從羅永浩的反省看創業需要注意事項

11月6日，錘子手機CEO羅永浩在北京國家會議中心舉辦了其個人最後一場「個人演出」。

作為一家極具爭議的手機廠商，錘子手機這兩年來走的並不順利，截止目前，錘子手機共賣出十二萬台，距離他自己此前透露的五十萬台的目標還有不少距離。

作為一個還算坦誠的羅永浩，他也已經開始反省自己之前的犯下的錯誤。 這些錯誤對正在創業的你我可能都很有借鑒意義。

一、不要盲目的樂觀

創業者在想到一個idea或者發現現有產品的問題時，經常會有一種錯覺——你看看這些糟糕的東西，要是我來做那還不成。

俗話說存在即合理，現有服務之所以變成現在這樣，很多時候是有其背後身層次的原因的。

當然，如果你真的能破除這些弊病，那麼大多數時候真的能成個事。 不過很多時候個人的力量是那麼渺茫，做著做著變成隨波逐流的情況反而是常態。

從想法到現實，這中間的路很長。 招人、融資、運營、管理，這裡面坑很多。 即使你把東西做出來了，從產品原型到生產線上生產，這條路還很長。

二、相信團隊的力量，專業的人做專業的事

創業者由於受一些創業故事的影響，常常有一種個人英雄主義情結，感覺自己應該是個什麼都能幹的全能型選手才是應該的。

這種想法是不切實際的也非常危險的。 即使你是某一方面的各種能手，你也需要專業的團隊説明你來完成相應的工作，不能每天被困在一些具體執行上。

羅永浩剛開始覺得媒體公關這事，完全在其個人掌控之下，後來發現並不是這樣。

首先羅永浩本身對公關本身的理解就有偏差，他認為公關就是媒體正面報導，此為不專業。 第二、三拳難敵四手，當一大批媒體湧來，沒有專業的公關團隊，個人應付不過來，導致溝通不暢造成慘劇。

此後老羅組織了專業的公關團隊，知道了公關的關鍵在於溝通而不是單方面的宣傳。 專業的團隊接管老羅的微博，還給他騰出來更多的時間做其他事。

三、錢真的還很重要的

很多創業者認為，我的產品有很好的前景，我有改變世界的情懷，這就夠了，就足以打動有相同追求的人和我一起拼。

除了找合夥人以外，其實這一套價值觀的東西並不那麼好用。 每個人都有自己的生活，都要養家糊口，價值觀是重要，但合適的待遇真的也非常重要。

特別是在技術人員這一塊，一個成熟的技術人員，基本上是不愁找不到工作的，這時誘人的待遇比一切其他的都來得重要。

老羅說在去年初開完發佈會，公司已經 「接近分崩離析的狀態」，而拯救這一切的是下一筆融資的到位。

雖然老羅渡過了這個難關，但也可以想見，如果下一筆融資沒有到位，錘子手機可能就不可能存在了。

在新一輪融資到位的情況下，錘子的一些其他核心成員也陸續加盟錘子手機，改變了原來一群娃娃兵的情況。 所以情懷很重要，錢也是不能少的。

四、沉默是金

「企業和媒體面對面的時候，到底誰該謹慎？ 肯定是企業要謹慎，你做大眾消費品，你惹了媒體有什麼好果子吃。 」羅永浩在11月6日的發佈會上如是說。

作為個人的羅永浩可以口無遮攔，左打方舟子，右鬥西門子，腳踢王自如，用盡各種尖酸刻薄之語，不將對方幹倒幹趴下不甘休。

不過作為一個企業CEO，你的所有行為都影響著整個企業，影響著和你一起做事的人。 這時候即使你再有肩膀，所有的事情都已經不是你一個人再抗，所以也不能再一個人任性了。

老羅在多次碰壁後明白了這個道理，所以以後老羅也會停辦已經辦了好幾年的」一個理想主義者的創業故事「系列演講，減少自己的公共發言。

五、相信墨菲定律，為最壞的情況作準備

墨菲定律的原文是「Anything that can go wrong will go wrong.」，所有可能發生錯誤的事，都會出錯。

創業就業準備好和任何困難做鬥爭的準備，沒有任何事情是會順理成章的照著你之前想像中的規劃藍圖發展的。

員工可能人心渙散、生產線會出問題、媒體會倒戈、發佈會會場還可能莫名的被禁用，各種意想不到的事情都會發生。

面對種種困難，一方面你要兵來將擋、水來土掩，一招招接下來。 而更重要的是，在事情發生之前，就做好最壞的打算，做好預案，以便到時候不要弄個措手不及。