創始人的建議：需要避免的常見創業陷阱

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問任何一家公司的創始人或者聯合創始人，他們都可以告訴你一個以上的錯誤。 他們曾經在建立自己的生意的過程當中親手犯下過這些錯誤。 如果一家公司從來沒有犯過錯誤，他們也從來不會成功。 尋找到錯誤的聯合創始人，雇用了錯誤的員工，沒有簽署法律協定，雇傭自己的朋友...... 在創業公司所遇到的錯誤當中，這個清單還可以無限制的列下去，在所有可以避免的創業錯誤當中，哪些是最常見的?讓我們來聽一聽親歷者的說法。

我想做自己的老闆

其中一個創業者遇到的最大錯誤，就是低估了創業有多難。 Nexus投資合夥機構的聯合創始人古普塔(Naren Gupta)表示，不要因為只是想做你自己的老闆開始一個公司。 在一開始，其實什麼事情都不像你想的那樣。 當你雇用某個人的時候，你是完全要為這個人負責的，而且也要為這個員工在公司裡想要看到的所有東西來負責。

團隊

隨著聯合創始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。 然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點超級重要。 ChargeBee公司的聯合創始人克裡什(Krish Subramanian)這樣告訴我們。

古普塔說，創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。 這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。 做個錯誤的選擇，那麼事情就不會像你所想的那樣發展。

不做出產品，只顧著做漂亮的網站

早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，他們最終不是做產品，而是做產品的官方網站。 克裡什說，網站優先——而不是工作在產品上，在他看來是一條錯誤的途徑。 只需要做一個簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多使用者並留住他們。 跟使用者親口去交談而不是構建網站。

他感覺到創業公司應該在產品上不斷反覆運算。 你原本打算在網站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。 如果做到最後放棄了怎麼辦?這個時間太寶貴，以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。 在網站上寫出產品更新資訊就已經足夠了，克裡什這樣說。

選擇恰當的技術手段

作為一個創業公司而言，選擇正確的技術手段，很大意義上決定了這家公司的未來。 納倫(Naren)博士說，不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。 今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣東西。 做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個領域裡能有所作為，而且你有專門的知識。

克裡什同意這樣的想法。 他說，在科技領域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。

給你自己留下一些東西

創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。 在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創始人帕拉斯(Paras Chopra)表示，根據他的經驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會幫你，並以很大的一部分股權作為代價。 你要保持頭腦清醒。 不要聽信他們的話，早早放棄股份。

如果你很早就給了很多股權，到後來融資的時候你會很困難。 這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動，除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。

讓帳本保持乾淨

創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。 如果這裡有任何與金錢有關的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定。 「我們本應該在一些地方——比如付款，操作流程，會計系統，良好培訓的會計師——得到一些重要的指導。 這些指導越早得到越好。 一個差勁的系統和理財習慣放在那裡的話，要想補救就要花很多精力。 」帕拉斯說道。

市場在哪裡?

行銷對於任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。 一個有效率的行銷策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。 在市場行銷方面，構建一個使用者群要花很長時間。 創業公司需要提前為內容行銷準備六到九個月的量。 要想想你最終想成為什麼樣子。

有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其後，創業者最後將會創建一個市場。

雇傭正確和聰明的人

在雇用員工方面的錯誤，在創業者的過程當中是非常常見的。 而常見問題是創業公司用人不當，而不是招的太少。 「我們本來應該完成非常多的關鍵職位，尤其是在銷售和行銷領域。 在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面。 」帕拉斯說。

導師陷阱

導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕鬆很多。 你到那裡獲取説明，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。 帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，儘管這也是必須的。 然而，總有一小部分導師，你到那裡之後得不到任何真正的説明。 在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的複查。

除了以上所有所遇到的教訓之外，創業公司可能會讓你成為一個多面手。 你最終會比你所開始的時候學到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。 我們非常希望你把自己的創業經驗向大家分享。