國外移動互聯網大佬：開發當地語系化推廣全球化

在矽谷GMIC大會上也邀請到，成功將應用程式或遊戲推廣到全球的多位移動互聯網龍頭公司高層，與大家分享成功經驗。 所有人都一致同意，要想拓展國際化，自身產品必須保有一定彈性，並依照當地市場的特性快速進行調整與適應。

現在已經發展到全球48個國家的grupon，移動部門總經理大衛·凱茲(David Katz)表示，「從移動發展的角度看來，我們學習到的是每個國家都不相同。 我們的應用程式與平臺在設計時，就必須考慮到有足夠的彈性去應付這些不同之處，而不會需要寫48個不同的應用程式。 」正當Groupon積極的跨入全球的團購市場時，Zynga商務發展的副總裁強納森·費來雪(Jonathan Flesher)也跟觀眾分享，他們因為Facebook大受歡迎，而意外踏入國際化的經歷。

雖然表面上在市場上一帆風順，但其實還是有不少阻礙。 位置簽到社交服務商FourSquare副總裁豪格·路道夫(Holger Luedorf)認為，國際化是一項挑戰。 他解釋，有些國家喜歡省錢，因此軟體上的優惠券功能就非常重要；有些國家喜歡借由在某地簽到來炫耀，因此簽到功能就得非常準確；像是巴西等國家，很重視人與人之間的社交互動，因此在使用者間的分享功能，就成了搶佔市場的關鍵。

要進入一個新市場，並成功擺脫後來的本地仿效者，除了產品要吸引人之外，如何取得使用者的品牌忠誠度也決定了成功與否的關鍵。

ZeptoLab的CEO 米夏·萊林(Misha Lyalin)談到他們最受歡迎的遊戲Cut the Rope，當進入新市場時，最初主要的目的並非是推廣遊戲，相反的，他希望讓遊戲自己發展，然後逐步建立使用者黏性。 增加更多新的內容或更新，讓玩家們時刻感到新鮮並覺得有參與感。 ZeptoLab也免費提供這樣的新鮮內容，使用者不需額外付費，萊林將這個作法稱之為"投資使用者群"，這種有誠意的做法讓終端使用者的品牌忠誠度更高，並且更願意與朋友推薦這款遊戲。

在討論的最後，每位沙龍嘉賓也提供他們未來將如何把公司國際化的方向。 GetJar的CEO克裡斯·杜瑞(Chris Dury)預期明年將在中國成立辦公室。 Foursquare則打算利用該公司的本地推薦搜尋引擎作為主力，並增加更多的不同語言支援。 而Zynga則會推出出版遊戲平臺，將會適用于網路和移動裝置上，他也希望借由這個工具，吸引更多開發者參與。

GMIC SV于10月19日-20日在美國矽谷聖約瑟會議中心召開，此次是長城會在美國召開的第一屆全球移動互聯網大會，DST創 始人Yuri Milner、EA公司CEO John Riccitiello，小米CEO雷軍、 騰訊公司高級執行副總裁劉成敏、Facebook副總裁Vaughan Smith、UC董事長俞永福、印象筆記CEO Phil Libin做主題發言，論道全球移動互聯網發展及中國市場的魅力。

騰訊科技作為大會戰略合作夥伴、官方指定微博平臺，在美國矽谷以視頻、圖文、微博三大方式直擊大會。