多的求生辦法和解困技巧。

2005年12月，王興創辦校內網還不到10天，就被紅杉資本找去商量投資事宜。 第一次，興奮過頭的王興居然把商業計畫書忘在計程車上，只得臨時倉促寫就一份兩頁紙的概況。 第二次，在現場演示時Linux系統突然出現故障，連不上投影儀。 最終，紅杉資本把錢投給占座網。

這次打擊令王興印象深刻，當年的意氣書生也漸成圓潤商人。 在飯否被關停之後，他感慨說：「我已經不想去挑戰不該挑戰的東西，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。 」

朱威廉也是一位倒楣的連環創業客。 創辦榕樹下時，他第一年就投進1000萬元，此後每月花費200萬元，支出毫無計畫，直到只剩下200美元他才罷手。 2007年，朱威廉結婚，並喜獲千金，他變得謹慎而穩健，因而在創辦暴雨娛樂時再三論證。

季琦也有頭腦發熱的時候。 2007年，漢庭瘋狂擴張，高歌猛進，當經濟危機爆發時，負現金流十分龐大。 此時他並未慌張，當年創業攜程時遇到互聯網寒冬，創業如家時正值非典，他都扛過來了，經過反省，他放慢節奏，將當年擴張150-160家新店的計畫縮減為100家。

危機過後，他總結說：「酒店不是一個規模的遊戲，而是一個現金流的遊戲，你要把現金投出去，以最快的速度產生最多的現金流，才是這個生意的根本，跟有多少門店基本沒有太多關係。 」

幾番摔打，連環創業客日漸成熟，他們洞悉商機的能力顯露無疑。 對於周鴻禕在2006年6月推出360安全衛士的舉動，原360安全衛士總經理、現金山網路CEO傅盛認為：「360當時推出的時機很好。 傳統安全廠商對木馬漏洞、惡意外掛程式反應不靈敏，不太重視，留了一條縫隙。 」

季琦在非典第二年成立如家，也冒了極大風險。 當時到處人人自危，談「非」色變，沒人再敢去租新樓。 」季琦卻認為，此時正是最好的進入時機，在這個市場就要低買高賣。 在看中徐家匯的某店面後，他決然說：「除非非典把這個世界毀滅了，這個地方我一定要簽下來。 」

堅守的代價

在評價連環創業客時，會出現這樣的觀點：他們狂放不羈，瀟灑豁達，視創業征程為秀場，做什麼都能成功。 但公允的說，他們大多屬於被迫轉行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領域衝殺、嘶吼。 許多人幾經沉浮仍不得志，更多屬於自身性格、管理缺陷、經驗不足使然。

朱威廉從廣告到網路文學再到網路遊戲，涉足多個領域，卻一路坎坷。 有人分析，原因在於他一直十分激進，總想第一個吃螃蟹，卻被殘酷現實撞得頭破血流。 當年做榕樹下，他隔三差五與人對簿公堂，公開寫文章揭露同行弊病，樹敵眾多，如若低調耕耘，耐心守候，也不至於被IT同行漸漸淡忘。

當然，也有人確實對創業過分迷戀，比如季琦，「一到颳風下雨就會興奮，幾天風平浪靜就會覺得沒勁。 」內心就喜歡冒險，有新鮮感。 他說：「我不是專業的代孕媽媽，只是不停地創業，不停地做新公司，創業的樂趣就在於此，一般人是體會不到的。 」

客觀來看，連環創業不乏因發展規劃不明晰、管理能力缺乏等技術層面的因素，也包含天生熱衷挑戰、好鬥、缺乏耐心，但也有人由於盲目跟風搞短線投機而一敗再敗，屢受挫折。 對於第三種創業者，不妨向馬雲學習，一輩子只做一件事——打造電子商務平臺。

其實，連環創業與專一創業是殊途同歸之事，最終都是為取得成功、收穫財富、實現理想，只是過程不同。 相較而言，前者會多經歷些領域，嘗試不同的模式，但若因此而誇大其享受的快樂或經歷的磨難，便會形成錯覺，那並非連環創業客想留給後來者的風景。