90後創業者:拒絕被貼「90後」標籤

陳天橋34歲，成為中國首富。 馬化騰34歲，騰訊上市。 丁磊30歲，網易上市。

2012年，在所謂的「世界末日」到來之前，聚美優品推出了一則電視廣告，「夢想，是註定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑」，成了年輕人「為自己代言」反擊他人冷言冷語的口頭禪。 2014年5月，聚美優品在紐交所主機板上市，80後的創始人兼CEO陳歐，身價暴漲至80億人民幣。

70後獨佔鰲頭的局面漸漸被消解，以陳歐為代表的80後開始登頂，而來勢洶洶的90後則讓人摸不著頭腦，張天一用互聯網思維賣著米粉，郭列用臉萌霸佔了朋友圈頭像，「霸道總裁」余佳文明年要給員工發一億。

92年生人的創業者尹桑曾說，我幼稚園時就有PC機可以玩遊戲，小學的時候就「觸網」，開始打網游，然後是手游。 我們這代人沒有經歷過物質匱乏的年代，我們有更多的選擇，我們想做更「酷」的事情。 現在尹桑是一家互聯網創業公司「一起唱」的創始人兼CEO。

生於上個世紀90年代的這群創業者，除了物質生活相對充裕，眼界也更加開闊。 「初中的時候，通過互聯網我知道了這個世界的廣闊，我知道我以後要做一些不一樣的事情，而不是父母期待的醫生、律師、會計。 」在談到為什麼要創業時，一位90後創業女孩這樣告訴《IT時報》記者早就埋在她心底的創業衝動。

拒絕被貼「90後」標籤

「在中國的社會環境下，會有以年代去標記一類人群這樣的做法出現，說明整個社會大環境有著較強的不知足以及功利的心態，這是我對這個現象的本質判斷。 」東革志資訊科技有限公司CEO姚欣宇拒絕了採訪。 事實上，他現在拒絕一切媒體採訪，因為不願被貼上90後的標籤。

「包括我在內有好幾個人都在《福布斯》年度前30位30歲以下創業者榜單中，但是這樣的稱號出去，真正有能力的長輩和同輩不懷疑你的能力或是嘲諷，就謝天謝地了。 創業圈和娛樂圈不同，是商場更是戰場，‘高調曝光’這個技能不是都能產生正面價值的。 」

雲計算公司捷速網路CEO郭秀峰也以一旦高調就會跌個大跟頭的理由拒絕了採訪。

「90後是個偽命題，一個標籤怎麼能代表一代人呢?90後最大的特色就是每個人都很有個性,」在得知自己被「90後」這個標籤代表了之後，尹桑，這個92年出生的年輕CEO有些不能接受。 其實在《IT時報》記者採訪的眾多90後創業者中，大多數人對於「90後」這個標籤都表示無奈。 「90後這個標籤在當前的輿論語境下所代表的含義首先是腦殘，然後是顛覆、創新、瘋狂、個性等，我覺得它不能代表我，起碼我不是腦殘,」另一位90後創業者在談及「貼到」自己身上的90後標籤時如此說道。

「腦殘」「垮掉的一代」這是前些年出現在大眾視野中的90後形象。 然而隨著時間的推移，「不了解90後將會失去一切」是許多企業經常掛在嘴邊的一句話。 作為活躍的使用者群體和消費的生力軍，90後的地位舉足輕重。 這個年輕人群體，其社會地位得到了顯著的改觀。

「蔣方舟在《青年中國說》的節目中說，現在媒體的輿論環境有討好90後的趨勢，不過我覺得90後是冷靜的，一些人也已經慢慢地意識到這點。 」唯眾傳媒製片人、《青年中國說》節目製片人蔣淩霜說。

