微聚創始人焦一：創業就是不斷尋找可持續複製的模式

十年前的焦一還是西安交大的一名畢業生，帶著對互聯網的美好憧憬，憑藉自己多年跨欄訓練磨礪出的堅韌性格，抓住機會加入金山成為一名新丁。 而後在自己的多年職業生涯裡，焦一還在藍港線上、YY語音等公司奮鬥過。 每一次跨過成長的一道「欄」，焦一都為自己的職業生涯描上了絢爛的一筆。 誰能預想得到，十年之後這個認准了目標就絕不甘休的大男生，會毅然捨棄掉上市公司給自己的豐厚待遇和股票，一頭紮入創業軍團，帶領著他精益的團隊馳騁在移動社交這個競爭最為激烈的行業。 在「2014全球移動互聯網卓越成就獎」上，憑藉著「微聚」在陌生人社交市場上的出彩表現，創始人焦一榮獲了「年度最佳新銳人物獎」。 這個練跨欄並獲得國家二級運動員稱號的CEO在獲獎演講上調侃自己可能是移動互聯網界跨欄最厲害的，在跨欄界又是最懂互聯網的人。 台下的觀眾被他的幽默逗得爆笑連連。 生活中焦一可以和公司小夥伴開玩笑和鬧騰，但一旦涉及到工作線，焦一的要求會近乎極致的嚴格，在他的眼裡完美的細節是專業和業餘最大的區別。 即便這樣，焦一決定出來創業後，身後依然追隨著一票共事超過5年以上的兄弟連。 和焦一聊起創業，焦一的邏輯思維極其清晰和敏捷。 焦一說，我認為移動互聯網大潮會將PC端世界打破，重新構造一個新的世界。 這個新世界不再像原來世界那樣的大而全，它會更細分更垂直。 這就讓這個行業的機會變得更多。 雖然現在移動互聯網有許多巨頭，但這實際上只完成了移動端的30%。 雖然剩下的70%的機會需要的投入會更大，門檻會更高，但它還在等待我們去把握。 第二，我們覺得當移動互聯網出現後，每個人都被精准地定位到了這個世界裡面，而「移動+陌生」的這個機會會特別大。 我們做的「移動+陌生+交友」既能抓住這個機會，又能滿足社會上人們「交友」這一硬性需求。 我覺得現在創業的機會很棒，紮入一個特別看好的領域，專注做好陌生人移動社交，相信這麼大的市場，只要我們團隊把基礎工作扎實落地，把產品體驗做到極致，我相信成功准沒跑。 在移動互聯網轉型最好的時代，同一個平臺不同商業模式的轉變，每一個機會都帶來幾百億的收益。 把以前每一個世界的壁壘都打掉，重新構建一個新世界，所帶來的市場比之前的市場會高出了十倍甚至百倍。 這是一個讓人持續會相信美好即將發生的時代，所以我毫不猶豫的就跳出來創業。 或許就是這股堅韌的精神貫穿著焦一對創業方向的判斷和目標的堅持，才帶領微聚在短短一年左右時間，讓微聚牢牢站住陌生人社交的第二卡位。 當和焦一聊起為什麼舍掉YY高管的光環出來創業，焦一笑著說，在外界看來雷總神奇十秒鐘決定投我，其實是我花了十年的努力獲得的認可。 說完這句話的時候，焦一的眼睛閃爍著光芒。 他說：從YY離職之後，學淩對我肯定的說，焦一，既然你已經決定要出來創業，好好幹，我可以投你!聽完，當時我心裡的松了一口氣。 在YY的這幾年，有這句話也算是學淩對我在YY這些年成績的一個認可。 在外人看來雷軍和YY聯合投資是焦一的運氣在裡面，只有焦一知道，這個與其說是運氣，不如說是自己用了十年的品格換取了行業和業界前輩對自己能力的肯定。 在得到雷總和學淩的肯定，焦一總算落定了心理的包袱，終於可以在陌生人社交這個垂直細分領域大展拳腳，全力以赴實現自己的創業社交夢。 至於為什麼要做陌生人社交，如何對現在其他的互聯網公司也模仿微聚開發了一些交友軟體，如騰訊QQ的約會功能。 面對前有狼後有虎的激烈市場環境，焦一如何帶領他的團隊向前沖呢?焦一自信的說，我一點也不擔心這個問題。 創業企業就是尋找可持續複製的東西，成功企業就是已找到可持續複製的東西並將它大規模快速的複製。 如果微聚是不可持續複製的東西，我們無法成功，騰訊用了也無法成功。 若微聚是可持續複製的，那麼我們已經成功了，騰訊再用也不會影響到我們。 在微聚順利的完成了A輪的融資後，焦一說，現在我們手上握著足夠多的錢，還有足夠大的市場，有一支戰鬥力超強的團隊。 在陌生人市場開墾出自己的大片良田，應該是不太難的事情吧!在十年職業生涯一路順風順水的焦一，雖然身上被貼著「優等生」、「高富帥」創業等標籤。 但在同事眼中的他依然是個業餘的專業段子手，經常會給大家說好玩的事情，活動中和團隊成員打成一片。 但工作狀態下的焦一又秉承了金山系的勞模精神，好似一個精力旺盛的永動機工作狂，持續保持14個小時的工作的雞血狀態。 不知道在大家眼中幸運的焦一，在創業的下一個五年又會給自己一個什麼樣的挑戰和標籤呢?希望他還像當年那個跨欄永不服輸的少年，目光堅毅的在挑戰的路上勇往直前。