如果你看過comScore、Quantcast和Alexa等協力廠商機構提供的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7612.html">互聯網資料， 你將會發現今年上半年傳統互聯網發展非常緩慢，你甚至會認為一些大型IT巨頭的服務已經滯後。
從各類大型的會議上我們也能看到類似的問題，傳統發展正停滯不前，但是移動網路卻發展的非常迅速。 同時今年相比于去年從Web到手機有一個重大的改變，最明顯的就來自于遊戲、社交網路、音樂和新聞，同時也給我們帶來了巨大的商機和巨大的挑戰。 就像Foursquare 和 Instagram從這個機遇中獲得很大的利益。 然而，傳統巨頭Facebook 和 Google卻在這一領域中收效甚微。
其實這就是為什麼Facebook應該打破傳統的大螢幕Web應用而進入小型移動應用。 Messenger, Instagram 和 Camera 就是Facebook所需要學習的範本。
Fred Wilson認為，如果你想尋求移動媒體模型，可以嘗試學習Twitter的模型，因為其廣告所投放的位置是使用者最想看到的位置，並且Twitter的很大一部分廣告收入來自移動終端。
同時，使用者在移動應用上平均所花費的時間也越來越多了。 所有的這些對於初創企業是非常好的消息，可以再最適當的時候充分利用這些挑戰，然而對於那些操控大型網路的巨頭來說也許是不利的。 在過去的15年裡，我們已經看到微軟在許多重要的新市場從一個不可阻擋的力量變為競爭者而不再是統治者，同時我們看到Facebook也遭遇同樣的問題，RIM卻正在消亡，Yahoo!也是問題不斷。 現在的技術在不斷的改變，迫使我們不停的去適應。 今天是移動，明天呢？ 誰又知道。
(責任編輯：劉芬)
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