「任何一代人都有自己的個性和特點，這很正常，在我看來，90後並不是一個整體很牛逼的群體。 」一位風險投資人認為，媒體對於90後的標籤和追捧，是一個偽命題。

「那些老家夥根本不知道我在想什麼」

「那些老家夥根本不知道我在想什麼。 」這是余佳文，備受爭議的90後創業者，在最近接受媒體採訪時說的一句話。 在最近播出的《青年中國說》中，「明年給員工發一個億」「我賺不賺錢關你什麼事」等豪言，讓余佳文成為輿論焦點。

馬佳佳用情趣用品掀開了傳統觀念的遮羞布，余佳文則用互聯網小混混的口吻宣稱明年要給員工發一億工資。 越來越多的90後像他們一樣，以「創一代」的姿態站出來。

90後創業者身上大多有著相似的經歷——輟學，創業並不是長大之後的選擇，更多是從小的夢想。 小學四年級開始，尹桑的夢想便是成為比爾·蓋茨，長大後赴美留學，學的是創業學，讀到一半便退學了，「退學就是一個選擇而已，沒有什麼特別的原因。 我學的是創業學，學歷本來對創業就沒有什麼用。 」

相較于受完良好教育、走出大學後才開始創業的70後、80後，90後對於創業的概念更加直接，「看到好的時機，就要馬上去做。 」在他們的成長歷程中，來自矽谷「車庫創業」傳奇的吸引力要遠遠大於前輩起早貪黑白手起家的傳統故事。

無論是低調還是高調的90後創業者，改變和顛覆是他們創業的原動力，他們不認為，所有的輿論會認同自己。 「我認識的90後創業者，都是拿很低工資的。 因為我覺得一個創始人拿工資的話，說明他對自己的公司股份不信任。 這個概念60後、70後、80後是不理解的，他們會說工作怎麼能不拿工資呢，會說我是在作秀。 」尹桑曾在多個場合表達過同樣的觀點。

「只有90後才懂90後。 」在看專案時，風投王強(化名)特別關注一些彈幕、動漫創始人的年齡，如果是90後，或者泛90後(85後接近90年生人)，他會給這個專案加分，「這些專案，70後、80後是做不來的。 」

但90後創業者對於自我的絕對自信，卻也成了輿論反擊的焦點。 「我有時候在學校裡看到一些90後特別熱情去創業，我跟他們講，你最好把書讀完，這是第一。 」賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱近日喊話90後創業者，不要認為自己都是天才，創業是件苦逼的事情。

「70後、80後會想我做的事情有意義嗎，而90後就會想我做的事情有意思嗎?」 蔣淩霜認為，「90後更為早熟，不關心周圍人的看法，更堅定地知道自己想要什麼。 90後如果認同你的公司文化，他們會為公司賣命，因為他們的原則是‘努力工作，好好生活。 ’」

「我們在做顛覆性的東西」

「我們不想做風口上的豬，我們為什麼要做風口上豬呢?這個一點都不‘酷’，我們要做很‘酷’的事情」，「風口上的豬」是去年一個很火的話題，小米的雷軍用選對趨勢豬都能飛上天的比喻來講選擇的重要性。 而在90後看來，成功的意義不僅僅在於結果，而在於做更「酷」的事，做顛覆性的事。

「你覺得自己在做的事情具有顛覆性嗎?」「 當然。 」這是眾多90後創業者的相同答案。

「無私輕生活」的初創團隊5個人都是在國外留學時通過朋友圈認識的，幾人一拍即合，畢業後便開始了創業。 他們創業的專案是P2P(個人到個人)的租車服務，車主在車閒置的時候把車掛到平臺上，需要租車的人可以到平臺上挑選。 2013年他們的平臺Carshare在香港面市。 一年內，通過該平臺有4000名車主把車租給超過50000名租車者。 2014年5月，他們開始進入內地，上海是第一站。

「現在可能環境有點簡陋，但我們很快會搬去一個大點的地方。 」12月2日晚上9點多，《IT時報》記者來到「無私」位於上海楊浦區錦建路上的臨時辦公地點。 這裡的面積不算大，約130個平方，兩張長桌子擺成L型。 除了兩位初創團隊成員簡雪忻和吳佳農外，一個20多歲的年輕人和一個30來歲的外國人還在電腦前工作。 吳佳農說，這兩個工程師分別來自百度和微軟。

