LinkedIn創始人：創業者既要堅持又要靈活，二者缺一不可

仲介交易 SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

LinkedIn是全球最大的職業社交網路，其創始人裡德-霍夫曼(Reid Hoffman)是著名的連續創業者和天使投資人。 在與《經濟觀察報》湛眉的交流中，霍夫曼談到了Web3.0、社交網路的前景，以及他的投資理念。 採訪摘要如下：

問：在Web3.0時代，你對LinkedIn有什麼期待?

答：如果說Web1.0是基於搜索，Web2.0就是真實的使用者身份和社交關系，而Web3.0則會是真實的身份和關係所產生的龐大資料。 資料是下一輪互聯網行業機遇的關鍵和挑戰。 我認為LinkedIn會在其中扮演重要角色。 當然也有人認為Web3.0是基於視頻，有人認為基於手機。 我覺得也有道理。

問：作為資深投資人，你如何判斷一個創業團隊和其產品的價值?

答：對投資的判斷其實更多是藝術而不是科學。 首先你要看這件事能否對世界有很大的影響，如果是，你還得看這幫人能否做成這件事。 人們常用手機應用不超過7個，如果你的產品又可能成為其中之一，那就值得投資。

問：產品太前衛會讓使用者產生距離感，太守舊又讓人厭煩。 你如何把握產品升級和使用者需求之間的關係?

答：有創意的人往往會變成演出者，陷在自己的世界裡，這是非常危險的。 如果你心裡有明確的目標，就不會被使用者的需求隨意打亂了。 比如LinkedIn的初期，Facebook和Friendster都開放了圖片上傳分享與線上遊戲等功能來吸引使用者，但我們拒絕誘惑並沒有那麼做。 當你不知道自己的想法最終能否達到預期效果時，就必須保持開闊的視野，並且要不斷學習，及時調整。

問：創業者怎麼判斷是否需要做出調整?

答：創業者要自信，但絕對不要自負。 要不斷地用資料來印證你的假設。 換句話說，既要堅持又要靈活變通。 事實上這兩者缺一不可。 堅持，要求你看清前面的路;靈活，決定你能夠向他人學習，從而知道市場在怎樣運轉。 最後的決定權仍然在你手裡，需要你自己去判斷和衡量。 就LinkedIn來說，我從來沒有懷疑過它的模式，但我也做出過調整。

另外，要想正確地把握大方向，你最好立足于一次巨大變革的前沿而非後方，這是科技業的經驗之談。 但何時才應該做出變化卻是一個藝術與科學兼備的問題，需要我們將直覺與能收集到的回饋或資料結合起來分析才行。

問：你覺得SNS未來的發展前景如何?例如Facebook。

答：人們總傾向于下這樣一個結論：舊的東西會衰敗，而新生事物會蓬勃發展，但這個結論很多時候並不正確。 我堅信，社交網路是人們生活不可或缺的一部分，所以我一直不斷地投資各種社交網路，包括Facebook和LinkedIn。 對於唱衰Facebook的說法我並不認同。 事實上，我是Facebook股票的長期持有者。