「酷豆合併」是「投資人創業」領域的一種必然結果，這種形態在中國互聯網行業還會不斷地持續上演。
王定標
「酷豆合併」絕對可以稱得上是今年互聯網的一聲「巨響」，震得中國互聯網盪氣迴腸。 將幾個「重投資」領域推入深度驚慌之中：視頻、電子商務、團購、移動互聯網這四個領域的投資人將不得不考慮當前形勢下的資本市場。
這四個領域由於需要大量的投資，與其說是創業者創業，不如說是投資人創業。 這樣的模式，很難保持理性的公司成長路徑，更多的是在強烈的「投機」心態下的「賭博創業」。 而「酷豆合併」是「投資人創業」領域的一種必然結果，這種形態在中國互聯網行業還會不斷地持續上演：在團購、電子商業領域、移動HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5161.html" >互聯網領域、新能源領域、生物技術領域等。 這也是中國式創業的一道獨特風景，其本質原因是缺乏「創新意識」，從創業者到投資者都高度信奉「複製創業」哲學的結果。 「複製創業」必然導致資金高度集中，從而大大降低創業者的作用，直接結果就是「投資人創業」。 「酷豆模式」將會在中國不斷重複上演。
「酷豆模式」各方的心態和得失到底如何？
王微，土豆創始人，最講究生活格調的創業者，生活型的王微，是這種交易的大贏家，合併後，其股票兌現的能力大大增強，身價1億美元，足夠王微繼續追求自己的格調生活。 而事業型的王微，就必須接受自己親手打造的「土豆」被吃掉的現實，甚至很快被消化。
土豆的眾多投資者，將土豆的股權換成「酷豆」股權，增加了回報的確定性，收穫不小。 當然，這也是迫不得已的一種選擇，土豆上市不到一年，當年在公眾投資者市場上信誓旦旦的語音還在，信譽損失是必然的。
土豆的員工，期權問題恐怕比較複雜，不確定性大大增加，職業進入動盪期，「不裁員」的承諾鐵定是一場新的騙局。 當然，任何事有失必有得，土豆員工可以放下沉重的生死壓力，好好享受一下輕鬆的職業環境了。
古總，事業肯定進入了一個新的階段，作為成功的創業者，此次「酷豆」合併，是商業競爭勝利的標誌；不過，合併後的公司，對業績的壓力肯定更大，對管理團隊的錯誤容忍度則會大大降低，而視頻領域還遠沒有建立壁壘的階段， 古總需要更加注意身體！
優酷的投資者，清醒認識了「長視頻」模式的問題後，合併土豆的UGC，保持兩條腿走路，獲得了更多的安全感，應該也是一種收穫。 但是，一種新的風險也正在誕生，UGC視訊模式本身正在快速向移動互聯網和開放平臺轉移。 開放平臺的玩家隨時有可能進入這個領域。 意味著「酷豆」的兩條戰線，都是沒有「防禦縱深」的領域。 「酷豆」的長期價值依然充滿不確定性。
優酷的員工，更多的職業發展機會可能很快到來，無論視頻領域戰爭的最終結局如何，在一家長期領先的公司工作，有助於職業生涯的發展，兩年內，HOLD住，別跳槽。
視頻業的其他玩家們，優酷花錢，消滅了一個競爭對手，應該很高興，尤其是銷售團隊，優酷和土豆的兩座大山，很快就是一座大山了，市場的第二名出現空白。 但是，獨立的視頻玩家將會面臨艱難的融資環境，PPTV、PPstream、暴風、迅雷，可能會更加困難，賣身也不失為一種明智的選擇。
視頻將是一場持久戰，誰能笑到最後，至少還需要5年。