「我們是在顛覆。 」坐在被玻璃牆隔開的辦公區裡的簡易沙發上，簡雪忻和吳佳農講述了他們正在做的「具有革命性的共用經濟」。

吳佳農認為，他們是第一個將此概念引入中國的公司，這無疑是顛覆性的。 當記者談及這種模式屬於改良還是顛覆性的革命時，簡雪忻反問，「你覺得蘋果手機算是顛覆性的嗎?它也只不過是把智慧機改良了一下。 」

撰寫《第三次工業革命》的傑瑞米·裡夫金在其新作《零成本社會》中，對共用經濟的解釋是，人們能直接在物聯網上生產、分享能源和實物，並運用大資料和演算法來提高效率和生產力，使生產和銷售的邊際成本降低到接近于零， 並在某些領域顛覆資本主義的交換經濟。

然而也有不少經濟學家提出，零成本社會與基於「稀缺」「利潤」和「看不見的手」的經濟學理論並不一致。 質疑者表示，如果商品和服務的生產和分享都是免費的，企業家無法收回成本，怎麼會有創新和生產的動力?

和「無私」做同類服務的PP租車去年10月已進入中國，11月初，宣佈完成 6000 萬美元 B 輪融資。

「投的就是這波90後」

「我們投的就是這波90後。 」在某著名投資機構的辦公室中，一名年輕的投資經理五指如飛，在微信上回複著各種90後創業者之余，突然抬起頭來淡然地冒出來這句話。

在過去的兩年多時間中，他接觸過數百名北京、深圳等地的90後創業者，投資了若干個動漫、社交、眾籌領域的新秀專案。 期間跟這群年輕人稱兄道弟。 線上頭腦風暴，線下各種聚會，聊創業、聊理想、聊未來。 接觸久了，他也被90後身上的某種特質所打動。

「衣食無憂，追逐理想，能獨立思考，勤奮有衝勁。 」與嬌生慣養、非主流等負面印象相反，他給予了90後互聯網創業者最高的評價，這些特質在資本界的眼中成了最理想的創業者。

「90後創業者，能夠充分理解現在年輕人的想法，做出足夠新穎的產品。 」在這位年輕的投資經理眼中，這波年輕的互聯網創業者，與目前主流使用者沒有文化、思想上的代溝，而且最重要的是，「他們不會像80後創業者一樣有來自家庭的壓力，有足夠充足的時間去追逐理想，精心打造好一個專案。 」

激情、獨立讓90後成為理想主義創業者，但在具體的商業運作、公司管理過程中，缺乏經驗的他們多少顯得有些稚嫩。 「易題庫」創始人武星宇，高三時做了一件不尋常的事，母校北大附中的50周年校慶時，他自編自導拍了一部微電影，武星宇覺得很了不起，因為在這之前從來沒有任何一個校友以這種方式紀念自己的母校。 這件事讓武星宇看到了一個優秀創意的意義所在。 大學時，武星宇去了北京電影學院學導演，卻在大三選擇了一邊讀書一邊創業，而他創業的領域並不是在電影行業，而是為老師服務的線上教育產品易題庫。

現在武星宇公司有20多個人，與200多所學校在合作，使用者已經過10萬。 武星宇坦言，公司在融資方面沒有太大壓力，最主要的問題是招人難，「我們現在都是提前三個月儲備人才，要求至少有三年的工作經驗。 」

讓20歲出頭的年輕人管理一個公司，並不是一件容易事。 余佳文企圖用不拘一格的「野路子」顛覆傳統的公司組織架構和管理套路。 他將公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開工資。 但在《青年中國說》節目現場，馬上就有現場點評嘉賓質疑，你這樣的管理方式，有「團夥」的意味，而不是「團隊」，一個團隊還是要靠制度來維持，沒有規矩不能成方圓。

上述投資經理認為，與傳統的商業專案不同，他們投資90後的創業專案時，並不急著商業變現或者是資本退出，而是給予他們寬鬆的發展空間，在公司的運營過程中及時給出建議和指導——從某種程度上來說，90後創業者和投資人更像是朋友關係。

在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來

薛來，生於1992年，科技公司Ractiv創始人兼CEO。 在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來。

16歲時，他和林晨陽、李賢基以「啟發多觸式介面資料傳輸」技術贏得了英特爾國際科學和工程大獎賽。 那一年，還是高中生的三位小夥伴並沒有萌生創業的想法，他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金，而其餘2000美元全數捐獻給了遭受地震侵襲的成都。

次年，「2009年影響世界華人大獎」的舞臺上，他與錢學森、高琨一起站在領獎臺上。 對於喜歡埋頭做科研的他來說，最好的選擇是去大平臺專心科研。

高考那年，他擱置了去美國求學的機會，初衷是為了省下每年三四萬元的學費，給家裡減少負擔。 於是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡歷，順利地進入了上海英特爾亞太研發中心，他是全公司唯一一個沒有大學本科文憑的正式員工。

一年以後，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對薛來說：「我們一起開家公司吧。 」薛來說：「好的。 」兩人一拍即合，薛來放棄了學業，放棄了英特爾這樣的大平臺，當時雙方父母都不支援他們的創業。

他倆抱著手工製作的產品touch+，自費買了去美國的機票，一家家地跑投資公司。 遙想當年比賽時，薛來在額頭上戴著一個帶有透明膠粘合的自製設備，身後背著一台ThinkPad筆記本電腦，沖著對面的Kinect，時而舉起雙手，時而做出端茶壺的動作。

「美國的風投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地擱著。 」於是，他們轉向眾籌的方式，沒想到，這個類似于微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和滑鼠之間來回移動的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。 後來，他們在新加坡拿到了紅點創投的50萬美元，但由於做硬體成本較高，現在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。 迫于資金緊張，薛來回到了上海的家裡，通過Skype和同伴們遠距離協作辦公。

一個90後的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創業，薛來有過溝通和相處的困惑。 「我現在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當作合作夥伴，以一種平等沒有階級概念的態度來和他們共事。 」他說。

在看似衝動的創業選擇背後，薛來用一周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事，「已經寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭取這週末就把驅動做出來。 」薛來對《IT時報》記者說，「我總是喜歡自己埋頭做事，有時候不能很好地跟同事溝通協作。 」

屢敗屢戰的創業堅持者

李佳，生於1990年，一個非主流的90後女生，她的身上有叛逆的因數，她喜歡逛酒吧。 「余佳文不能代表我們整個90後創業團體，我們不能浮躁。 」她對記者說，中性的嗓音非常有辨識度。

她的微博上還寫著「Relax Soul生活網CEO」這個頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網是李佳的初創專案，這兩個專案都是以夜生活為切入點，不過現在都已經擱置了。

「如果你只付出了80%的力氣，不能說自己盡力了，盡力應該是付出120%的努力。 」講起初創的艱難時李佳說，「朋友讓我去投資者大會，我在門口徘徊了很久，都不敢走進門。 」

大二那年，李佳借著實習的機會來到《創業家》，她的動機十分明確：認識人脈找資源。 2012年初，她用了半年的時間來做市場調研，原先想做同城活動的念頭被打消了，因為她發現，如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創專案。

有天晚上，她在酒吧裡參加一個open麥克的活動，場子非常熱鬧，她就萌生了一個想法：我為什麼不做一個面向「酒吧客」的產品呢?

「組織了兩次open麥克的活動後，我發現中國人不像外國人，場子很慢熱，雖然每場都賺錢，但是沒辦法規模化。 」李佳盡力總結著產品失敗的原因，「一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老闆混個臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客戶。 」

當她將「酒吧客」App的UI圖紙設計出來後，迫于家裡的壓力，她還是回到澳洲繼續讀研。 不過，她沒有將這個專案放手，托國內的合夥人幫忙找技術人員來寫代碼。 一直到了2013年年底，技術仍舊沒有搞定。 「可能合夥人的意見不統一，我們的團隊就散了。 」李佳說。

在她看來，團隊建設比運營推廣，甚至是產品本身更為重要。 「合夥人分為出錢、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補。 」她說道。

今年3月，她又動手操弄起現在的專案——「小帆船線上」，一個説明「海歸」進行就業培訓、諮詢和招聘的網站。 目前網站已經上線，李佳規劃著1個月後就回國找投資。

大家說：怎麼看90後創業者

有人說，90後沒有60後的焦慮，沒有70後的聽話，沒有80後的壓力，沒有思維定勢，只為夢想努力，只為自己和愛自己的人活，很酷很有感染力。

由百度百家發起的「如何對待90後創業者?」 的網友投票中，有70%的人站在正方，認為應該給更多的寬容與支援;有29%的人站在反方，認為泡沫太多應理智。

正方

蔣淩霜(《青年中國說》製片人)

余佳文身上有很多爭議，但誰的青春沒有爭議呢，我倒覺得他想事情很通透，他在節目中曾說：「我喜歡稱自己為年輕人，因為90後終將會過去，但年輕永遠不會過時。 」

在我們節目前期調查中，會發現90後這一代人，生活環境更為優渥，教育環境也更為良好。 他們不用背負80後的壓力，也沒有70後那麼謹慎，他們創業不會瞻前顧後，但是他們知道自己想要什麼。

從國家政策來說，國家是不鼓勵年輕人盲目創業的，這批創業的人裡可能只有1%會成功。

王俊(創業咖啡館IPO Club的創始人，80後創業者)

80後很糾結，有生活壓力，養活自己，買車買房;90後的想法更接地氣，想做就做，執行力強。

90後趕上了改革開放的好時機，從小就開始接觸互聯網。 移動互聯網也在這兩年中迅速普及，似乎是一塊新大陸，跟互聯網相比，普及速度更快，使用者基數更大，使用頻次更高。 你會發現，90後比起前輩們，對互聯網的模式創新理解得更為深刻。

有人說，90後一畢業就出來，甚至輟學創業，沒有資源、人脈，空有一腔熱血。 我倒覺得，資源從來不會成為90後創業的壁壘。

如果一個90後拿著他的專案來找我孵化，那他只要對自己的專案理解夠深，享受創業，有團隊的領導力和凝聚力，我就願意給他投。

反方

互聯網專欄作家 老鐵

(真名佟志斌，目前也在做O2O方面的創業)

90後的一個共性是，創意性的東西很多，想法非常具有顛覆性，我覺得這個非常好。 但是有一個問題是，往往落到現實層面難以執行。 想法很有顛覆性，而商業模式並沒有太大的顛覆性。

余佳文是一個個案，並不能代表整個90後創業群體。 他有很多好的地方，但有些傳統的東西是不可能顛覆的，比如傳統的商業管理方法，這是科學、是真理，「野路子」是很危險的。

拿80後來講，他們那時候創業的人也很多，但是最後活下來的就戴志康和李想，他們一個有技術門檻，一個有專業的管理團隊。 我認為90後創業企業能活下來的比例在30~40%，具有技術或管理門檻的企業才能活下來。

梅晨菲(Innospace投資人)

90後做事考慮比較少，有利有弊，利在他們行動力強，弊在規劃不夠，起伏較大，有很大的不確定性。

將70後、80後、90後橫向比較沒有意義，我們看專案主要看團隊，看綜合成熟度。

Innospace一年看上千個專案，90後的專案不會超過30%。

(本文作者孫妍、張程、李棟，經IT時報授權網路版首發鈦媒體，微信號：taimeiti)